精益思想丛书·精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事

图书标准信息

• 作者 [美]帕斯卡·丹尼斯（Pascal Dennis） 著；赵克强 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012-06
• 版次 1
• ISBN 9787111384953
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 204页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 精益思想丛书

【内容简介】

　　《精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。
　　阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。
　　这个凤凰涅槃的过程，主要包括以下几个关键步骤：
　　整合公司在战略和文化上的目标，我们将之称为真北（True North）；
　　计划－行动－检查－调整的科学方法 （PDCA），管理流程包含宏观、微观和年度的计划－行动－检查－调整循环；
　　“接球”，通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起制定大家都认同的作业流程；
　　“领头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作；
　　“A3”， 用讲故事的方式描述计划和执行方案。

【作者简介】

　　帕斯卡尔·丹尼斯（Pascal Dennis）

　　丹尼斯先生是一位工程师、作者，同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂，在担任管理层期间，曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理，包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书，丹尼斯先生还著有《什么是精益》（LeanProduction Simplified）和《安迪和我：精益之旅的危机与变革》（Andy & Me: Crisis andTransformation on the Lean Journey），这两本书都曾获得新乡奖。

【目录】

推荐序一
推荐序二
前言
第1章开始
五年前的阿特拉斯
阿特拉斯的生产工艺和组织结构

第2章思维模式
高层的看法

第3章管理系统
NPD的可视化管理
什么是管理系统
阿特拉斯计划和执行系统的现状

第4章认清自身不足
阿特拉斯的真北：速度-成本-创新
计划和执行树的第二层
了解公司当前的问题--约翰的假设
高层的看法
车间的看法

第5章计划
“重回学校学习”
阿特拉斯的SWOT分析
跨职能和部署领导
专注于主战略的A3
战略部署思维模型
关注重点
收入
成本
月末，检查实际情况
高层的看法
车间的看法

第6章部署计划
接球
制定子A3
生产部门如何部署降低成本的任务
铝翅片生产部门的战略部署
NPD的战略部署--增加销售
部署工作的展开
万事开头难
高层的看法
车间的看法

第7章检查
管理异常状况
检查过程--微观的PDCA循环
检查过程--年度的PDCA循环
年中和年末回顾
具创意性的压力
员工士气
高层的看法
车间的看法

第8章调整
改善的过程
解决问题的方法
支持解决问题
高层的看法
车间的看法

第9章提升公司的整体系统
年终的利润报告
我们在生产过程中学到了什么
下一年的挑战--用可视化的拉动系统，
把基本的战略要素连接起来
如何提升计划和执行系统
高层的看法
车间的看法
结束语

附录A一个有效的计划和执行的方法
附录B阿特拉斯A3战略
附录C战略部署模板
作者简介
参考文献