增长领导力
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全新
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作者李云龙,黄景
出版社中信出版社
出版时间2024-06
版次1
装帧其他
货号2024
上书时间2024-07-30
商品详情
- 品相描述:全新
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全新~正版~未拆封~
图书标准信息
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作者
李云龙,黄景
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出版社
中信出版社
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出版时间
2024-06
-
版次
1
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ISBN
9787521766417
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定价
69.00元
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装帧
其他
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开本
其他
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页数
400页
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字数
266千字
- 【内容简介】
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· 作为公司创始人或CEO,你是否感到缺乏得力干将,团队跟不上自己的步伐?
· 作为业务负责人,你是否感觉无法聚焦关键问题,难以平衡当下业绩和长期增长?
· 作为骨干员工,你是否感到缺乏价值感和影响力,不知道如何成为职场中不可替代的人?
这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼,强调培养个体的以下三种能力:洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住增长机会,以及构建长期可持续的增长系统。
作者围绕“增长领导力”模型展开,通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化,实现心性成长,并带领团队实现持续增长。
企业运营的目标是创造价值、实现增长,而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天,个体该如何发展领导力,使自己具备更强的穿越周期的竞争力?针对这样的问题,这本书不仅提供了商业理论知识,还提供了很多案例、方法与实用的工具。
- 【作者简介】
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李云龙 · 增长研习社发起人,混沌学园创新领教。 · 视频号“李云龙讲增长”主理人,代表作《增长思维》《增长战略》。 · 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师,多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。 · 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。 黄景 · 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。 · 作为“可复制领导力研究院”创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。 · 抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。 · 曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。
- 【目录】
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推荐序一 人是内容,也是结构 / 李善友V
推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润IX
推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学XI
自序一 红利不再,增长从何而来 / 李云龙XIII
自序二 反人性修自己,顺人性带团队 / 黄景 XXI
前言 什么是增长领导力XXVII
第一部分认知层
第一章价值思维:为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利 006
增长的极限 011
价值是“对方的好处” 020
销售思维 vs 增长思维 030
价值如何变成利润 032
第二章 瓶颈思维:什么是驱动增长的抓手
增长的第一因与第二因 038
何谓“真问题” 049
击穿瓶颈就是壁垒 057
非瓶颈不改善059
第三章杠杆思维:如何实现 10 倍速增长
“黑天鹅”与“灰犀牛” 064
“杠杆”是一种认知结构067
抖音是杠杆071
你的资源超乎你的想象077
不要困在杠杆里086
第四章复利思维:如何构建自增长系统
复利是杠杆的对冲092
价值与能力的合一096
如何找到击穿点103
业务是能力的外化105
挺过“滞后效应”109
迭代反馈是不变的法则114
第二部分理念层
第五章个人禀赋:为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
到底该学谁的领导力122
禀赋如何影响领导力风格128
自观:识别与评估自我禀赋134
如何培养与激发员工禀赋141
每个人都是领导者145
第六章企业信念:为什么企业是有“命”的
公司的人都信什么149
企业与员工的 5 种关系158
摒弃坏信念、刷新好信念160
个人禀赋如何适配企业信念167
给公司做个比喻173
DAO 组织的本质178
第三部分系统层
第七章增长指标:如何平衡长期增长与短期业绩
有些目标本身就是障碍186
合理的目标与不合理的目标188
北极星指标与 OKR192
柱状思维与饼状思维201
上级不好,下级没戏204
第八章找确定性:如何抓住增长新机会
增长是个什么问题211
拥抱不确定性215
机会第一217
如何少犯决策错误220
如何破除内部障碍228
AI 不能干什么232
第九章造能量场:如何打造打胜仗的团队氛围
吸引人才四要素241
团队的 4 种能量场258
乐观是一个策略261
清除“有毒”的人267
“要性”可被测量274
员工即客户281
第四部分行为层
第十章心性成长:怎样才能控制住更大的局面
领导力不可被“表演” 290
弱者心态 vs 强者心态297
“知行合一”是一种修炼出来的功夫316
“优秀”重要吗319
爱工作,或者放过它320
成长之后是什么325
第十一章习惯落地:如何在企业内部形成“增长的习惯”
头脑懂 vs 身体懂331
如何培养语言习惯335
如何培养行为习惯345
如何培养团队习惯347
后记353
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