全美最新工商管理权威教材译丛·管理学：新竞争格局（第6版）

图书标准信息

• 作者 [美]贝特曼 著；王雪莉 译
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2007-03
• 版次 6
• ISBN 9787301116098
• 定价 76.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 678页
• 字数 1111千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 全美最新工商管理权威教材译丛

【内容简介】

《MBA精选教材译丛·管理学：新竞争格局（第6版）》将帮助你应对变化世界中的管理挑战！帮助你制定好的决策，并采取有效的行动！
《管理学：新竞争格局》（第6版）涵盖了管理学的基本理论框架：计划、组织、领导和控制，着重阐述了管理者必须关注组织在创新、速度、质量及成本竞争四个方面的表现。全书结构严谨，体例活泼，内容与最新的理论进展和管理实践密切相关，信息量大，真实反映了当今管理学理论与实践的变革。教材实践性强，许多经典的课堂练习和管理案例都收录其中。
《MBA精选教材译丛·管理学：新竞争格局（第6版）》作为国外经典的管理学教材，英文版已再版多次，其中文版自引进以来也一直被许多学校选做管理课程的教材，深受广大师生的欢迎，可谓长盛不衰。
《MBA精选教材译丛·管理学：新竞争格局（第6版）》适合用做MBA及其他经济管理专业学生管理学课程的教材，也可用做管理培训的教材，同时也是广大管理实践工作自我学习和提高的有效工具。

【作者简介】

托马斯·S.贝特曼，弗吉尼亚大学Mclntie商学院美洲银行讲度教授和管理领域协调人，也是活跃的管理研究者、作家和管理顾问。贝特曼博士现在的咨询和研究集中于美国、中欧、东南亚的企业家，内部激励，以及长期工作目标的实现。他现在正与诺基亚、新加坡航空、Quintiles和USPS等公司密切合作。他是几家主要学术期刊的编委会成员，并在专业会议上宣读了许多论文，题目涵盖管理决策、工作压力、谈判、员工承诺和激励、群体决策和工作满意度。

【目录】

第一部分管理的基础
第1章管理
开篇案例：有时做到了，有时没有做到
1.1新竞争格局下的管理
1.2竞争优势管理
1.3管理的职能
1.4管理的层次和技能
1.5你和你的职业生涯
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：你愿意在这里工作吗
实践练习
附录A：管理的演进
第2章外部环境
开篇案例：通讯业面临外部压力
2.1宏观环境
2.2竞争环境
2.3环境分析
2.4对环境的反应
2.5选择反应方法
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：许多新航空公司永远不会老
第3章管理决策
开篇案例：怎么办？从快速行动到不行动
3.1管理决策的特点
3.2决策的阶段
3.3最佳决策
3.4有效决策的障碍
3.5群体决策
3.6管理群体决策
3.7组织决策
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：尝试在危机后继续前行
实践练习
一体化案例：3S软件文件处理练习
危机事件：雇员的突然袭击
有效管理

第二部分计划与战略
第4章计划与战略管理
开篇案例：硬石咖啡馆渐入佳境
4.1计划的基本原则
4.2计划的层次
4.3战略计划
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：预言未来
实践练习
第5章道德与公司责任
开篇案例：美国公司：现在怎么样
5.1道德
5.2公司的社会责任
5.3政治环境
5.4自然环境
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：关于耐克的辩论
实践练习
附录B：考克斯圆桌会议的商业道德原则
附录C：管理我们的自然环境
第6章国际管理
开篇案例：戴姆勒一克莱斯勒的艰难步履
6.1全球环境
6.2全球经济的结果
6.3全球战略
6.4进入模式
6.5跨国界管理
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：沃尔玛和墨西哥的超级市场大战
实践练习
第7章新企业
开篇案例：低调开始高潮迭起
7.1独立企业家
7.2内部企业家
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：参与竞争
实践练习
附录D：为企业家提供的信息

第三部分组织：建立动态组织
第8章组织结构
开篇案例：阿迪达斯进入了一场三足竞赛
8.1组织的基础
8.2纵向结构
8.3横向结构
8.4组织一体化
8.5前瞻
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：朗讯：破旧立新
实践练习
第9章反应型组织
开篇案例：保持Flextronics的灵活性
9.1今天的需要
9.2最佳规模的组织
9.3对环境反应的组织
9.4对技术反应的组织
9.5战略反应组织
9.6关于反应型组织的最后思考
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：你从未听说过的最大的杂货店：抓住虚拟市场上的“Ahold”
实践练习
第10章人力资源管理
开篇案例：网络招聘人才
10.1战略人力资源管理
10.2人事组织
10.3员工发展
10.4绩效评估
1O.5设计奖酬体系
1O.6劳资关系
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：返回式招聘：也许你能回来
实践练习
第11章管理多样化员工
开篇案例：看到雇用盲人的好处
11.1多样化：简要的历史回顾
11.2今天的多样化
11.3积极行动与管理多样化
11.4多文化组织
11.5组织如何培养多样化员工
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：Allstate很好地掌握了多样化
实践练习
一体化案例：联邦快递与飞虎航空公司的合并
案例小品：令人质疑的采购
削减员工的政策

第四部分领导：激励人
第12章领导：激励人
开篇案例：一些优秀的领导者
12.1愿景
12.2领导与管理
12.3领导与追随者
12.4权力与领导
12.5传统的领导理论
12.6当代领导视角
12.7发展你的领导技能
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：延续传奇
实践练习
附录E：古典领导权变模型
第13章绩效激励
开篇案例：两种不同的激励方式
13.1绩效激励
13.2设定目标
13.3强化绩效
13.4与绩效相关的观念
13.5理解人的需要
13.6设计激励性工作
13.7实现公平
13.8工作满意度
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：Toys‘R’Us需要激励
实践练习
第14章团队管理
开篇案例：两个产生重要影响的团队
14.1团队的贡献
14.2群体的利益
14.3新团队环境
14.4群体如何变成团队
14.5建立有效团队
14.6管理横向关系
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：群体会议：爱它还是恨它
实践练习
第15章沟通
开篇案例：对话的力量
15.1人际沟通
15.2提高沟通技巧
15.3组织沟通
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：你真的会这样做吗
实践练习
一体化案例：富兰克·波里曼的任职
案例小品：建议系统的政策
质量小组的结果

第五部分控制：学习与变革
第16章管理控制
开篇案例：克莱斯勒能够停止下滑吗
16.1官僚控制系统
16.2其他控制：市场与派系
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：宝洁的文化改革浅尝辄止吗
实践练习
第17章管理技术与创新
开篇案例：美洲土著的高科技应用
17.1技术与创新
17.2竞争环境中的技术创新
17.3评估技术需求
17.4技术创新的决策
17.5寻求与获取新技术
17.6技术与管理角色
17.7对创新进行组织
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：松下公司：为创新而组
实践练习
附录F：新经济中的运作管理
第18章创造和管理变革
开篇案例：变革代理人谈论变革
18.1实现卓越
18.2管理变革
18.3塑造未来
关键词
学习目标小结
问题讨论
综合案例：做出成绩
实践练习
一体化案例：通用电气的改革
案例小品：机器人风波
实施战略变革
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