现代商贸研究丛书：现代日本流通业的发展与变革

图书标准信息

• 作者 刘彤 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2014-02
• 版次 1
• ISBN 9787514128383
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 183页
• 字数 210千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 现代商贸研究丛书

【内容简介】

　　流通是联系商品经济社会中生产与消费这两个基本经济活动的重要环节。同时，流通产业作为生产者和消费者的纽带在现代社会经济发展中的作用越显重要。日本作为中国一衣带水的邻邦，无论是历史人文背景，还是资源的赋存条件，以及社会经济结构方面与我国都具有很强的可比性。因此，学习和借鉴日本的成功经验并汲取其失败的教训，对我国今后的发展都具有重大的实际意义。
　　发达的商贸流通体系不但是现代日本经济的一大特征，也使日本国民的生活水平以及社会经济环境得到了巨大的改善。《现代商贸研究丛书：现代日本流通业的发展与变革》最大的特点是通过大量的数据及图表，详细介绍了日本现代流通业的现状及其发展历程。同时，《现代商贸研究丛书：现代日本流通业的发展与变革》将日本现代流通业与时俱进的体系与功能的变革总结为四次“流通革命”，结合当今日本流通业中最具竞争力的企业新战略，揭示出日本流通业已开始向诱导消费、指导生产、创造需求的附加值创造型产业转化的全新发展方向。这也表明，流通业在现代经济中所承担的角色，已不再是单纯地连接生产与消费的桥梁，而是更高层次上融合生产与消赘活动，并催生更高附加值的经济发展的“催化剂”。

【作者简介】

　　刘彤，1970年11月生，1996年赴日本留学，2009年毕业于东京国际大学，获经济学博士学位现为浙江工商大学经济学院副教授，硕士生导师。留日期间为日本比较经济体制学会、日本发展经济学会、日本中国经济研究会会员，日本一桥大学经济研究所特邀研究员，东京国际大学国际交流研究所上席研究员，现任浙江工商大学现代商贸研究中心研究员，东亚文化研究院客座研究员。

【目录】

第一章日本的流通与流通产业
第一节流通及流通产业的基本概念
一、流通及流通活动
二、广义流通业与狭义流通业
三、日本的流通渠道与流通系列
四、环境保护与静脉流通
第二节日本流通业的价格机制与商业惯例
一、生产制造业的产品价格机制
二、零售业的商品价格机制
三、日本传统的商业惯例
第三节日本的流通政策和相关法规
一、流通政策及法规的概念、目的和类型
二、大型零售店铺法（大店法）
三、独占禁止法与公证交易委员会
第四节日本的零售业
一、日本的小卖业——零售业
二、零售业的外部功能和内部功能
三、日本零售业的规模
四、日本零售业态
第五节日本的批发业
一、从“问屋”到“御卖”——日本的批发业及其功能
二、批发业规模及规模结构
三、批发业的业种及地区结构
四、流通渠道及w／R比率、W／W比率
第六节日本的物流产业
一、物流的功能和形式
二、物流活动的构成要素
三、兵站物流（Logistics）
四、日本的供应链管理
五、日本的第三方物流

第二章日本特有的流通组织
第一节日本最大的生产者垄断组织——农协
一、日本农协的形成及其组织结构
二、日本农协的流通功能
三、日本农协的功与过
第二节日本传统的零售业——百货店
一、战前日本百货店的兴起
二、战后日本百货店的全盛期
三、日本百货店的现状与发展
第三节日本独特的流通业——商社
一、商社产生的背景及历史沿革
二、商社的组织结构和流通功能
三、日本商社的新发展
第四节日本特色的消费者组织——生活协同组合
一、日本生协的诞生与发展
二、生协流通与生协的未来

第三章日本的流通革命
第一节商贸流通业：日本经济的镜子
一、日本战前的二元经济结构
二、日本战后的经济民主化
三、收入倍增计划和大众消费时代的到来
第二节日本的流通革命
一、日本的第一次流通革命
二、日本式GMS与流通革命
三、日本综合超市的兴衰
第三节消费者主导的现代日本流通业
一、消费者主导的成熟消费社会
二、日本的第二次流通革命
三、以生产为目的的消费一以消费为目的的生产
第四节超成熟消费社会下的日本流通业
一、“少子高龄化”社会与流通业的发展
二、日本的第三次流通革命
三、日本独有的商贸流通一世界共通的商贸流通
第五节流通业的未来：从以消费为起点向以流通为起点
一、IT技术进步与流通业的发展
二、日本的第四次流通革命
三、服务性流通一创造性流通

第四章当今日本流通业的新战略
第一节新型“问屋”菱食：批发业生存的关键——信息流功能
一、不可缺少的中间流通环节
二、不断变化中的中间流通功能——菱食的IT战略
三、为零售业提供最佳物流保障体系
第二节连锁专门店岛村：日本第一的物流管理体系
一、同步流行的商品与效率最佳的店铺规模
二、先进、高效的物流操作及运营管理
三、连锁专门店与GMS（综合超市）的未来
第三节大型综合超市伊藤洋华堂：伊藤流的消费心理学一
一、规模经营vs实力派经营
二、捕捉变化多端的消费需求
三、世界上最变幻莫测的日本消费市场
第四节既像专门店又像超市的丸井百货：让年轻人流连忘返
一、锁定年轻消费人群
二、零售业的关键：建立独具特色的品牌
三、打造21世纪的丸井
参考文献
后记