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作者冯建军 著
出版社经济管理出版社
出版时间2014-04
版次2
装帧平装
货号盛
上书时间2024-12-30
至长反短,至短反长。
学习屈臣氏到底应该学习什么?是学习店铺定位还是气氛营造?是动线设计还是品类管理?是商品陈列还是道具应用?是自有品牌策略还是利润营控水平?在笔者看来,这些答案都没有错,但是又都不完全正确!
因为在笔者看来,除了商品采购规范之外,屈臣氏在零售营运过程中的标准化作业和流程化管理,构建起了其核心竞争优势,我们也可以理解为屈臣氏模式。那么,届臣氏模式的复制要素、转化基因以及团队塑造又该如何嫁接呢?
尽管屈臣氏的店铺管理做到了标准化,但世界上温情的那些东西恰恰是不能量化的。比如,应该给新来的顾客一个怎样的笑脸?是机械地喊出“欢迎光临”,还是像奥运礼仪小姐那样发自内心的微笑?
冯建军,日化行业专家,中国化妆品行业榜样高峰论坛创建人。现任广东精实营销管理顾问有限公司总经理,中国百货商业协会化妆洗涤用品分会副秘书长,中国品牌研究院研究员,中国十大策划专家,中国具影响力营销策划100人,清华大学企业总裁班特邀讲师,北京大学美容化妆品高级研修班讲师,中国香港恰和管理顾问有限公司日化、美容化妆品业务中国区讲师,国内十多家风险投资机构化妆品行业战略顾问,国内数十家知名化妆品企业营销顾问,国内数十家行业媒体和财经媒体专栏作家及撰稿人。其著有《榜样的力量》、〈再看榜样,中国化妆品行业具影响力200人》、《开店赚钱的操作细节》、《金牌店长达标手册》、《卓越店铺管理的23个流程和21个标准》、《中国化妆品行业产业标杆和行业榜样》、《彩动中国》、《从单店到连锁还有多远?》、《化妆品店的困局和出路》等多部营销专著。
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