• 人文品牌:如何建立品牌与人、产品、公司之间的关系
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人文品牌:如何建立品牌与人、产品、公司之间的关系

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作者[美]克里斯·马隆(Chris Malone)、苏珊·T.、菲斯克(Susan、T.、Fiske 著;刘婷婷、宁乐 译

出版社经济管理出版社

出版时间2017-06

版次1

装帧平装

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上书时间2024-09-21

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]克里斯·马隆(Chris Malone)、苏珊·T.、菲斯克(Susan、T.、Fiske 著;刘婷婷、宁乐 译
  • 出版社 经济管理出版社
  • 出版时间 2017-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787509646311
  • 定价 55.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 188页
  • 字数 177千字
【内容简介】

  人们总是以很主观的方式谈论我们和各种品牌间的关系,比如我们反感的银行、喜爱的手机、恼人的宽带。那么,做出评价时,我们究竟是怎样想的呢?

 

  客户忠诚度专家克里斯?马隆和社会心理学者苏珊?菲斯克通过他们独创的研究揭示了这样的关系:我们对待品牌、公司、产品的方式其实和我们在正常情况下接受、评价、应对其他人的方式是一样的。

 

  远古的人类已经具备了两种迅速判断的能力:别人想要对我做什么?他们这样做的可行性有多大?社会心理学把这两类行为定义为对“热忱”和“能力”的判断,这两种判断力左右着我们对别人的情感与行为,在现今社会中,我们仍然依赖这种判断去购买东西。于是,我们开始钟爱一些公司、品牌、产品,我们同样也期待着我们的忠诚有朝一日会得到回报。

 

  《人文品牌:如何建立品牌与人、产品、公司之间的关系》通过对超过45家企业的10个类别的研究,马隆与菲斯克给出了对强生、好时、达美乐、露露柠檬、美捷步、亚马*、乔巴尼、斯普林特等企业的深度分析报告。报告不惜以揭短的方式指出某些公司的失误,但最终还是揭示了这些企业是如何通过维护客户忠诚度、打造与客户实实在在的关系而取得成功的。

 

  想要理解我们是怎样做出选择的,或是想要明白信息时代的企业、品牌在维护客户忠诚度上应具备何种潜质,《人文品牌:如何建立品牌与人、产品、公司之间的关系》这本书值得一读。

 


【作者简介】

  作者简介:

 

  克里斯?马隆,FidelumPartners公司的创始人和执行合伙人,他曾是精品国际酒店集团的首席市场营销官,爱玛客服务产业有限公司高级营销副总裁,曾就任可口可乐公司、美国职业篮球联赛和宝洁公司的高级市场营销职位。

 

  苏珊?T.菲斯克,普林斯顿大学心理学和公共事务的“尤金?希金斯”教授。她主攻社会认知学——尤其是从文化、人际关系和神经学方面研究由它产生出的团体意象和情感。她曾发表和出版300多篇文章及著作,并获得多项科学奖,曾当选美国国家科学院院士。

 

  译者简介:

 

  刘婷婷,吉林大学英语语言文学硕士,从事英语语言学、翻译理论与实践研究9年,译著《格列夫游记》(2007)。

 

  宁乐,吉林大学比较文学与世界文学博士,从事英语文体学、翻译理论与实践研究12年。

 


【目录】

0回到未来:为什么眼前的未来与遥远的过去如此相像

 

致普林斯顿的一封信

 

市场营销的中世纪

 

顾客关系复兴

 

因果循环

 

1热忱与能力:决定人际行为的两个永恒准则

 

品牌即人

 

有关忠诚度的语言

 

2忠诚度测试:为什么我们期待公司和品牌首先向我们做出承诺

 

电话

 

除了投资团体,别无其他

 

忠诚度的问题

 

常客优惠

 

从相识到推介

 

3有益意图原则:展示热忱与能力的简单、可靠的办法

 

信赖——我们的默认设置

 

忠诚——原始的依附

 

单行线

 

共同的道德观

 

行善得福,利成于益

 

应得与不应得的成功

 

4进步的代价:面对冷漠的商家,顾客只关心折扣

 

忠诚不再

 

互联网以及互联网的使用

 

大爱

 

美捷步的优势

 

亚马逊面临的挑战

 

关系升级

 

电商的回应

 

错失的机遇

 

5走出幕后的领导:商品背后的人传递出的信息

 

比萨大反击

 

变革型领导

 

从幕后走出来

 

来自内心的忠诚

 

榜样的力量

 

告诉我们你的故事

 

戴维与歌利亚之战

 

6展露你的本色:为什么失误与绝望是获得顾客忠诚度的良机

 

谁是第一位的?

 

当“顾客至上”转变为公司至上

 

可以原谅的错误

 

迷路的苹果

 

存储善意

 

一线希望

 

修线路的小伙子

 

从错中学

 

7顾客关系复兴:指引前进的方向

 

必要条件1:增进自我了解

 

必要条件2:接受重大变革

 

必要条件3:彻底改变优先顺序

 

注释

 

关于作者

 

索引

 


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