人力资源管理概论（第5版）（教育部面向21世纪人力资源管理系列教材；面向21世纪课程教材；普通高等教育“十一五”国家级规划教材）董克用 李超平
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￥ 0.09 0.1折 ￥ 45 八五品
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作者董克用 李超平
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300270470
出版时间2019-07
装帧平装
开本16开
定价45元
货号9787300270470
上书时间2024-01-12
商品详情
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作者简介
李超平，管理心理学博士，中国人民大学公共管理学院人力资源管理与组织行为学教授，博士生导师，人才选拔与评价研究中心（pj.ruc.edu.cn）主任。国际高级人力资源管理师IPMA-CP认证专家。主讲组织行为学、招聘与测评、人力资源管理、管理学、管理科学研究方法等课程。主要研究方向为企业与公共组织的人力资源管理、胜任特征模型的构建与应用、人才测评与选拔、领导理论与领导力提升。
先后主持国家自然科学基金3项，参与多项国家自然科学基金委、中共中央组织部、国家公务员局等部委的横向研究项目。在JournalofBusinessResearch、EuropeanJournalofPersonality、WorkandStress、HumanResourceManagement、ManagementandOrganizationReview、《心理学报》、《管理世界》、《管理评论》、《管理学报》、《中国软科学》等国内外学术期刊发表论文80多篇，论文被引用超过5000次。出版的著作有《人力资源管理概论》、《心理资本》、《价值观管理》、《和谐领导》等。兼任国家自然科学基金管理学部、《心理学报》、《管理评论》、《南开管理评论》、《管理学报》等期刊评审专家。
目录
第1章 人力资源与人力资源管理概述
引导案例 智能工厂是否还需要以人为本？
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理
案例分析 阿里巴巴：造就万名千万富翁的人力资源管理
第2章 人力资源管理的理论基础
引导案例 顺丰总裁的管理之道
第1节 人性假设理论
第2节 激励理论
第3节 人力资源管理的环境
案例分析 腾讯对人的理解
第3章 人力资源管理的组织基础
引导案例 百度HR怎么用“才报
第1节 组织文化
第2节 组织结构
第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门
案例分析 新奥集团的HRssc与腾讯的sDc
第4章 职位分析与胜任素质模型
引导案例 王强到底想要什么样的工人？
第1节 职位分析概述
第2节 职位分析的具体实施
第3节 职位说明书的编写
第4节 胜任素质模型
案例分析 华为的素质模型
第5章 人力资源规划
引导案例 佳联化学公司的人力资源规划
第1节 人力资源规划概述
第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡
案例分析 G企业人力资源规划研究
第6章 员工招聘
引导案例 腾讯的伯乐系统
第1节 员工招聘概述
第2节 招募的渠道与方法
第3节 员工甄选
案例分析 澳洋顺昌：招贤有道
第7章 职业生涯规划与管理
引导案例 我该怎么办？
第1节 职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节 职业生涯规划与管理的基本理论
第3节 职业生涯规划
第4节 职业生涯管理
案例分析 国内知名企业的职业生涯规划与管理
第8章 培训与开发
引导案例 广汽传祺：锻造职业“传祺人
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发工作的具体实施
第3节 培训与开发的主要方法
案例分析 搜狐：开创VUCA时代的E^2领导力训练营
第9章 绩效管理
内容摘要
本书是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五”“十一五”国家级规划教材。
第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进：◎对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍，如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。
◎更新了绝大部分案例，新增了国内优秀企业的管理实践。
◎引入了“互联网＋”元素，以二维码的形式拓展了纸版教材的内容，尝试构建一本立体化的教材。
具体包括：·针对各章中出现的主要人力资源管理学者，新增了对这些学者的情况介绍。
·在部分章节增加了问卷或测评工具，并开发了这些问卷或测评工具的网络版，读者可参与在线测评并获得测评结果。
本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、
政府与公共组织的管理工作者阅读参考。
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