• 管理是项“笨”功夫:领导管人,流程管事3
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管理是项“笨”功夫:领导管人,流程管事3

33 6.9折 48 九品

仅1件

安徽蚌埠
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作者曾伟 编

出版社中国经济出版社

出版时间2011-06

版次1

装帧平装

货号2一北西一

上书时间2024-12-04

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 曾伟 编
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2011-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787513607049
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 357页
  • 字数 342千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 中经欧博管理书系
【内容简介】

  曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界,他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信,在不久的将来,在中国的管理理论与管理实践领域,我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。

【作者简介】
  曾伟,广州欧博企业管理研究所所长,广州欧博管理工程科技有限公司董事长,中山大学中外管理研究中心EMBA教授,著名企业管理变革专家,被誉为“中国式泰勒”。曾著有《领导管人流程管事》《领导管人流程管事(Ⅱ)》《老板的革命》《企业的革命》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等图书十多种。
【目录】

第一章 做管理先要在自己身上用力

第一节 管人在于管己

一、要管好别人,就不要执著于自我

二、只有经常破相,才能避免破产

三、只有改变自己,才能改变别人

第二节 管理要懂“向内求”

一、员工自性.能生万法

二、员工自性开发之一:控制是基础

三、员工自性开发之二:激励是根本

四、员工自性开发之三:觉知是关键


第二章 树典型、学样板,实现管理标准化

第一节 “大家”第一,制度第二

一、西方人讲制度,中国人讲本分

二、西方人重个人欲望,中国人重大家和谐

三、企业两手都要抓:家庭化和制度化

第二节 好制度要为“大家”服务

一、帮助人成长的制度才是好制度

二、制度要內化到人的心里去才能对“大家”有用


第三章 只有快速应变才能做好管理

第一节 管理就是互动

一、95%的情况不知道怎么作决定

二、用东方智慧作生产管理

三、滚动排列,前推后拉

第二节 企业管理的“球赛”模式

一、一切都在变,我们如何管

二、频繁应变,快速调整


第四章 通过事情改变人

第一节 以人为本,以事为先

一、习性追人

二、少讲道理多行动

第二节 怎样通过事情改造人

一、狠抓秸枚

二、要有对事情的研究精神

三、管理要作小循环

四、重在培养成就感


第五章 “生管组合拳”动作一:生产协调会

第一节 如何开好生产协调会

一、时间的控制

二、生产协调会的准备

三、生产协调会的决议

四、生产异常的解决

五、会议决议的检查和落实

六、检查结果的奖罚

第二节 生产协调会案例

一、生产协调会案例1:瑞达音响

二、生产协调会案例2:正本五金


第六章 “生管组合拳”动作二:备料制

第一节 备料制的概念和做法

一、为什么实施备料制能直接提高效率

二、备料制运作要注意的几个重点

第二节 备料制案例

一、备料制案例1:阳光制锁

二、备料制案例2:创英灯饰

三、备料制案例3:蝴蝶皮具

四、备料制案例4:关居师公司

五、备料制案例5:三雄极光

六、备料制案例6:宏泽电器


第七章 “生管组合拳”动作三:日计划

第一节 日计划的实施目的和做法

一、生产型企业为什么要实施日计划

二、日计划制订与实施的五重控制

第二节 日计划案例

一、日计划案例1:龙声家具

二、日计划案例2:迪欧家具

三、日计划案例3:聚德公司

……

第八章 “生管组合拳”动作四:攻关

第九章 “生管组合拳”动作五:稽核

第十章 “生管组合拳”动作六:考核

第十一章 “生管组合拳”的综合运用案例

第十二章 总结:管理者如何处理好五大矛盾

后记

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