一本书读懂互联网+【内页边泛黄】

图书标准信息

• 作者 吴帝聪、陈小勤 著
• 出版社 广东人民出版社
• 出版时间 2015-09
• 版次 1
• ISBN 9787218101972
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 220千字

【内容简介】

  在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下，“互联网+”成为2015年两会的最热词，国务院总理李克强在2015年的政府工作报告中大量提及互联网，提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

  毫无疑问，“互联网+”正在成为新一轮资本市场的风口。面对这个风口，许多传统行业的巨头都不淡定了，都在积极寻求互联网转型。

  《一本书读懂互联网+》紧跟时代主题，内容丰富，实务操作性强，既有理论阐述，也有具体的案例分析和点评，我们希望《一本书读懂互联网+》能切实地帮助企业更快地融入移动互联网大潮中，我们更希望读者能通过“互联网+”加出企业的高效率，实现永续经营、基业长青。

【作者简介】

  吴帝聪

  贵州金沙人。现为阿里加教育投资集团联合创始人、阿里加网络科技发展有限公司董事、“阿里汇”联合创办人及多家企业股东。

  陈小勤

  广州彼能健康科技有限公司董事长；全球《彼能健康硅谷》产融平台创始人；多项生活科技国家发明专利获得者；世界华埠太太俱乐部创会副主席；中国健康商学院副院长、专家组成员，广东分院院长；中国健康产业联盟常务副会长；“爱依爱”健康中国家庭慈善公益项目联合发起人；全国美妆（日化）行业科协副主席。

【目录】

第一部分 “互联网+”对传统行业的渗透和融合

第一章 “互联网+”对传统行业的渗透

传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律

传统企业的“互联网焦虑症”

互联网思维是传统企业互联网转型制胜的关键

传统企业互联网转型成败，与“基因”无关

每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆

第二章 “互联网+”？企业大佬都不知所措

万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科

腾讯董事局主席马化腾：越来越看不懂年轻人的喜好

阿里巴巴创始人马云：京东虎视眈眈，微商兵临城下

小米科技董事长雷军：内有增长之困，外患出师不利

联想集团创始人柳传志：年轻人的世界看不懂

新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关

万达集团董事长王健林：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流

第三章 “互联网+”，如何加出企业高效率

互联网让企业获得海量数据

互联网让产品研发从“摸着石头过河”到“有的放矢”

互联网让传统企业对细分市场更有针对性

互联网挖掘出消费者尚未觉察到的潜在需求

“互联网+”，加的是对市场的洞察力

第二部分 “互联网+”背景下的商业大势与生存法则

第四章 移动互联网时代的趋势与特征

传统企业为什么要进行互联网转型

移动互联网时代的商业特征

移动互联网时代的商业趋势

传统企业互联网转型的种种误区

第五章 “互联网+”助推企业转型的本质和核心

“互联网+”，实现要素驱动向创新驱动的跃升

“互联网+”，加的不仅仅是技术

“互联网+”，加的是产业创新业务的执行力

第三部分 传统企业“互联网+”加什么？怎么加

第六章 利用互联网思维实现三个方面的转型

商业模式转型：打造开放平台，改变原来的盈利模式

管理转型：提高要素运行效率，降低成本

文化转型：将全新的企业文化融入企业的血液中

第七章 全面掌控互联网转型的“四个化”

商业模式互联网化

产品体验互联网化

市场推广互联网化

产品销售互联网化

第八章 传统企业互联网化“三步走” 

第一步，在线：梳理需要搬到互联网上的产品、服务、流程

第二步，互动：根据客户反馈，改进服务，提升体验

第三步，联网：将上下游客户及所有资源无缝对接起来

第九章 传统企业互联网转型要抓好四件大事

第一，持续加强现有体系竞争力建设

第二，利用互联网工具改善业务流程

第三，用互联网精神进行自我革命

第四，重新按互联网模式建立新业务

第四部分 典型案例：利用“互联网+”打造企业的核心竞争力

第十章 无知不是生存的障碍，傲慢才是

诺基亚败了，不是败给了对手，而是败给了自己

傲慢导致蓝色巨人陨落

索尼：一切的理所当然都那么弱不禁风

忽视技术创新和消费体验，柯达黯然出局

第十一章 打破僵局：以“互联网+”突破传统企业发展的桎梏

新希望的“互联网牛奶实验”

四季沐歌试水红包营销

创维：双平台双品牌策略拥抱互联网

第十二章 引领潮流，站在“互联网+”的风口上顺势而为

阿里巴巴以“互联网+传统集市”抢滩新机遇

“互联网+传统社交”成就腾讯

“互联网+传统广告”成就百度

“互联网+传统百货”成就京东

抢进“互联网+”，工行大象转身

阿米巴经营模式——以人性为经营的起点

小米传奇——用户驱动管理