普通高等教育“十二五”规划教材·华信经管创优MBA系列·管理控制：化战略为行动

图书标准信息

• 作者 罗彪 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2012-04
• 版次 1
• ISBN 9787121158773
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 393页
• 字数 703千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《普通高等教育“十二五”规划教材·华信经管创优MBA系列·管理控制：化战略为行动》为中国科技大学研究生教改立项项目，国家自然科学基金项目研究成果。全书分四篇，共11章，主要内容为战略概述、管理控制概述、组织结构与控制意图、集团治理与总部建设、责任中心、转移定价、战略计划、预算管理、业绩管理、激励机制、构建管理控制系统。《普通高等教育“十二五”规划教材·华信经管创优MBA系列·管理控制：化战略为行动》秉承罗伯特·安东尼的写作风格，依托多项国家基金研究项目，突出案例作用，以国内外典型情境案例为每章引入案例，行文中穿插实例以说明问题，章后有大型自编综合案例以启迪思考。读者可在华信教育资源网免费下载电子课件、视频材料等教学资源。
《普通高等教育“十二五”规划教材·华信经管创优MBA系列·管理控制：化战略为行动》可作为普通高等院校管理类专业高年级本科生、研究生、EMBA、MBA教材，也可作为企业中高级管理人员、管理会计、战略管理研究学者参考用书。

【作者简介】

罗彪，管理科学与工程博士，工商管理博士后。现任中国科学技术大学EMBA中心教学副主任，副教授，硕士生导师，中国科大一奇瑞控股集团管控研究中心主任。主要研究领域为管理控制、战略管理、集团业绩评价、业务流程优化，长期为EMBA、MBA与研究生讲授《集团管控》、《战略管理》课程。
曾任中国社科院工业经济研究所副研究员、中国社科院与香港招商局集团联合培养博士后、安徽省政府研究室国际经济处副处长、市场处副处长；安徽电视台广告部大客户中心主任、安徽金鹃管理咨询公司常务副总等职。
近年来，作为项目负责人主持了以下项目：国家自然科学基金青年科学基金1项（70802058），教育部博士点基金新教师基金1项（200803581007），安徽省第五届优秀青年科技基金1项，国家烟草专卖局标准编制专项2项（YC/T-54、YC/TR-58）。
在管理类核心期刊和经济参考报、人民日报市场报等报刊发表论文40余篇，多篇论文被EI、CSCD、人大复印资料、国研网等收录。
主持完成省级人民政府条令拟定、资政调研报告、行业工作分析报告等10余项。
主持完成大型企业集团战略咨询和业务流程优化、再造项目10余项。

【目录】

第一篇管理控制导论
第1章战略概述
引入案例肯德基与麦当劳“分手”——离开城市，去农村
1.1战略概述
1.1.1组织目标
1.1.2战略目标体系
1.1.3业绩目标
1.1.4战略目标与业绩目标
1.2战略制定
1.2.1战略管理
1.2.2战略制定过程
1.2.3SWOT分析
1.3战略实施
1.3.1战略实施要素
1.3.2战略实施障碍
1.3.3企业进行管理控制的原因
本章小结
延伸案例Cross德隆——唐氏帝国兴衰史
附录1“德隆系”企业架构图
附录2德隆大事记
第2章管理控制概述
引入案例三个典型的控制系统
2.1管理控制内涵
2.1.1管理控制理论发展
2.1.2相关概念
2.1.3管理控制边界
2.2管理控制方式
2.2.1间接控制和直接控制
2.2.2结果控制和过程控制
2.2.3反馈控制、实时控制和前馈控制
2.2.4市场控制、行政控制和部落控制
2.3管理控制模型
2.3.1管理控制基本模型
2.3.2管理控制研究范式
本章小结
延伸案例奇瑞科技有限公司
附录1奇瑞科技对子公司的持股比例情况
附录2奇瑞科技对子公司经营考核的模板

第二篇管理控制基础
第3章组织结构与控制意图
引入案例海尔的流程型组织与美的的分权型组织
3.1组织结构
3.1.1内涵及构成要素
3.1_2典型组织结构
3.1.3新型组织结构
3.2组织目标一致性
3.2.1组织的三个层次
3.2.2概念界定及影响因素
3.2.3组织目标与管理控制的关系
3.3战略、组织结构与管理控制系统
3.3.1战略与组织结构
3.3.2组织结构与管理控制系统
本章小结
延伸案例海尔的SBU管理
附录1海尔流程型组织建设进程
附录2海尔流程改造前的组织结构图
附录3海尔流程改造后的组织结构图
第4章集团治理与总部建设
引入案例秦晓削藩
4.1企业集团
4.1.1含义与特征
4.1.2企业集团分类
4.2集团治理
4.2.1治理内涵
4.2.2产权关系
4.2.3治理模式
4.2.4集团对子公司的管理
4.3分权
4.3.1杈力
4.3.2集权与分权
4.4集团总部功能
4.5总部价值创造
4.5.1协同效应
4.5.2共享服务
4.5.3业务影响
……
第三篇管理控制过程
第四篇管理控制应用