把握公司命脉，管理者必修财务课

图书标准信息

• 作者 朱菲菲 著
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 1
• ISBN 9787113239596
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页

【内容简介】

本书是一本立足于企业管理者角度来了解财务工作的书籍，书中全面介绍了管理者应该需要掌握的财务知识，从全局出发看待企业的财务工作。 

 全书共包括12 章，主要包括管理者应掌握的基础财务知识、如何看懂各种财务报表以及财务数据背后潜藏的信息和风险等内容，不仅从几大报表出发全面介绍了财务管理工作，还从数据的由来和数据异常中分析企业存在的经营问题。 

 本书采用很多实际案例，同时选取了有说服力的真实数据来增加内容的可信度，让读者在看书的过程中能身临其境地感受企业管理者是如何进行财务管理工作的。本书的主要读者群定位在企业管理者，而且即将晋升为管理者的读者也能从本书中学到很多有用的财务知识和工作手法。

【目录】

PART 01 企业管理者要知道的财务常识 

入门概念不可少2 

会计是财务的基础 2 

会计六要素 3 

什么是财务管理 6 

什么该做，什么不用做 11 

财务章与公司公章要分开 11 

分清各财务人员的工作职责 13 

管理者的工作是监督和维护 14 

老板只看报表，不看账簿 17 

熟悉并调整财务结构 18 

财务管理者要关注财务预算 21 

例1-1 不按预算走，钱不够花了22 

管理者修习财务课的理由 24 

老板为什么要懂会计学 24 

例1-2 不懂财务的管理者注定走不远25 

清楚财务动向，把握发展方向 26 

报表是怎么编制出来的 27 

承担会计法律责任，更好地经营公司 28 

PART 02 通过资产负债表了解真实家当 

资产负债表的组成 30 

资产的结构 30 

负债的内容 32 

隐性负债的危害后劲大 33 

所有者权益的构成 35 

管理者眼中的资产负债表 37 

资产是公司资金的占有 37 

所有者权益是管理者所投资金 39 

例2-1 溢价投入计入资本公积40 

负债是公司资金的其他来源 41 

资产负债数据给予管理者的信息 43 

哪些数据表现公司的经营效率 43 

提高公司经营效率的关键点 45 

什么指标可以分析公司的偿债能力 49 

如何提高偿债能力 52 

通过资产负债表看要求权 55 

例2-2 资产负债表体现股东的要求权56 

PART 03 资产负债表中的数据异常 

资产数据异常所表达的信息 58 

固定资产的投入是否被充分使用 58 

资产负债表包括所有资产吗 60 

例3-1 企业的钱私用，固定资产不是企业的61 

无形资产是否对有形资产造成影响 63 

负债数据异常说明什么 65 

融资渠道的变化 65 

公司的金钱来往有问题 67 

例3-2 业务收入涨了，税费少交了，是好事儿吗 68 

负债的合理化和均衡性 71 

供货商的合作意愿 72 

所有者权益数据异常是征兆 74 

股东的投资意愿发生改变 74 

股东的恶意收购行为 76 

未分配利润科目为负数 78 

市场行情对所有者权益的影响 79 

PART 04 看利润表掌握公司的盈亏情况 

弄懂利润表的结构是基础 82 

公司的进账科目 82 

经营过程中要支出的钱 84 

公司盈利情况 86 

管理者如何从利润表中获取信息 89 

用利润表数据分析公司盈利能力 89 

收到的钱算不算销售收入 92 

营业外收入过多怎么办 94 

老板到底关心哪个利润指标 96 

盈利不等于赚钱 99 

例4-1 财务中的绝对值与相对值 100 

管理者怎样找出利润表中的作假行为 101 

明确利润表的造假方式 101 

利润突增或突减时要提高警惕 104 

从利润造假的原因出发推断作假行为 106 

例4-2 金钱欲望是做假账的祸源 106 

PART 05 现金流量表反映公司短期生存能力 

通过现金流量表掌握公司经营活动 110 

从现金流量科目中了解公司营业活动 110 

哪些现金流量反映投资活动 113 

筹资活动产生的现金流量 114 

现金流量表中隐藏的概念 116 

现金与约当现金的区别 116 

现金流中的进出账可能与利润不匹配 118 

例5-1 代理商，你先进货不给钱 118 

现金流量表反映企业的资信水平和价值 119 

管理者如何通过现金流量表做出决策 121 

分析现金流量表，看公司是否有钱花 121 

例5-2 现金流量净额增加，企业不一定有钱花 122 

用现金流量表诊断企业的健康状况 124 

以现金流量表作为投资项目的选择依据 126 

例5-3 现金流量表数据告诉你如何选择投资项目 127 

怎么通过现金流量表提升筹资成功率 129 

PART 06 通过所有者权益变动表了解股东动向 

所有者权益如何变动 132 

实收资本减少或增加 132 

资本公积的增减变动 134 

盈余公积的变动是被动的 137 

例6-1 盈余公积很无奈，跟着别人变 138 

变动项目与未分配利润的相互影响 140 

管理者如何应对所有者权益的变动 143 

留住原股东，争取新投资 143 

例6-2 应对所有者权益的变动不及时，错失良机 144 

管理者怎么做可以才提高资本公积 145 

例6-3 选好投资币种，不增加实收资本 

也能提高资本公积 145 

货币时间价值的变化避无可避 147 

找出所有者权益变动表中的不正常数据 149 

所有者权益的数据重复统计 149 

用盈余公积弥补亏损，所有者权益不变 151 

例6-4 盈余公积弥补亏损的前后所有者权益对比 151 

转销无须偿还的应付账款引起所有者权益改变 153 

PART 07 为员工创造健全的财务制度 

确定企业财务管理目标 156 

利润最大化 156 

例7-1 利润最大化不能忽视的货币时间价值 157 

股东财富最大化 160 

企业价值最大化 162 

例7-2 用加权平均资金成本衡量企业价值最大化 164 

不同财务制度的选择 166 

收付实现制和权责发生制的区别 166 

例7-3 权责发生制与收付实现制的区别 168 

公司性质与会计制度对号入座 170 

清楚区分财务员工和领导者的职能 172 

制定财务管理相关机制 175 

财务管理机制有哪些 175 

例7-4 责任约束是约束机制的重要组成部分 177 

财务机构与人员管理制度 179 

其他财务工作制度 181 

PART 08 公司与税务机关的关系 

公司经营，交税是义务 184 

中小公司财务报表的税务导向 184 

公司报税的程序 187 

例8-1 城镇土地使用税的缴纳 190 

营改增，或利或弊 191 

如何判断自身企业是否属于“营改增”范围 191 

哪些企业是“营改增”的最大受益者 194 

例8-2 营改增——建筑服务企业简易计税 195 

企业各部门如何应对“营改增”带来的风险 196 

申请“一般纳税人”还是“小规模纳税人” 198 

“营改增”后企业怎么合理节税 200 

例8-3 应税额的变化让企业合理节税 200 

“营改增”后，公司计税方法的选择 202 

例8-4 一般计税法与简易计税法 202 

管理者要做的税务事项 204 

安排可靠的税务员工处理税务 204 

如何使税收策略迎合公司战略目标 205 

筹资战略的税收策划 207 

资金运用战略的税收策划 208 

PART 09 如何从报表中看出并防范风险 

有些财务事务管理者也要懂 210 

财务处理的一般程序 210 

不懂票据管理，怎么查账 212 

要对企业库存进行合理控制 214 

例9-1 1.5 倍库存原则有效控制企业库存 214 

公司对外应报出哪些报表 215 

如何从报表中识别各种风险 217 

虚假报表的识别 217 

通过报表识别税务风险 219 

小心资金周转危机 221 

防范利润表造假的对策 222 

负债过多时谨防破产风险 223 

如何保证报表的公允性 224 

报表的规范 224 

按流程做好审计工作 226 

公司员工的职业操守良好 227 

例9-2 职业操守的好坏与报表的公允性 227 

避开财务报表陷阱 229 

如何清查公司的小金库 229 

账外账的检查小技巧 231 

例9-3 突击检查，让账外账无处可藏 231 

发现货币资金舞弊的常用方式 233 

公司在哪种情况下会进行存货舞弊 235 

例9-4 麦克森·罗宾斯公司的存货舞弊案 236 

PART 10 项目与财务密不可分 

项目投资分析工具 238 

财务角度看项目可行性——净现值法 238 

例10-1 企业通过净现值法确定投资 

餐饮企业的可行性 239 

判断项目投资的财务效益——内部收益率 240 

例10-2 内部收益率判断企业的财务效益 242 

衡量投资回报的快慢——投资回收期 243 

例10-3 由投资回报期看投资的回笼快慢 244 

例10-4 考虑资金时间价值后的投资回收期 245 

让项目为公司赚钱 246 

如何为公司寻找生钱的项目 246 

哪些投资项目不会影响现金流 248 

如何中断亏损项目减少损失 249 

例10-5 通过会计盈亏平衡点找到中断项目的时机 249 

例10-6 通过财务盈亏平衡点找到中断项目的时机 251 

项目团队的组建和财务管理 252 

如何找到与项目匹配的人才 252 

时刻跟进项目投入资金的情况 254 

项目投资会涉及哪些会计科目 256 

如何提高投资项目的盈利能力 257 

PART 11 公司并购、重组、破产和清算 

公司并购涉及的财务问题 260 

公司并购形式 260 

公司并购程序 263 

并购与财务的协同效应 263 

例11-1 财务协同效应在并购中的应用 264 

如何评估公司的并购行为具有价值 265 

重组对公司财务的影响 267 

公司重组的方式 267 

例11-2 剥离不良资产，提高经营效益 268 

例11-3 财务可行性分析决定企业是否应该分立 269 

公司重组程序 270 

重组过程涉及会计科目的变化 270 

公司破产和财产清算 272 

什么情况下企业要宣告破产 272 

破产时各财务结构的界定和确认 273 

破产清算的程序 277 

重整不等于重组 279 

PART 12 管理者经常遇到的财务问题 

财务管理中的关键点 282 

老板要对哪些重点资产进行管理 282 

资产管理的关键流程 283 

管理者如何控制成本 284 

例12-1 控制成本，全员有责 285 

明确投资性房地产和固定资产的区别 287 

不能忽视的无形资产价值 289 

例12-2 无形资产也有其存在的价值 289 

如何判断公司财务结构是否合理 291 

没钱怎么办，有钱怎么花 292 

没钱才需要融资吗 292 

例12-3 通过融资扩大企业规模 293 

管理者如何利用好财务杠杆 294 

例12-4 财务杠杆实现合理 

化收益与合理化财务风险 294 

一笔钱怎么重复使用 295 

好现象不一定有好结果 297 

回报率高的公司会破产吗 297 

资产越多不代表公司实力越雄厚 299 

例12-5 丰富的注册资金也抵不过连续亏损 300 

负债越少对公司不一定有利 301