零基础学信贷

图书标准信息

• 作者 周麒麟 著
• 出版社 广东旅游出版社
• 出版时间 2019-06
• 版次 1
• ISBN 9787557017606
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 336页
• 字数 298千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

信贷员不仅肩负着为银行创造经济效益的使命，而且也肩负着把控风险的使命。在发展信贷业务的同时，努力把风险控制在zuidi水平，才算一名合格的信贷员。
 本书通过某银行信贷部门的信贷业务故事，讲述了大雄在信贷主任（刘春花）和同事（美丽、王二、李四）的帮助下，不仅了解了信贷业务的操作流程，而且学会了如何阅读财务报表、如何进行信贷实务分析。本书旨在帮助既怀有信贷员梦想，又是零基础的读者成为一名合格的信贷员。即使已经成为信贷员的读者，一定也能从本书获益良多。

 

【作者简介】

周麒麟
 毕业于重庆邮电学院电信工程系，2003年获英国普华永道等国际知名咨询联盟信贷担保项目管理资格；2004年毕业于四川经济管理学院MBA研修班毕业，取得职业经理人证书。2006年于成都世纪精英培训学校学习，并获得人力资源管理师资格。
 曾经在国营厂从事过计算机管理工作，后在中英项目乐山中小企业信用担保公司任职业务部经理，在任职期间获得“中英项目信用担保突出贡献奖”；之后又在四川椰都资信评估公司德阳办事处任总经理，在团队的共同努力下，资信评级业务取得了辉煌的成绩。后来曾自办公司，2010年起投入到公益事业中，在四川尚明公益发展研究中心任职财务主管兼行政主管，负责为公益组织提供能力建设培训。

【目录】

前言  

 

故事背景  

 

第1章  推开信贷业务的门  

 

态度决定一切 

 

有一种贷款形式叫信贷 

 

你是怎样理解信贷业务的  

 

你清楚信贷业务的特征吗  

 

信贷家族中的“六兄弟”  

 

你知道什么是金融机构吗  

 

你知道贷款有哪些分类吗  

 

分不清的借款、借款人和贷款、贷款人  

 

了解信贷的基本原则  

 

审贷分离是怎么回事  

 

审贷分离犹如“绑腿跑”游戏  

 

揭开信贷部门设置的面纱 

 

“开闸”放贷十步走  

 

信贷关系是一种平等的债权关系 

 

客户提交贷款申请书  

 

他符合贷款要求吗  

 

“三查”不可缺少  

 

风险分析评估的内容有哪些  

 

贷与不贷，谁说了算  

 

彼此约定——签订《借款合同》  

 

“开闸”放贷  

 

贷款收不回怎么办  

 

及时处理，保证资金安全回笼  

 

 

第2章  开展贷前尽职调查 

 

做足功课是前提 

 

精彩的“碰头会” 

 

“按图索骥”搜集相关资料  

 

对照清单，核实客户信息资料  

 

信贷调查的常用工具——“6C”分析法  

 

谈调查工作方法和技巧，刘春花如数家珍  

 

尽职调查不可“走马观花” 

 

走进企业做调查

 

面对企业，我们应该怎样提问  

 

走进“凤凰茶园”  

 

财务室里，大雄记录和学习（核账）两不误  

 

耳闻不如眼见，全面分析更重要  

 

 

第3章 阅读财务报表  

 

财务报告的组成部分  

 

财务分析犹如会说话的大眼睛  

 

资产= 负债+ 所有者权益  

 

利润表：财富增减一目了然  

 

现金流量表：资金从哪儿来，到哪儿去  

 

如何读懂资产负债表里的“家底儿”  

 

通览全貌，破解资产负债表迷局 

 

流动资产重点关注哪些科目 

 

非流动资产有什么特点 

 

欠了钱，迟早是要还的  

 

所有者权益包括哪几项  

 

“2+2=4”吗  

 

如何读懂利润表里的财富增减  

 

王二的“独门绝技”：速览利润表 

 

李四详解利润表具体项目  

 

关注利润表盈利结构的合理性 

 

企业盈利结构与经营状况的8 种关系  

 

利润表的局限性表现在哪些方面 

 

如何读懂现金流量表里的现金流动情况 

 

收付实现制与权责发生制 

 

现金流量表里的现金不只是“银子”  

 

现金从哪里流入，又从哪里流出  

 

经营活动产生的现金流具有供血功能  

 

投资活动产生的现金流具有造血功能  

 

筹资活动产生的现金流具有输血功能 

 

阅读现金流量表还应重点关注什么  

 

 

第4章 大雄，信用管理风险都在哪儿  

 

开展企业经营能力分析  

 

家族化治理模式的优势与局限  

 

凤凰茶业有限公司遵循法人治理结构的模式  

 

制度完善不等于没有风险  

 

企业主要负责人信用分析  

 

负责人的经营理念和能力决定企业生死  

 

企业负责人的品德情况  

 

领导层变动是企业的“地震”  

 

什么是SMART 家族  

 

SMART 各自代表的含义  

 

如何正确选择信贷目标客户  

 

结合SMART 原则，辨别战略目标的合理性  

 

你不理财，财不理你  

 

企业财务管理模型是什么样的？  

 

合理评价企业，规避信贷风险  

 

不容忽视的其他信用风险  

 

关联企业的“多米诺骨牌效应”  

 

法律纠纷也能引起信贷风险  

 

还存在什么信用风险？ 

 

 

第5章 为何先分析行业风险 

 

不要小瞧行业分析 

 

行业成本结构分析  

 

可变成本PK 固定成本  

 

行业成本结构分析的作用 

 

高、低经营杠杆揭示了什么  

 

行业成熟度决定企业的发展前景  

 

行业成熟度三个主要阶段 

 

银行对不同行业阶段企业贷款的考量 

 

如何判断企业处于哪个行业阶段

 

行业也有生命周期 

 

行业周期和经济周期

 

美丽的经验分享

 

经济周期与信贷风险关系 

 

不可缺少的行业其他分析 

 

同行业中，多数企业都能盈利吗

 

如何分析对其他行业的依赖性 

 

怎样衡量替代产品的脆弱程度 

 

政策环境指哪些

 

一张参考表总结风险评估 

 

哪些风险预警信号值得我们注意 

 

 

第6章寻找经营风险的答案 

 

企业的经营六要素

 

产销规模是否与企业实际相符 

 

企业发展也有三个阶段 

 

产品单一风险大 

 

怎样判断企业发展目标的合理性 

 

企业战略规划书包括哪些内容 

 

核心产品如何与市场需求匹配 

 

供不应求，还是供大于求 

 

市场需求的变与不变 

 

关注产品策略环境 

 

周而复始的经营循环风险 

 

货源在哪里

 

不懂生产经营，如何判断风险 

 

销售过程存在哪些风险 

 

经营管理风险藏在哪里 

 

 

第7章 大雄，看透财务报表要亲自“操刀”

 

财务分析要分步走

 

财务分析常用的五种方法

 

探寻比率背后的故事

 

没有比较的财务分析毫无意义 

 

预测前景，趋势分析最重要 

 

根据差异找原因 

 

财务报表分析的局限性 

 

了解企业的资产转换循环 

 

循环环节不同，活动内容差异大 

 

货物持有期的财务反映 

 

收款期的财务反映 

 

付款期的财务反映

 

什么是现金流量时间性差异

 

添置设备也能导致融资需求 

 

会计调整是怎么回事

 

 

第8章预测财务状况

 

如何分析一套财务报表 

 

了解背景很重要

 

怎样分析资产负债表的会计风险 

 

好看的会计报表，水分到底有多大 

 

偿债能力分析

 

资产运营能力分析 

 

盈利是企业经营的主要目标

 

是否具备“造血”功能，主要看资金流动方向 

 

财务分析不得不说的忠告

 

如何进行财务预测 

 

暗藏玄机的财务预测步骤 

 

闭门造车，怎么能行！ 

 

好的假设是做好财务预测的基础 

 

财务预测中的敏感度分析 

 

敏感度分析中的关键变量 

 

不容忽视的经验教训 

 

基于现金流量的偿还能力预测 

 

实战演练：现金流量偿还能力预测 

 

 

第9章 随时考虑借款人的借款原因及还款意愿 

 

借款分析

 

季节性销售增长的借款原因 

 

长期销售增长的借款原因 

 

存货周转期为何延长了 

 

固定资产更新需求 

 

应收账款回收期延长的借款原因 

 

非盈利或低盈利经营的借款原因 

 

非预期费用支出的借款原因 

 

借款人还款意愿的风险防范措施 

 

“明修栈道，暗度陈仓”，风险在哪里 

 

信用评级能直接反映还款意愿 

 

 

第10章 要关注贷款担保 

 

贷款担保分为哪几类

 

为何要向银行提供担保 

 

怎样进行贷款担保分析

 

如何防范贷款担保风险 

 

贷款担保的注意事项 

 

案例1 ：分析保证、抵押贷款的担保风险 

 

案例2 ：分析质押贷款的担保风险 

 

 

第11章 一份完整的信贷调查分析报告 

 

贷款发放的第一道关口——贷前调查报告 

 

整理收集完整的资料 

 

做好财务分析和财务预测

 

信贷调查分析报告的主要内容 

 

撰写信贷调查报告有哪些要求 

 

提出明确的融资结构方案 

 

凤凰茶业有限公司的信贷调查分析报告出炉了 

 

 

第12章成为合格的信贷员

 

掌握八大关键领域评估 

 

避免两个“极端”，实现有效沟通

 

信贷业务分析中不可不知的禁忌