• 隐形冠军:未来全球化的先锋(原书第2版) 9787111634799
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隐形冠军:未来全球化的先锋(原书第2版) 9787111634799

德国管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼?西蒙经典之作!几十年研究精髓,诠释“德国制造”成功奥秘,直面中国机遇与挑战,打造中国的“隐形冠军”!

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作者杨一安 著;张帆 译;赫尔曼•西蒙(Hermann Simon)

出版社机械工业出版社

出版时间2019-09

装帧平装

上书时间2021-12-09

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品相描述:全新
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图书标准信息
  • 作者 杨一安 著;张帆 译;赫尔曼•西蒙(Hermann Simon)
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2019-09
  • ISBN 9787111634799
  • 定价 99元
  • 装帧 平装
  • 页数 448页
【内容简介】
中小企业是中国制造业的主体,在经济全球化的大背景下,它们要想得到更好的发展,就必须融入世界经济共同体,力争在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰,殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业,这些企业:
1. 林立在德国的城市和乡间,在行业内享有盛誉,但不为普通消费者所知;
2.在所处的行业处于世界领先地位;
3.生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;
4.在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张;多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼•西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户;保持对研发和创新的高投入;坚持以质量为主要的竞争优势;激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导……中国拥有隐形冠军成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形冠军”企业的扶持,我们将会看到越来越多的来自中国的隐形冠军登上世界舞台。
第2版新增内容
工业4.0和数字化革命给隐形冠军企业的竞争环境带来了哪些影响,它们是如何应对的?在面对新挑战时,来自传统制造行业的隐形冠军是否还拥有竞争优势?
中国隐形冠军与德国隐形冠军有什么区别?在成为隐形冠军的路上,中国中小企业需要克服哪些障碍?为什么隐形冠军在中国大有可为,中国有哪些有代表性的隐形冠军案例?
【作者简介】
赫尔曼•西蒙(Hermann Simon)
德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父,颇负盛名的世界级管理大师。西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,曾在世界著名学府(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)任访问学者。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。
作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984~1986年任欧洲市场营销员研究院(EMAC)院长。
西蒙教授出生于德国,在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学,在波恩大学获硕士(1973)和博士(1976)学位,并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。
杨一安
西蒙顾和管理咨询公司中国区合伙人及中国业务部执行总监。他是中国企业隐形冠军战略和定价管理方面的专家,著有《企业价值提升:中国企业在德投资并购系列报告》等书,并为国内外多家商校和企业讲授隐形冠军战略。
【目录】
序言
概述
第1章 世界经济共同体:未来的世界  // 1
全球化作为增长动力  // 2
全球化谁领风骚  // 4
全球化背景下的经济增长  // 6
全球化背景下的人口增长动态  // 8
全球化的赢家  // 11
什么决定了出口表现  // 13
隐形冠军  // 14
为什么在德国有这么多的隐形冠军  // 17
去全球化的风险  // 25
世界不是平的  // 29
本章总结  // 30
注释  // 32
第2章 隐形冠军:它们是谁  // 35
有关隐形冠军结构的数据  // 37
它们是谁?隐形冠军案例介绍  // 40
隐形冠军神秘的面纱  // 48
隐形冠军有多成功  // 51
向隐形冠军学习  // 53
本书新版的目标  // 55
本章总结  // 57
注释  // 58
第3章 持续增长  // 60
万里之行始于目标  // 60
从隐形冠军到大冠军  // 63
高速增长的中型企业  // 66
成长的小矮人  // 70
增长不是万灵药  // 72
员工数增长对比营业额增长  // 73
增长动力  // 74
本章总结  // 77
注释  // 78
第4章 市场领导力  // 79
什么是市场领导力  // 80
目标与沟通  // 81
市场定义和市场份额  // 88
市场份额和利润率  // 91
本章总结  // 95
注释  // 96
第5章 聚焦  // 98
狭小的市场  // 99
多维度的市场定义  // 101
我们是专家  // 103
专注于一个价值创造链的一环  // 105
重新聚焦  // 106
占据新出现的利基市场  // 108
超级利基市场玩家和市场占领者  // 109
荣辱与共  // 113
本章总结  // 116
注释  // 117
第6章 通过深度创造独特性  // 119
解决方案的深度  // 120
深度价值创造  // 122
加工深度和外包  // 123
自己的机器设备  // 127
原材料深度  // 129
研发深度  // 130
深度与能力  // 131
战略评估  // 132
战略同盟  // 133
本章总结  // 137
注释  // 138
第7章 全球营销  // 139
全球化:第二个支柱  // 140
全球布局:现状和过程  // 143
全球化作为增长动力  // 146
营业份额的区域间转移  // 149
各个市场的战略意义  // 150
全球化与风险  // 152
互联网与全球营销  // 153
价值创造的全球化  // 155
全球化的落地  // 158
本章总结  // 161
注释  // 163
第8章 贴近客户  // 165
紧密的客户关系  // 166
客户的要求  // 170
客户依赖性和风险  // 172
如何实现与客户的紧密关系  // 177
通过去中心化实现与客户的紧密关系  // 178
通过行为准则实现与客户的紧密关系  // 181
与客户全方位的互动  // 182
向顶级客户而生  // 183
本章总结  // 184
注释  // 186
第9章 提供最优质的产品与服务  // 187
产品  // 188
服务  // 190
系统集成化  // 196
品牌  // 201
定价  // 205
本章总结  // 213
注释  // 215
第10章 持续创新  // 217
创新意味着什么  // 218
创新机器运转中  // 223
研发强度  // 224
专利  // 225
新产品  // 231
创新推动力  // 236
创新的诞生  // 239
持续改进vs.颠覆式创新  // 243
创新管理和组织  // 244
高层管理者的角色  // 245
人才重于预算  // 247
普遍接受的战略  // 248
与其他职能部门的合作  // 249
与客户一同研发  // 250
研发速度  // 252
本章总结  // 253
注释  // 255
第11章 贯彻竞争优势  // 257
市场结构和竞争状态  // 258
竞争优势  // 262
竞争优势的共性  // 263
竞争优势矩阵  // 265
竞争优势的持久性  // 268
“亮剑”竞争优势  // 270
品牌即品类名  // 273
奖状和荣誉  // 274
竞争力和成本  // 276
竞争训练伙伴  // 279
本章总结  // 283
注释  // 285
第12章 稳健的融资  // 287
盈利能力  // 288
自有资本  // 289
战略性融资能力  // 291
未来的融资渠道  // 292
本章总结  // 296
注释  // 297
第13章 精简的组织结构  // 298
职能型组织结构  // 299
员工能力多元化  // 300
事业部式的组织结构  // 302
组织的动态性  // 304
及时的业务拆分  // 306
流程管理  // 307
本章总结  // 311
注释  // 312
第14章 激发员工  // 314
雇用与新岗位  // 315
企业文化  // 318
员工缺勤率  // 321
员工离职率  // 321
活儿比人多  // 324
高绩效的企业文化  // 326
乡镇企业  // 327
深造和培训  // 330
招募人才  // 334
本章总结  // 338
注释  // 339
第15章 有效管理  // 341
经营者  // 342
命运共同体  // 343
专心致志  // 344
勇敢无畏  // 345
持之以恒  // 346
强感召力  // 346
新一代企业家  // 347
管理风格  // 349
管理架构  // 352
经营者的教育  // 352
内部提拔还是外部招贤  // 353
管理层连续性  // 355
英雄少年  // 358
女性管理者  // 360
管理层国际化  // 365
领导者传承  // 368
本章总结  // 374
注释  // 375
第16章 数字化弄潮儿  // 377
数字化是什么  // 378
隐形冠军的机会与挑战  // 386
数字化冠军道阻且长  // 392
本章总结  // 395
注释  // 396
第17章 中国隐形冠军的征程  // 398
隐形冠军正当时  // 400
中国隐形冠军样本  // 403
前进中的“准”隐形冠军  // 412
品牌建设  // 413
中国隐形冠军出海记—与德国隐形冠军的交集  // 415
中国隐形冠军出海记小结  // 422
本章总结  // 423
注释  // 424
结语 打造中国的“隐形冠军”企业  // 425
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