向毛泽东学管理
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全新
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作者李凯城 著
出版社当代中国出版社
出版时间2010-06
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-12
商品详情
- 品相描述:全新
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未开封
图书标准信息
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作者
李凯城 著
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出版社
当代中国出版社
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出版时间
2010-06
-
版次
1
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ISBN
9787801709035
-
定价
28.80元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
181页
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字数
110千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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毛泽东,正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家,都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面。
作者李凯诚在《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。
世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强,坚持不懈,深入群众,得到大面积各阶层的支持,毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却最富献身精神,是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外,历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时,带了一个警卫员偷偷跑到武汉,最后警卫员都没跟他走,他一个人跑到国民党特务机关去了。
历史上我军打败仗,部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时,兵力只剩8000人,人困马乏,粮草枯竭,各方面都十分困难,但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军?
假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是最伟大、最成功、最值得学习的一位企业家!毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平,有着取之不尽的精华。在不同文化背景下生长起来的人,有不同的价值取向,有不同的思维方法,有不同的行为习惯,难免各打各的小算盘,对于企业决策者来说,面对多个利益主体,同样面临着利益之争、价值之争,所涉及到的问题常常相当复杂,而对于企业管理者来说,最难的一个问题恐怕就是执行力的问题了,很多时候,领导层有了成熟的意见,可是下面的积极性不高,团队跟不上,如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力,能把员工的积极性充分调动起来,从根本上解决执行力的问题。不用说,它肯定会“基业长青”。
《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。
- 【作者简介】
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李凯城,开国上将李克农之孙,1952 年生,1969年入伍,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,、总参政治部办公室副秘书长、师副政委等职,现在总参某研究所工作,大校军衔。京百丈文化咨询有限公司高级顾问。专精于思想教育与企业文化研究。在总参总部机关任职十四年,参与过许多重要文件的起草,有相当的思想政策水平。擅长政治工作理论研究和社会调查,曾任《政工研究文摘》主编。近年来,经常应邀为部队、政府机关、大专院校、企事业单位作思想教育和管理理论方面的讲座或报告。他从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。
- 【目录】
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前言
第一章 精神聚众——用核心价值现统领一切
1.把员工统摄到宗旨的大旗下
2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务?
3.“为谁当兵,为谁打仗”
第二章 思想教育——让价值观生根落地
1.“思想掌握一切,思想改变一切”
2.领导干部一定要学理论
3.集中开展思想教育
4.解决一人一事的思想问题
5.解决思想问题与解决实际问题相结合
6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造”
7.五种倾向、一种情绪和两个不会
第三章 群众路线是致胜法宝——得人心者得天下
1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌”
2.毛泽东真的用兵如神吗?
3.大家想办法,人人出主意
4.民主究竟是谁说了算?
第四章 打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜
1.建军必先立法,立法渐求完备
2.变强制为自觉:让员工自己管自己
3.重在平时培养,注重点滴养成
4.没有检查就没有执行力
5.反对“愚兵政策”
第五章 作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的
1.作风就是战斗力
2.团结就是力量:化内耗为合力
3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风
4.“让开枪的人都手哆嗦”
5.艰苦奋斗永不过时
6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志
7.兵随将转:领导带头,管好重点人物
第六章 尊干爱兵——构建和谐的上下级关系
1.端正根本态度——与员工斗法不可取。
2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭
3.尊重每一位部属的人格
4.和群众做朋友,而不是去做侦探
5.开展尊干爱兵活动
第七章 实践育人——建立高效的学习型组织
1.与众不同的育人模式
2.“马列主义是头,爬山主义是脚”
3.知识分子工农化,工农干部知识化
4.抓好在职培训:打一仗,进一步
第八章 防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
1.党指挥枪,不允许枪指挥党
2.红脸白脸一起唱:实行双首长制
3.有效掌控基层:支部建在连上
第九章 培养骨干,带动一片——干部是决定因素
1.真正的骨干从何而来?
2.压担子,传帮带
3.骨干都是摔打出来的
附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东?
后记
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