史玉柱内部讲话：关键时，史玉柱说了什么

图书标准信息

• 作者 郭海峰 著
• 出版社 新世界出版社
• 出版时间 2013-09
• 版次 1
• ISBN 9787510435584
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 210页
• 字数 210千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《史玉柱内部讲话：关键时，史玉柱说了什么》深刻剖析了改革历史上最富传奇性的企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色。他如何一波三折创业，败而不馁，复活企业，如何以最具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对一次次危机。

【作者简介】

郭海峰，图书编辑，西方经济学专业。长期关注宏观市场，熟悉企业文化及管理，参与策划和编著的作品有《哈佛经济学》《哈佛投资学》《我们如何过上好日子》《哈佛商学院最受欢迎的经济课》等。

【目录】

第一篇
关键时刻之经营哲学，巨人归来
巨人网络，新的事业
第一章经营企业需要悟性和勤奋
第一节没有悟性的人打工就行了
第二节做自己喜欢的事，我是一个玩家
第三节成功需要好产品
第二章很穷的时候，多想想明天
第一节我很少回忆过去
第二节十年来我们抵制住了诱惑
第三节我对我的团队很满意
第四节找到所有的出口

第二篇
关键时刻之赚钱哲学
我永远只做暴利行业
第三章不要怀疑我们的烧钱能力
第一节行业内我的资本充足率第二
第二节在一大堆钱上跳舞
第三节好程序员要会玩钱
第四节上市不只是为了钱
第四章赚可能出钱的人的钱
第一节最大市场在下面，不在上面
第二节免费和回头客才能赚大钱
第三节龙有龙道，蛇有蛇路
第四节我永远只做暴利行业
第五节企业不赢利是最大的不道德

第三篇
关键时刻之管理，巨人团队是最稳定的
只用内部人，执行在于细节
第五章对部下真诚，不骗他们
第一节对下属真诚
第二节断臂之痛，伤在管理
第三节家族公司很多没有归属感
第四节太分散了，对企业不好
第六章你不抢，我会给
第一节给员工高薪时企业成本最低
第二节员工没有效忠老板的义务
第三节我是战略家，部下是战术家
第四节我不是马云，忘记史玉柱
第七章说到做到，做不到就不要说
第一节执行力不行，干劲哪来
第二节宁可错判，绝不放过
第三节只认功劳，不认苦劳
第四节人才就是一件事成功了，下一件事也成功了

第四篇
关键时刻之创新，我并没有蔑视规则
琢磨规则，创造规则
第八章打破僵化的规则，才能成功
第一节韩国人的游戏规则不是法律
第二节亦步亦趋没有出路
第三节我看不上《魔兽世界》
第四节其他游戏公司不敢再玩2D
第九章我不懂游戏，但我懂消费者
第一节退休了，我还是要玩游戏
第二节创意产业的第一要素是人
第三节探索新商业模式是被逼的
第四节资本家才是我的职业

第五篇
关键时刻之商业灵活变通之道
天才营销，模式制胜
第十章营销没有专家，大学教材都是错的
第一节营销书都是不可信的
第二节“二元”营销关键是空军和陆军配合
第三节再完美的公司也有势力薄弱区域
第四节不做第一就不能获得真正成功
第十一章脑白金不是营销出来的，效果看得见
第一节做广告就是在走钢丝
第二节广告太漂亮，老百姓记不住
第三节不要尝试改变消费者的看法
第四节脑白金软文真相

第六篇
关键时刻之拥抱创业精神
巨人梦还在，再见巨人大厦
第十二章创业不需要眼泪
第一节我要做东方的IBM
第二节绝不会再看到我流泪
第三节我就是赌徒，这无所谓
第四节我要打响三大战役
第十三章巨人注定是要失败的
第一节巨人倒在史玉柱手里
第二节不低调麻烦就大
第三节巨人的团队不成熟
第四节脑黄金没有失败，巨人大厦才是失败
第十四章我史玉柱不会休克
第一节老百姓的钱我是一定要还的
第二节大家相信我还能东山再起
第三节大家批评我很受用
第四节人在低谷的时候才能学东西
第十五章你们不知道我有多苦
第一节失败刻骨铭心，不败没有今天
第二节十四种小企业创业死法
第三节不服输，再难的关也能过
第四节永远离破产只有12个月