数字化领导力 数字化转型锦囊，领导力精进指南 一本书掌握数字化转型领导力之道

图书标准信息

• 作者 [美]艾萨克·萨科里克 著；王磊 译；颉腾文化 出品；邓斌
• 出版社 北京理工大学出版社
• 出版时间 2024-06
• 版次 1
• ISBN 9787576339918
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

技术领导力专家、前首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)艾萨克·萨科里克倾囊相授，为读者提供了一份数字化转型实践指南。本书不仅适合CIO或CTO参阅，更是数字化时代企业管理者的宝贵手册。通过引人入胜的故事和50个实战经验教训，萨科里克深入剖析了数字化转型背后的真实场景，从紧张的IT运营电话会议到决定企业命运的高层决策，惊心动魄，一一呈现。
  萨科里克详尽地揭示了产品、技术和数据领导者在推动变革时所面临的挑战，同时指导如何引领变革，成为数字化转型的杰出领导者。无论你是初涉领导岗位，还是已有丰富管理经验，本书都将助你在职业生涯中更上一层楼。
  阅读本书，你将收获：
  跳出固有思维，发展关键的管理与领导才能，从而更好地影响企业高层，并在推动技术革新时赢得各方支持。
  掌握如何运用自身经验，引领数据驱动型组织，并打造出高绩效团队。
  洞悉如何推动创新，提升组织的敏捷自组织能力，并建立标准的数字化最佳实践，从而引领企业文化新变革。
  本书不仅是首席信息官和首席技术官的职业成长需备指南，更是产品、技术和数据管理者的重要参考。无论你是渴望步入领导岗位的新秀，还是已身居高位的总裁、首席信息官、首席技术官或首席数据官，本书中的真实案例与宝贵经验都将极大地加速你的数字化领导力之旅。

【作者简介】

作者简介

艾萨克·萨科里克(Isaac Sacolick)

StarCIO的创始人兼总裁，StarCIO是一家技术学习公司，指导企业领导者进行数字化转型。作为一名终身技术专家，萨科里克曾担任过初创期公司的CTO和转型期公司的CIO。他经常为InfoWorld和CIO.com撰稿，撰写有关数字化转型、敏捷管理以及其他技术和领导力主题的文章。

 

译者简介

邓斌

九三学社社员，数字化管理顾问，从事数字化领域工作20年，在华为任职11年，华为原中国区ICT规划咨询总监，著有《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等多部畅销书。

王磊

项目管理专家，数字化管理顾问，从事数字化领域工作20余年，曾在多家世界500强企业和数科公司任职，担任流程经理、信息总监和PMO负责人，编译有《CIO新思维》《一页纸项目管理》《微权力下的成功项目管控》等多部畅销书。

 

【目录】

第一章 为什么需要数字化领导力 / 001 

唯有躬身入局，方能塑造数字化领导力 / 012

数字化领导力经验教训：向领导者思维转型 / 019

第二章 如何应对技术债务挑战 / 023 

代码程序，乱成一团的意大利面 / 027

获得领导支持，才能解决技术债务问题 / 033

新瓶装旧酒：新一代平台上的不良代码 / 036

数字化领导力经验教训：驾驭技术债务的挑战 / 042

第三章 如何建立运维团队 / 046 

自建运维团队利与弊 / 050

当战略转型遭遇全球性灾难 / 053

乱中取胜，最体现数字化领导力 / 058

数字化领导力经验教训：控制情绪和管理风险 / 062

第四章 产品管理与架构：考验与胜利 / 067 

你的产品路线图在哪里？ / 071

如何应对产品路线图和架构大切换？ / 076

架构大调整，你要和团队在一起 / 082

如何创造一个让人惊叹的时刻 / 085

知耻而后勇：尴尬的反面是创新 / 087

数字化领导力经验教训：领导创新和产品开发 / 088

第五章 定义你的敏捷工作方式 / 093 

敏捷的范式：大型公司 VS. 创业公司 / 095

其实，有不止一种敏捷方式 / 101

别忘记技术债务 / 108

选择敏捷，将转型战略与执行关联 / 109

数字化领导力经验教训：推动敏捷的实践、文化和心态 / 112

第六章 全球视角的变革经验 / 116 

我与印度团队的协作故事 / 122

数字化领导力经验教训：变革经验 / 127

第七章 数据治理经验漫谈 / 131 

首次转型，不要强行推进 / 135

如何在市场营销部找到早期数据驱动伙伴 / 138

数据公民化的三个小故事 / 142

数字化领导力经验教训：领导数据驱动型组织 / 150

第八章 变革型文化、共情型团队和多元化领导者 / 155 

团队文化建设，其实没有现成剧本 / 156

在敏捷团队中培养同理心 / 162

搭建数字化开拓者团队 / 165

数字化领导力经验教训：培养高绩效团队 / 168

第九章 如何争取业务高管对变革的支持 / 172 

争取高管支持，又不仅是“支持” / 175

激励团队前进，正视未来挑战 / 188

数字化领导力经验教训：与业务高管合作 / 192

第十章 穿越危机，转型成为数字化开拓者 / 196 

养成你的决策风格 / 199

反思外驱型转型对你业务的影响 / 203

何为内驱型转型 / 206

数字化转型与内驱型转型大不相同 / 206

影响数字化转型之旅的四类人 / 210

数字化转型，需要一份一页纸指南 / 212

成功的数字化转型，团结一切可以团结的力量 / 214

数字化领导力经验教训：影响数字化转型的参与者 / 218 

附录 数字化领导力的 50 条经验教训 / 221 

致谢 / 224 

后记 / 226