攻心式销售

图书标准信息

• 作者 [英]迈克·博斯沃斯 著；张无尘 译
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2010-09
• 版次 1
• ISBN 9787802494848
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 273页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

作者五年前提出的一整套“攻心式销售”理念，是其积数十年企业顾问的实务经验精心打造，已经为微软、惠普、英特尔等国际知名企业共同信赖。如今，网络已经完全改变了销售的游戏规则，消费者已经变得越来越以结果为导向了，他们甚至会事先做足功课。怎么办？作者全新修订、重磅推出的超值白金版《攻心式销售》指明了让你直达客户内心的全新路径。它在如何缩短销售周期上取得了重大突破、将为你提供赢得网上消费者的最新策略，最终帮助你打造令消费者无法抗拒的尊享体验。
传统的销售智慧告诉我们，销售就是说服与规劝，《攻心式销售(超值白金版)》提出极具实践性的“攻心式销售”8大原则，13个核心概念，你和你的团队必须要用“以顾客为中心”的思路武装自己。迅速找到客户、服务客户，因为你的竞争对手就潜伏在“一只鼠标”之外。要情景对话，不要销售简报。要提出问题，不要一味发表己见。要着眼于解决方案，不要只注重关系。要追随决策者.不要围着产品使用者打转。要强调产品如何使用，不要只描述特征。要以销售胜利为目的，不要只装做忙碌。要遵循买方时间表，不要只考虑己方日程。要授权于买家，不要让他们被销售。

【作者简介】

迈克·博斯沃斯(Michael．T.Bosworth)销售系统开发与训练公司的创始者、斯坦福大学商学管理研究所教授，自1983年以来一直致力于销售有效性的提升与客户购买体验的打造，著有畅销书《赢在成交》(SolutionSelling)。
约翰·霍兰德(JohnHolland)销售系统开发与训练公司共同创始者，曾任职于IBM、StorageTechnologyCorporation及SandTechnology等公司。
弗兰克·维斯卡蒂斯(FrankVisgatis)销售系统开发与训练公司共同创始者，在全球运用“攻心式销售”法成功培训过几千名销售人员的专业培训师。

【目录】

第l章何谓攻心式销售001
要做到“攻心式销售”。销售员必须设法让买主想像出“通过使用产品来实现目标、解决问题和满足需求”的具体景象。
第2章购买行为学011
当一个只想着赚钱的推销员想要说服、影响消费者的购买决策时，人们会感到被利用了、被操纵了、被施压了。谁想要“被销售”呢?
第3章权力归于买主021
销售在买家拒绝时才真正开始。
买家的反对就是销售的良机。
要把买家的反对意见克服掉。
假设买家一定会买。
这些销售的谬误却被当作励志的至理名言。你轻信了几条，你在这条错误的路上走了多远?
第4章意见——助推企业前进的动力029
当销售员被问及对未来的看法时。意见的重要性就被无限放大。这个荒谬的过程就是“业绩预测”。它的水分有多大?这么说吧。业绩预测报告上应该附一则在汽车侧视镜上常出现的免责声明。“警告!目标实际上比看起来的更远、更小”。
第5章没有“销售预备信息”也能成功047
产品特性有时候可以吸引早期市场买主。但对主流市场买主来说反而是致命毒药。向主流市
场买主介绍说：“这是最新的科技产品”“你们将是业界第一个购买的公司”，对于他们来说太可怕了。现实中，你能区分这两类客户吗?
第6章攻心式销售的核心概念067
人们最容易被自己发现的理由说服；别卖东西给无法购买的人；先求同。再求异；买主尚未做好购买准备。就不要贸然要求成交；坏消息越早知道越好……
第7章定义销售流程083
没有流程就没有攻心式销售．业绩也会停滞不前。
第8章整合业务与营销103
业务及营销部门通常如何看待对方呢?当双方火气都很大的时候情况是这样的：业务员指责营销部——关在象牙塔里面的空想家们根本不知道顾客要什么!营销部指责业务员——轻松坐享高薪的人为了拿到生意．客户要求什么都照单全收!
第9章产品特色Vs顾客使用111
产品特性≠客户受益。你提供给客户的“测试版”或者又臭又长的PPT到底是有用的信息还是干扰的噪声?
第10章创造“销售预备信息”121
功能的名称(名词)无法帮助买主了解它。你要告诉客户应该如何使用(动词)。我们需要将产品功能转化为产品的使用情景。
第11章营销如何刨造需求137
创造需求必须做到，让那些不曾想到改变的人产生改变的念头。希望假以时日．他们会启动新一轮购买周期。
第12章业务开发：销售员最困难的工作157
开发新成交机会时．销售员最难克服的阻碍有两类：“不能”与“不愿意”。瞄准目标要比乱放散弹更能增加成功的机会。
第13章用“销售预备信息”构建买主愿景173
销售员要塑造耐心、睿智的自身形象。仅通过一些简单的问题就理清买主需要的使用情景。
第14章筛选买主189
不论一个机会是主动还是被动地送到你面前。都要对这个渠道进行筛选和过滤。业务经理在决定参与竞争、分派资源之前．一定要获得接近对方关键角色的机会。
第15章谈判与后续规划205
协商销售周期中的每一个步骤能让买方的采委员会和卖方企业共同确定产品是否完全符合
需求。只要无法达到。任何一方都可以停止继续投入资源。
第16章协商：最后的障碍217
如果销售员无法建立与买家同等的地位并且赢得他的尊重．当事情进行到需要谈判的时候。就会处于劣势。
第17章积极管理潜在顾客与交易进展231
多数销售员更像是大学生而不是农夫。他们处理年终目标业绩量的方式与大学生对待每个学期功课的方式很像：临时抱佛脚。
第18章销售员的评估与发展241
世上所有鼓励、奖励、威胁手段都无法教会销售员如何销售。
第19章用渠道驱动高业绩257
公司对各个分销渠道人员的控制力与直销人员相比，还很薄弱，必须争取在没有权威的情况下影响他们的行为。
第20章从课堂到战场267
“只有使用才能保有，停止使用就会失去。”传统销售员正走在是否要采用新的攻心式技巧的“十字路口”。毕竟．要改变根深蒂固5年、10年甚至更久的销售习惯。实在是个令人望而生畏的挑战。