员工使命践行的驱动机制与影响效果研究
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天津西青
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作者刘晨 著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516431153
出版时间2024-08
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1203388043
上书时间2024-11-05
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商品详情
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作者简介
刘晨，女，1982年出生，中国人民大学人力资源管理专业博士。2007年至今在中华女子学院任职讲师，主讲课程包括人力资源管理、组织行为学、国际人力资源管理、大学生职业发展与创业就业等。工作期间主持并参与了19项科研课题及多项北京市共建项目，研究方向主要为职业使命感、女性职业开发与管理。在学术期刊发表论文十余篇，参编《职业生涯研究与实践必备的41个理论》等专业书籍。
目录
开篇案例
第1章 绪论
1.1研究背景
1.2研究内容
1.3研究设计
1.4研究可能的创新与贡献
第2章 文献综述
2.1使命感的研究综述
2.2使命践行的研究综述
2.3授权赋能型领导的综述
2.4工作意义感综述
2.5领导—成员交换关系综述
2.6工作繁荣的相关研究
2.7工作绩效的综述
2.8工作激情的研究综述
2.9任务导向型领导的研究综述
2.10本章小结
第3章 使命感的普遍性调查
3.1研究目的与样本
3.2研究结果
第4章 员工工作使命践行的驱动机制
4.1研究目的
4.2研究假设
4.3研究方法
4.4研究结果
4.5本章小结
第5章 员工工作使命践行对工作繁荣、工作绩效的影响机制
5.1研究目的
5.2研究假设推导
5.3研究方法
5.4数据分析结果
5.5本章小结
第6章 结论与展望
6.1研究结果与讨论
6.2理论贡献
6.3实践启示
6.4研究局限与未来展望
6.5研究结论
参考文献
附录
后记
内容摘要
无边界职业生涯时代下，随着人们对工作本身内涵理解的加深，越来越多的职场个体发现，工作还具有更为深刻的内涵，工作就是人生的重要使命，人们通过工作实现个体价值。工作使命感作为个体价值与职业/工作之间的重要连接，受到高度关注。然而，使命感所发挥的积极影响，只有在人们真正体验到自身使命得以践行或实现时，其作用才会凸显出来。职场中有不少人在践行自身使命的道路上困难重重，这种“无处安放”的使命感会引发一系列消极影响。因此，工作使命感很重要，能否践行使命感更加关键。组织如何帮助具有使命感的员工践行使命，以及如何进一步发挥使命践行的最大效用，已成为职业领域与人力资源管理领域亟需解决的重要课题。本书围绕“使命践行”这一核心主题，探究员工使命践行的驱动机制、影响效果以及内在机理。具体细化为三个子研究，研究一旨在探讨中国职场情境下，工作使命感是否是一个凸显构念？研究二聚焦使命践行的驱动因素，揭示授权赋能型领导对员工使命践行的作用机制；研究三重点考察使命践行的后效，基于二元工作激情理论，阐释使命践行对工作繁荣和工作绩效产生影响的内在作用机理。本书在进一步完整理解职场使命感，丰富使命践行主题的研究，拓展工作使命感理论等方面具有重要参考价值。
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