上任第一年 2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型
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天津西青
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作者(美)琳达·希尔,(美)洛厄尔·肯特·莱恩巴克 著 宋成一，黄卫峰 译
出版社机械工业出版社
ISBN9787111524427
出版时间2022-07
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202668793
上书时间2024-10-14
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商品详情
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作者简介
作者简介
琳达·希尔
（Linda A. Hill）
入选“全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
洛厄尔·肯特·莱恩巴克
（Lowell Kent Lineback）
在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“史上100本最佳商业著作”。
译者简介
宋成一 南京师范大学商学院副教授，在国家级权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。
黄卫峰 南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。
目录
译者序为什么要读这本书
序言为什么要写这本书
致谢
引言你的管理者之旅走到了什么阶段001
第1章资深管理者的三大要务011
第一篇自我管理
第2章仅靠职权是远远不够的030
第3章别把个人关系加入管理中044
第4章信任是影响力的关键052
第一篇总结：自我管理评估064
第二篇人脉管理
第5章理解你所处的组织068
第6章编织影响力网络081
第7章不要忘记你的上司101
第二篇总结：人脉管理评估114
第三篇团队管理
第8章为未来做计划118
第9章建立明确的团队运作规范143
第10章管理好每一位团队成员165
第11章通过日常工作完成管理要务187
第三篇总结：团队管理评估200
第12章完成你的管理者之旅203
结语艰辛的旅程221
附录雷诺教育机构人员名单224
注释
参考文献
内容摘要
本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你希望自己真正出类拔萃吗？管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计，以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。
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