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  • 跨产业升级,战略转型与企业竞争力提升研究:基于科技型企业的案例 9787509667163
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跨产业升级,战略转型与企业竞争力提升研究:基于科技型企业的案例 9787509667163

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天津西青
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作者何小钢

出版社经济管理出版社

ISBN9787509667163

出版时间2019-12

装帧平装

开本16开

定价78元

货号1202049138

上书时间2024-07-05

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商品描述
作者简介
何小钢（1978-），2013年6月毕业于暨南大学产业经济学专业，获得经济学博士学位，江西财经大学应用经济学博士后，现就职于江西财经大学产业经济研究院，副研究员。主要研究方向：技术创新与产业转型发展。在《管理世界》《世界经济》《数量经济技术经济研究》《中国工业经济》《经济管理》《改革》等国内刊物和靠前SSCI学术刊物发表论文20多篇，主持完成国家自然科学基金1项，主持完成中国博士后一等资助、中国博士后特别资助以及江西省哲学社会科学课题等共6项。

目录
章 导论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法与逻辑框架

1．2．1 研究方法

1．2．2 全书研究逻辑框架

1．3 全书各章节内容安排

1．4 本书的主要创新

第2章 文献综述

2．1 多元化战略的定义

2．2 多元化、跨产业转型的动因

2．2．1 委托代理

2．2．2 资源基础

2．2．3 市场势力

2．2．4 制度基础

2．2．5 政府政策

2．3 多元化战略与企业绩效

2．3．1 多元化与绩效正相关

2．3．2 多元化与绩效负相关

2．3．3 多元化与绩效不显著相关

2．4 多元化类型与公司绩效

2．4．1 相关多元化企业的绩效优于非相关多元化企业的绩效

2．4．2 相关多元化企业的绩效并不优于非相关多元化企业的绩效

2．5 制造业服务化转型与绩效

2．5．1 制造业服务化的内涵与动力机制

2．5．2 制造业服务化与产业转型升级

2．5．3 制造业服务化与企业绩效

2．6 文献评述

第3章 多元化转型的困境：基于调研企业的思考

3．1 宏杨科技股份企业类型与业务发展简介

3．1．1 信息系统集成与服务

3．1．2 建筑智能化

3．1．3 软件与服务

3．1．4 信息系统运维服务

3．2 宏杨科技股份主营业务架构详解

3．3 宏杨科技财务状况与业务发展趋势

3．4 宏杨科技主营业务特点与存在的问题

3．4．1 业务发展总体战略不清晰

3．4．2 以短期盈利为目的的业务类型占主导

3．4．3 业务之间的相关性差缺乏战略性互动

3．4．4 业务发展前瞻性不足

3．5 发展遇困境与转型思考

第4章 多元化与细分行业的专业化聚焦：双案例研究

4．1 泰豪科技起源与发展历程

4．2 经营战略转变

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