高层主管工作笔记 9787518332793
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作者张如烟
出版社石油工业出版社
ISBN9787518332793
出版时间2018-06
装帧平装
开本其他
定价68元
货号9536883
上书时间2024-06-29
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作者简介
张如烟，复旦大学不错工商管理硕士研究生。曾在大型跨国集团任职，现自营企业多年，经营涉及实业、进出口贸易、工程及美业等，作为企业创始人，一直奋斗在管理一线，拥有丰富的管理工作经验与心得。
目录
内容摘要
章 决策能力：出谋划策是领导的基本素养
美国有名管理学家西蒙说：“管理就是决策。”高层主管在企业里要充当好决策人的角色，为企业的发展准确无误地判断出方向。而为了做到这一点，高层主管在决策时就必须头脑清醒，集思广益，坚决果断，眼光深远。作为企业的管理者，高层主管必须时刻提醒自己：你的决策就是企业的命运。
别让闲言碎语干扰了你的决策
智慧点击
“一个公司的大小事情，无论如何决断，都会有异议的。这时就要求管理者以卓绝的胆识，大无畏的气概痛下决心，作出英明决断。”
――松下幸之助
企业高层主管是企业的决策人，其每一个决策都可能关系到企业的发展。因而必须在决策之前多收集信息，谨慎决策。但同时，企业高层主管也应该有敏锐的判断力，不要在无用的信息上浪费时间，更不能让它影响了你的决策。
多方听取意见，这正是松下幸之助的经营管理方略之一。不过，松下同时也提醒我们，在决断的时候，不能受舆论的摆布，不能被闲言碎语所左右。在这种情况下，假如管理者已经透彻地了解了事物的真相，就不必顾忌许多，断然决定即可。
一个公司的大小事情，不论如何决断，都会有异议的。有时候，这种反方向的意见甚至更为强大，如洪流一般。如果此时的管理者顾忌太多，就可能感到无所适从，或者作出错误的决断。这时，就要求管理者以卓绝的胆识、大无畏的气概痛下决心，作出英明决断。
1964年lO月，松下的一项决策就是这样作出的。当时，松下分析诸方情况，决定停止大型电子计算机的开发生产。在这以前，松下电器的通信部已经为此项工作付出了巨大的人力、物力、财力，并且已经试制成功了该项产品。但是，大型计算机的市场前景却不容乐观，需求量极少。鉴于这种情况，松下决定及时放弃这个项目。拟议一经发布，顿时舆论哗然，来自内部、外部的不同意见此起彼伏。大家的一致意见是：花费5年时间、耗资10多亿日元的项目就如此
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