运营之上：互联网业务的全局运营方法论与实践 9787121405075
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山东泰安
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作者徐全安
出版社电子工业出版社
ISBN9787121405075
出版时间2020-09
装帧平装
开本16开
定价79元
货号10995214
上书时间2024-06-29
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作者简介
徐全安，目前为创业公司合伙人、COO，曾在跨境上市电商公司负责初创项目全要素的整体运营。曾就职于华为、万兴，是华为项目管理专家（PMP)，万兴资深营销专家。一直是多个电商、金融、软件出海业务的SEO顾问。 有10多年互联网行业从业经验，也是连续创业者。曾沉浸SEO、营销推广、网站运营、产品运营、技术开发等多个模块，对商业逻辑、运营方法论、团队管理等有深度思考，并形成了自己的方法论体系。多次受邀在行业峰会上分享自己的方法论，长期在培训机构担任“高阶用户增长”“PPC进阶玩法”和“运营专家”等模块的导师。
目录
第1篇 不谋全局者不足以谋一域
第1章 运营全局的底层认知
1.1 运营人要知道的商业认知
1.1.1 商业企业的目的：利润和更多的利润
1.1.2 获得利润的路径：四大环节
1.1.3 业务运营管理的目的
1.1.4 业务运营管理的本质
1.1.5 如何解决四大环节的业务问题
1.2 运营人的价值
1.2.1 运营人在老板眼中的价值
1.2.2 如何找到自己贡献价值的位置
1.2.3 运营人价值的几种表现形式
章节练习
第2章 从全局看运营体系
2.1 运营体系概况
2.2 运营体系的三种逻辑分类
2.2.1 第一种：以业务流的视角，串起供应方和需求方来搭建运营体系
2.2.2 第二种：以用户行为流视角，串起用户价值的整个链路来搭建运营体系
2.2.3 第三种：以综合交叉视角，聚焦核心指标的提升来搭建运营体系
2.3 运营体系的层级
2.4 几种常见的运营框架
2.4.1 互联网电商业务运营框架
2.4.2 互联网内容资讯类业务运营框架
2.4.3 撮合交易平台类业务运营框架
2.4.4 互联网应用工具类业务运营框架
2.4.5 互联网SaaS软件类业务运营框架
章节练习
第3章 全局运营工作的开展
3.1 产品价值及其构成
3.2 对产品价值的塑造
3.2.1 互联网电商业务
3.2.2 互联网内容资讯类业务
3.2.3 互联网应用工具类业务
3.2.4 互联网SaaS软件类业务
3.3 对用户行为的引导
3.3.1 采取什么形式去引导
3.3.2 哪些用户行为值得去引导
3.3.3 采取哪些具体策略去引导
3.3.4 如何有效、有针对性地去引导
3.3.5 对内容供应端用户的行为引导
3.4 获取目标用户
3.4.1 市场渠道概括
3.4.2 市场获客的SEO策略
3.4.3 市场获客的SEM策略
3.5 全局运营体系小结
章节练习
第4章 运营体系：业务抓手
4.1 关于抓手的几个概念
4.1.1 业务
4.1.2 商业模式
4.1.3 业务线
4.1.4 什么是抓手
4.1.5 抓手的价值
4.1.6 业务抓手
4.2 业务抓手的梳理方法
4.2.1 确定运营体系的核心结果
4.2.2 核心结果达成的业务路径或流程
4.2.3 节点选择和抓手的魔法公式组装
4.3 几种常见的运营体系的业务抓手
4.3.1 品牌商品的电商销售业务可能的抓手公式
4.3.2 互联网软件类销售业务可能的抓手公式
4.3.3 互联网流量变现业务可能的抓手公式
4.3.4 撮合平台业务可能的抓手公式
4.3.5 几种常见运营子体系的抓手公式
章节练习
第5章 运营体系：组织建设
5.1 组织、业务抓手和业务发展的关系
5.2 组织的设置与变革
5.2.1 高层组织结构，由商业模式和运营框架决定而相对固定
5.2.2 中层组织结构，随着运营体系抓手的迭代而变化
5.2.3 基层团队分工，根据抓手和策略组合的变化而随时调整
5.3 组织规划
5.4 组织的核心能力要素
5.4.1 能力要求的两个核心方面
5.4.2 组织对业务技能的要求
5.4.3 组织对管理技能的要求
章节练习
第6章 运营体系：规划方法论
6.1 目标与规划
6.1.1 目标对管理者的意义
6.1.2 目标是规划的依据
6.1.3 目标是各项管理活动的主线
6.2 规划与计划
6.3 制定规划
6.3.1 目标的确定方法
6.3.2 规划的制定过程
6.4 计划制定与过程管理
6.4.1 全员参与计划的制定
6.4.2 计划的SMART原则
6.4.3 计划执行的过程管理
6.5 规划中的共识管理
章节练习
第2篇 运营全局的四把抓手
第7章 运营的总抓手：目标
7.1 目标是什么
7.2 目标是全局的战略级抓手
7.3 北极星目标：基于用户获得价值制定目标
7.4 目标分解
章节练习
第8章 运营的业务抓手：魔法公式
8.1 业务抓手的魔法公式类型
8.2 业务抓手的作用
章节练习
第9章 运营的管理抓手：管理九宫格
9.1 管理技能概述
9.2 运营人要懂的管理九宫格
9.2.1 管理九宫格的第一层管理活动
9.2.2 管理九宫格的第二层管理活动
9.3 管理九宫格的具体内容
9.3.1 执行
9.3.2 技能方法论SOP
9.3.3 分工管理
9.3.4 流程管理
9.3.5 过程管理
9.3.6 沟通管理
9.3.7 工作规划
9.3.8 团队管理
9.3.9 团队决策
章节练习
第10章 运营的决策抓手：数据驱动
10.1 运营人看哪些数据
10.2 数据的采集
10.3 数据的分析
10.3.1 对用户行为的分析
10.3.2 对统计数据的分析
10.3.3 对分析对象进行切片分析
10.4 数据分析的决策应用
10.4.1 数据驱动精细化运营
10.4.2 数据分析对决策的支持
章节练习
第3篇 大型项目从0到1运营实战
第11章 背景介绍
11.1 业务模式与现状
11.2 团队配置与工作状态
11.3 当前的问题
第12章 如何定位业务运营框架
12.1 梳理当前业务的业务逻辑
12.2 确定适用的运营框架
第13章 如何识别和定位全局业务价值
13.1 业务的产品价值构成
13.2 产品价值的塑造
13.3 用户行为的引导
第14章 如何凝聚全员，打开业务局面
14.1 来一场破冰之旅
14.2 给团队一条清晰的工作推进路径
第15章 如何用业务抓手找到发力方向
15.1 确定业务驱动方向
15.2 梳理开展工作的抓手
15.2.1 梳理业务流程
15.2.2 找到关键环节
15.2.3 输出抓手公式
第16章 如何用管理抓手统筹全局工作
16.1 管理抓手之“团队分工”
16.2 管理抓手之“规划管理”
16.3 管理抓手之“决策管理”
16.4 管理抓手之“沟通管理”
第17章 如何用目标抓手统筹全局的策略
17.1 目标拆解
17.2 以目标统筹策略组合
17.2.1 依据目标制定市场策略组合
17.2.2 制定数据指标体系的搭建策略
17.2.3 制定产品与技术开发策略
17.2.4 设置团队分工和协作流程策略
第18章 如何用技能方法论保证策略的落地
18.1 方法论是承接策略、持续输出靠谱结果的保障
18.2 方法论执行中的团队辅导和激励
18.3 进一步分解目标
18.4 策略执行的“进度管理”
第19章 如何用数据抓手指引决策
19.1 用数据验证策略的有效性，决定是否加大投入
19.2 用数据发现短板，决定如何精准发力
19.3 通过数据发现问题，调整策略
第20章 全局运营人应有的信念与温柔
主编推荐
"★ 本书是全面总结运营背后的逻辑 首著 ★ 明确运营工作的方向、抓手和运营影响力 ★ 可以助力运营人员走上成长的快速通道 ★ 其中有不同业务运营框架的总结和分享 ★ 有常见的运营体系的业务抓手公式模型 ★ 有目标、规划、任务的确定和实施方法 ★ 有如何利用数据分析帮我们做决策 ★ 更有作者10多年相关从业经验的总结 ★ 以及从0到1的实战案例分析 ★ 书中的知识和见解可应用于很多业务 ★ 这是一本难得的运营实战的总结之作 ★ 也是一本搭建运营体系的指导之作 ★ 不同的读者都将从本书中获益匪浅 ★ 对初入行的运营人员而言，本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式 ★ 对入行几年的运营人员而言，书中也有诸多可以借鉴的框架思维、全局抓手、管理进阶的方法 ★ 对一些在探索业务的不错管理者而言，本书在定位运营职能、寻找很好运营人员等问题上也提供了参考"
精彩内容
本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。
本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值，以及如何理解和搭建运营体系，同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑；第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工作方法论，包括“运营的总抓手：目标”“运营的业务抓手：魔法公式”“运营的管理抓手：管理九宫格”“运营的决策抓手：数据驱动”，掌握并灵活应用这几个抓手，能让运营工作有序、有效、有力地开展；第3篇复盘呈现一个大型项目从0到1的实操过程，带领读者身临其境地感受运营的价值、全局运营的思维和多种方法论的综合应用。
对初入行的运营人员而言，本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式，初步接触一些运营管理方法论；对入行几年的运营人员而言，书中也有诸多可以借鉴的框架思维、全局抓手、管理进阶的方法；对一些在探索业务的高级管理者而言，本书在定位运营职能、寻找优秀运营人员等问题上也提供了参考。希望本书能帮助运营人员拨开云雾、厘清本质，走上运营快速通道。
媒体评论
★ 本书是全面总结运营背后的逻辑 首著
★ 明确运营工作的方向、抓手和运营影响力
★ 可以助力运营人员走上成长的快速通道
★ 其中有不同业务运营框架的总结和分享
★ 有常见的运营体系的业务抓手公式模型
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★ 这是一本难得的运营实战的总结之作
★ 也是一本搭建运营体系的指导之作
★ 不同的读者都将从本书中获益匪浅
★ 对初入行的运营人员而言，本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式
★ 对入行几年的运营人员而言，书中也有诸多可以借鉴的框架思维、全局抓手、管理进阶的方法
★ 对一些在探索业务的高级管理者而言，本书在定位运营职能、寻找优秀运营人员等问题上也提供了参考
做电商业务多年，我一直想找一本工具书，能对互联网产品的运营有一个比较全面的描述，直到我看到了本书。作者从互联网运营的全局出发，按互联网产品的特点，对不同的业务给出了不同的运营框架，并对每个框架涉及的流程特点和业务要点做了概念性描述，同时为做好互联网运营提供了相应的方法论和实操方面的参考，比如，在具体运营工作中如何依靠书中阐述的四把抓手达成运营目标。此外，本书对不同层次的运营人员该修炼哪些技能、如何进阶，也间接地提供了很好的意见，可以帮助运营人员在职业生涯中更快速地成长。
所以本书无论是对于初涉互联网运营的新兵，还是对于互联网运营老兵，都具有重要的参考意义。
——环球易购副总裁、董事 高明
我和Alan是认识多年的好友，也曾是一起创业的合作伙伴。在我的职场前进路上，也多次受到他的指引。他总是很乐意分享成功的经验，愿意帮助他人成长，愿意把自己在职业发展过程中踩过的坑告诉他人，避免他人踩坑。在运营领域，他带领的团队或所负责的项目有过多次从0到1的成功经验，他是一位具备丰富实战经验的优秀运营专家。
这是一本与运营相关的书籍。有幸第一时间读到原稿，这本书呈现的内容和作者想要表达的观点，非常简单和清晰。不论是初入社会的职场新人，还是工作了三五年已在运营领域有积累和沉淀的职场老人，都能从中获得对自己有用的知识。书中用很直白明了的内容来表达作者的观点，就好像平时我们自己说的话，作者秉承的“最好的知识和万物都回归于大道至简”的理念在这本书里有很真实的体现。
除一些浅显易懂的专业理论外，书中还插入了很多案例，结合这些案例你可以更加清楚地了解作者想要传递的观念。整本书读下来，职场新人可以很清楚地知道运营岗位到底是做什么的，运营有什么价值，怎样做好运营。
——君美意副总经理 欧阳奎
最近这些年，有很多关于如何跟用户互动、如何做产品运营的书籍，主要从工具、案例的角度来启发从业人员。从组织体系、团队流程方面来讲产品运营的书籍不多，而《运营之上》就是这样一本书。产品运营团队在未来会越来越重要，而这个团队必然要融合数据分析、营销运营、产品技术等各方面的精英人才，关于如何从组织体系和团队运作方面做好产品运营，《运营之上》是一本值得推荐的书籍。
——万兴科技高级总监 刘华
初中级运营人员往往会因为视野的局限性而产生各种困惑，而且很难通过运营常识类书籍解惑。在这种情况下，如果还想加快自己的成长，让自己对运营的整体认识更加清晰，层次再上新高，那么《运营之上》可能正是你要寻找的书籍。全安作为一个运营老兵，结合自己多年的实战经验和思考，从运营的底层逻辑和认知出发，以运营三要素——方向、抓手和技能方法论，将战略方向、业务规划、目标管理、运营重点及计划制定、业务流程及效率管理、运营渠道建设、运营团队建设及管理、运营价值及效果评估等全局性的运营思路帮你打通。当你站在全局运营的角度看问题时，当初的很多困惑也许就迎刃而解了。
——万兴科技高级营销总监 杨帆
我和全安认识好多年了，他拥有多年运营从业经验，操盘过很多项目，具备丰富的实战经验。他的这本书和市面上的很多运营类书籍不太一样，对于运营体系框架、操盘的思路和步骤梳理得很详细、很到位，我一直觉得运营的“术”不应该是一成不变的，要很灵活，很多方法论会过时，但运营的“道”永远是运营人要不断地探究和总结的。真正厉害的运营人，应该是无论做什么项目，都能做得很成功，很有亮点和味道。这本书的逻辑性、体系化非常好，我相信每一个看了这本书的运营人，都会对运营的“道”有一些全新的感悟和思考！
——栀枝微课CEO、畅销书《运营笔记》作者 类类
本书不仅仅带着我们用老鹰的全局视角来看待运营，并且在指引我们追踪结果的过程中，给出了系统思考与实践经验，坚定有力地让运营工作者少些迷茫，多些信心。
转眼间，在互联网行业摸爬滚打超过了10年，和众多做运营的伙伴们不同的是，我一直在研究如何通过更有效的训练，帮助职场人提升效能。看到全哥带来的《运营之上》，我如获珍宝，因为首先作者本身有企业的实战经验，其次作者本身热爱分享、热爱帮助人。
本书从运营全局如何布局、提升认知，到如何找到工作的抓手，再到运营管理的梯队建设，都做了系统的实战讲解。最后，作者唯恐大家学不会，从实战的角度再次按步骤阐述，可谓有工具、有菜单、有模板。在我看来，这本书适合所有参与经营的人认真阅读，并且我相信，随着你去践行书中的内容，一定会有意想不到的收获。让我们在作者的带领下一起探索和发现吧！
——谷思教育科技VP 杜镇宇
徐全安将自己跨越不同行业、多次从0到1的经验，总结成普适的规律和方法，写成了这本《运营之上》，相信能给你带来对运营的深一层的认知。
——《硅谷增长黑客实战笔记》作者 曲卉
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