品牌生态战略:数字化时代的品牌方法论 9787111708063
全新正版 _可开发票_极速发货
￥ 52.73 5.9折 ￥ 89 全新
库存18件
作者天进品牌战略咨询机构 冯帼英 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111708063
出版时间2021-05
装帧平装
开本32开
定价89元
货号11669788
上书时间2024-06-29
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 15小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
天进品牌战略咨询机构 成立于1998年，是国内知名品牌营销机构，中国十大品牌策划机构，曾荣获中国策划大会案例金奖，为艾菲奖（中国）实效推广奖（金/银/铜）获奖单位。现已服务逾200家企业，致力于成就行业优选品牌。
目录
推荐语<br/>前言<br/>第1章 创新商业模式：突破边界，创建品牌生态圈 001<br/>1.1 品牌生态圈为何是未来商业的必然 003<br/>1.1.1 大生产时代的产物——品类学说 004<br/>1.1.2 生态成为解决复杂问题的方法 006<br/>1.1.3 企业最重要的资产：品牌、用户、大数据 008<br/>1.2 品牌生态圈的内涵与外延 011<br/>1.2.1 聚焦品牌核心价值，厘清资源整合路径 011<br/>1.2.2 品牌生态圈成员的10种功能 013<br/>1.2.3 品牌生态圈创新的10个维度 018<br/>1.3 单一品牌不能通吃，用品牌架构协调业务布局 032<br/>1.3.1 品牌架构类型，从基础概念讲起 032<br/>1.3.2 传统品牌架构模式，解决企业的业务难题 034<br/>1.3.3 业务品牌规划背后，藏着明确的战略角色与分工 036<br/>1.3.4 单一业务品牌之下，存在多种形式的子品牌形态 038<br/>1.3.5 “说服力+有效度”决定集群生态圈品牌的命名 039<br/>1.4 天进案例连接——品牌打造经典案例分享 041<br/>1.4.1 慕思：从床垫到睡眠空间 041<br/>1.4.2 东鹏：从陶瓷制造商到地墙一体化服务商 046<br/>1.4.3 欧派：从橱柜到智慧家 049<br/>1.4.4 澜沧古茶：茶生态成就中国普洱茶头部品牌 054<br/>1.4.5 亿田智能：从集成灶到智慧厨房空间的战略扩张 056<br/>1.4.6 联塑：管业领导跨界泛家居领域 060<br/>1.4.7 多彩贵州：区域文化品牌带动30多家企业发展 067<br/>1.4.8 罗曼：从电动牙刷到护牙系统 073<br/>第2章 品牌定位：占据消费者心智，凸显核心价值 075<br/>2.1 天进市场调研的5个维度 076<br/>2.1.1 社会环境：挖掘发展助力点 077<br/>2.1.2 行业分析：探寻市场趋势 078<br/>2.1.3 消费者洞察：挖掘消费者潜在需求 079<br/>2.1.4 企业自身：全面认识自己 082<br/>2.1.5 竞争对手：不错的对手不一定来自同行 083<br/>2.2 价值统领新生态，个性赋予人格魅力 084<br/>2.2.1 核心价值提炼 084<br/>2.2.2 品牌可以塑造的10种个性 086<br/>2.3 品牌定位方法：天进品牌定位6级价值坐标 089<br/>2.3.1 产品价值定位法 089<br/>2.3.2 企业价值定位法 092<br/>2.3.3 行业价值定位法 093<br/>2.3.4 消费者价值定位法 094<br/>2.3.5 群体价值定位法 096<br/>2.3.6 社会价值定位法 096<br/>2.4 天进案例连接——品牌定位经典案例分享 097<br/>2.4.1 产品价值定位案例 097<br/>2.4.2 企业价值定位案例 110<br/>2.4.3 行业价值定位案例 113<br/>2.4.4 消费者价值定位案例 121<br/>2.4.5 群体价值定位案例 136<br/>2.4.6 社会价值定位案例 143<br/>第3章 全渠道数字营销：入口经济时代，处处皆入口 146<br/>3.1 切忌徒有表象：何谓全渠道内核 147<br/>3.1.1 全渠道的正确打开方式 147<br/>3.1.2 企业全渠道营销架构 149<br/>3.1.3 移动互联网时代：如何布局全渠道入口 152<br/>3.1.4 重构全渠道模式 153<br/>3.2 场景思维重构线下体验 157<br/>3.3 天进案例连接——全渠道数字营销经典案例分享 159<br/>3.3.1 欧派：全渠道加持智慧定制 159<br/>3.3.2 招商银行：因您而变，不断创新 163<br/>3.3.3 红谷：生活美学体验引领时尚潮流 167<br/>3.3.4 罗曼：电动牙刷的IP跨界联名之路 169<br/>3.3.5 王老吉：线下概念店，探索新式茶饮市场 173<br/>第4章 视觉锤：打造独特视觉识别体系，嫁接品牌联想 174<br/>4.1 品牌是视觉设计的支点 175<br/>4.2 构建品牌视觉表达力 176<br/>4.2.1 主画面创意 178<br/>4.2.2 VI设计 178<br/>4.2.3 产品和包装 183<br/>4.2.4 代言人和品牌IP 185<br/>4.3 天进案例连接——品牌打造经典案例分享 186<br/>4.3.1 欧派：激活年轻时尚品牌新形象 186<br/>4.3.2 慕思：另辟蹊径的代言人策略 188<br/>第5章 全链路传播：整合传播资源，撬动目标市场 191<br/>5.1 媒体与品牌 191<br/>5.2 社会化营销的正确打开方式 195<br/>5.2.1 微博：事件营销，打造品牌热搜体 196<br/>5.2.2 微信：强关系媒介，利于深度品牌管理 197<br/>5.2.3 小红书、知乎、抖音：种草营销缩短决策时间 199<br/>5.2.4 B站：聚焦新生代，升级品牌娱乐体验 201<br/>5.3 内容营销——用价值撬动传播 202<br/>5.3.1 人性和价值交汇处才是品牌传播原点 203<br/>5.3.2 信息流是主要的体验方式 203<br/>5.4 引爆——基于情感和关系的连接 204<br/>5.5 天进案例连接——品牌打造经典案例分享 206<br/>5.5.1 欧派：成就品牌大家风尚 206<br/>5.5.2 慕思：开创品类到开创模式，传递理念，打造文化 210<br/>5.5.3 水密码：营销组合拳，突围补水市场 215<br/>5.5.4 茶妈妈：开启幸福风暴，内容创意赋能品牌 220<br/>第6章 优选基因：提升企业社会形象，奠定行业领导位置 222<br/>6.1 企业进化论：如何裂变影响力 223<br/>6.1.1 企业原力 223<br/>6.1.2 黄金圆环 224<br/>6.2 自媒体时代，商业明星闪耀 226<br/>6.3 美好的商业，品牌改变世界 227<br/>6.4 天进案例连接——品牌打造经典案例分享 228<br/>6.4.1 欧派：以爱之名，携手共进 228<br/>6.4.2 箭牌卫浴：匠心善意，成就行业优选 231<br/>6.4.3 海尔：精英，创造不凡 235
内容摘要如果无视这些规律，即便在营销和传播上投入再充分的时间和资源，也难以触及问题的根源，只能是事倍功半，有时候甚至南辕北辙。
在如今激烈竞争的情况下，企业需要解决的已经不再是谁能跳出同质化谁就能赢的问题，而是如何妥善处理不同商业模式之间竞争的问题。
举个例子，个体户卖的蔬菜5元/斤，而采用互联网公司布局的社区团购方式购买一斤蔬菜仅需要几角钱。然而低价只是其中一方面，更关键的是社区团购整理了与生活相关的方方面面，从柴米油盐到饮料零食，甚至鲜花日化也有了。社区团购的用户已经不再仅限于买菜，他们会有各种各样的消费。
以美团为例，美团不仅整合了吃喝玩乐的服务，还有美发、美甲、美容等服务，甚至把携程的订酒店、机票、高铁票的生意也抢了。前阵子美团还加入了风风火火的打车大战，开始抢打车的生意。
流量是互联网企业的生存根本，如果无法持续获得流量以及保持用户留存，企业很难维持经营。从经营角度看，无论社区团购“卖菜”，还是共享单车，本质都是生态的入口，都是互联网企业获取高频流量的手段之一。互联网企业不谋求在这类生意上赚钱，而是靠其他增值服务赚钱。这时无论个体户还是连锁商超，都不必和互联网企业直接硬拼，可采取合作的模式。直接的做法就是加入它们的生态，与它们共赢。
类似的例子不胜枚举，因此我们不得不重视商业模式。模式不一样，给用户创造的价值也会不一样，这从根本上改变了企业的竞争优势和发展潜力。也许一开始企业可以在垂直领域发挥独特优势，但是放到时间的长河中，我们发现任何优势都不是永久的，如果不提前思考和布局，互联网企业也会一夜之间倒下。
一般来说，三到五年就必须升级一次战略。事实上，推动商业模式改革的难度非常大，许多企业出于这样那样的原因，在产品和模式上故步自封，只能通过品牌、管理和渠道建设的调整去形成与竞争对手的差异化。
未来属于那些有魄力的改革者，那些不断突破边界生长的企业！
1.1品牌生态圈为何是未来商业的必然
现下品牌的含义与传统时代已经全然不同。
过去提到品牌，很多企业会把它等同于品类。然而消费过剩导致产品生命周期被极大压缩，品牌若仅等同于品类，企业不仅难以适应移动互联网时代的商业环境，更难获得持久的生命力。传统商业强调渠道为王，只要占领渠道就可以获得更多的市场份额，实现企业盈利，即规模经济帮助企业创新转型。
而互联网商业的逻辑却与之不同。用户成为重要的企业资产，甚至直接影响资本市场对于企业的估值。基于此，企业只有圈住更广泛的用户，不断精益创业，提供用户全生命周期价值，才能实现商业变现。
传统商业追求产能，互联网商业追求用户数量，如图1-1所示。
主编推荐
品牌是企业刚需，现在是，未来更是。尤其是在中美发生贸易战后，中国更加关注自有品牌的打造，比如汽车、手机、品质品等等。中国若是没有品牌和渠道两只脚，难以在靠前市场立足。本书作结合数字化时代品牌领域的变化，尤其是品牌打造方法和打造工具的变化，在方法论、渠道、工具、案例等多个维进行了深入分享。本书不同于只是谈定位、谈传播的同类书，天进主张品牌建设应该加入商业模式，把品牌咨询前置，打造品牌顶层设计，从而建立企业自己的品牌生态。通过这本书，相信你的品牌之路会更上一层楼。
精彩内容
这是一本介绍在移动互联网、数字化时代，如何通过互联网及大数据技术构建品牌生态的专著。品牌作为企业重要的资产之一，一直是企业很好重视的内容。但是以前打造单一品牌的方法以及无法适应时代的发展。本书以天进公司的理论为基础，结合60个案例，详细介绍如何利用新手段构建品牌生态。<br>第1章站在商业模式层面，深度解读品牌生态，并专门支持移动互联网在其中起到的重要作用。<br>第2章分享了天进公司总结的一套品牌定位方法论。<br>第3章重点介绍如何利用互联网渠道，实现全渠道的数字化营销。<br>第4章则是结合当前时代的特点，介绍如何从视觉层面满足用户需求，构建品牌效应。<br>第5章介绍数字化的传播方法，包括微信、微博、抖音、知乎等渠道，和内容营销、情感营销等手段。<br>第6章站在生态的高度，介绍自媒体时代，企业与品牌影响力打造方法。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价