刘永好 9787510458644
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作者刘祯,徐梅鑫,王家宝 著;苏勇 丛书主编
出版社新世界出版社
ISBN9787510458644
出版时间2016-07
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1201343730
上书时间2024-05-11
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商品详情
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作者简介
刘祯，华南理工大学管理学博士，现任教于上海大学管理学院，讲师、企业管理专业硕士生导师。师从陈春花教授。于2011-2013年由国家公派，赴美国科罗拉多大学进行联合博士培养。
徐梅鑫，华南理工大学管理学博士，现任教于上海海事大学经济管理学院，讲师。华南理工大学、詹姆斯·库克大学双硕士。
王家宝，上海交通大学管理学博士，现任教于上海大学管理学院，副教授，企业管理专业硕士生导师。
目录
丛书总序
前言
第一章目标：让企业成为一棵常青树
保持企业活力
组织的未来
第二章经营：向生而正
以顾客为导向
做正能量的奋斗者
未来正向发生
第三章产业：专注于现代农业
守护好农业的大本营
合理安排主副业务，副业服务主业
以专业主义为企业文化
第四章人格：实实在在做事
低调务实，依靠实：
生产经营，实实在在
社会责任，实心实意
手比头高
第五章环境：善于造势
ASA00的故事
高屋建瓴的“势”思想
“势”的相对论
纵向高屋建瓴，横向比较优势
从点滴之势做起
第六章组织：“和”文化伴随企业成长
兄弟之和：凝聚合：
顾客之和：互惠互利
伙伴之和：合作发展
合作的习惯
第七章决策：领先半步
稳健经营
适度产业延伸
有限理性
第八章竞争：不断丰富企业的“新”内涵
先行集团化
做私营企业的标杆
创造新事业
与时俱进
用新远离竞争
第九章能力：学习是一种风尚
在行动中学习
重视人的学习
向领先者学习
学会管理
第十章人才：柔性管理
以人为本，柔性激励
简化组织，下放权力
低姿求贤，广开言路
以柔克刚，刚柔并济
柔性主义
后记
参考文献
内容摘要
作为中国优选的农业企业，新希望集团在其三十多年的历史中，持续在行业内保持靠前。它的创立者刘永好，草根出身，扎根农业，与新希望一同成长壮大，通过他我们可以看到中国情境下企业家的核心理念和很好作为。刘祯等著的《刘永好(靠前半步)/改变世界中国杰出企业家管理思想研究丛书》通过对刘永好及诸多新希望人进行访谈，以此来进一步认识、了解刘永好。在此基础上，根据大量的内外部资料，对刘永好的管理实践进行系统观察和分析，对他的管理思想做全面的归纳。其中，刘永好的“快半步”哲学，是其决策思维的精妙总结，也是企业应该保持的行进节奏。
精彩内容
前言
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
——彼得？德鲁克
管理学大师彼得？德鲁克最早是一名政治经济学和社会学学者，差不多在八十年前，他意识到驱动美国社会经济发展的会是一个基本单元：企业。如果可以把这个要素解释的更清楚，无疑是一种社会贡献。于是他开始深入通用汽车公司，开始了他的管理研究。如同德鲁克的先见，在福特汽车、通用汽车、通用电气等一系列卓越企业的驱动下，美国社会经济在上个世纪呈现了巨大的发展。德鲁克把这个大发展归结于两点：一个是效率，一个是创新。所以德鲁克的代表著作也多是围绕这两点展开，如《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》。
这与经济学家的结论一致，从亚当？斯密在《国富论》中论述分工带来的效率，到埃德蒙？费尔普斯在《大繁荣》中论述的创新带来的繁荣，我们会发现，真正打通经济学与管理学的是富有成效的企业家实践。因此，在效率、创新、以及这些领先企业的背后，离不开一棵种子：企业家。例如，亨利？福特，阿尔弗雷德？斯隆，以及杰克？韦尔奇。是企业家以及在企业家成长过程中孕育出的管理智慧，不断推动着企业和经济社会的发展。
所以，我们也感兴趣于中国的企业，更感兴趣于中国的企业家。民以食为天，我们的研究，就从引领中国农业发展的刘永好开始。
走进刘永好和新希望
1984年1月，第一次南巡，并为深圳题词：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济特区的政策是正确的”，为深圳在八十年代的崛起注入一剂强心针。其后，中央批准《沿海部分城市座谈会会议纪要》，决定进一步开放14个沿海城市。1月24日那天，一个卖玉米的年轻人骑着自行车路过深圳国贸大厦，看到很多警察和聚集的群众。那时正在国贸大厦顶层俯瞰特区全貌。这个年轻人感到做大事情的时候到了。四个月后，“深圳现代科教仪器展销中心”成立，这正是万科的前身，而那个年轻人，就是王石。
同年，中科院十一名计算机科技人员认识到计算机将改变人们的生活，很想将理论应用于实践，于是他们带着二十万人民币开始创业，这就是联想，而带头人就是柳传志。仍然是在1984年，一家濒临破产的冰箱厂迎来了一位新任厂长，这个厂子就是三十多年前的海尔，而这位新厂长，正是张瑞敏。
同年创立的中国企业还有顺德科龙、广东健力宝等。中国最大的地产企业、中国最大的计算机企业、中国最大的家电企业，的确，之于中国企业，1984年是个颇为值得纪念的一年。也因此，这一年，常被称为中国企业的元年。
但是，要走进刘永好和新希望，要从“公元前”说起。
有一家企业，没有出生在雨后春笋般的中国企业元年，也没有出生在改革开放后最先热起来的沿海城市，创始人算不上尖端的科技人员，企业也没有国企背景。就是这样一家创立在“公元前”、看似没有什么特别的企业，成为今天中国最大的农业企业。
站在中国现代企业发展史的角度来看，本来就比较低调的刘永好和新希望似乎又多了一份神秘。
王石曾讲，“创业初期，我也曾经从事过饲料贸易。站在那个时间点上，怎么能想象刘永好‘作饲料’会做成今天这个样子？”。为了解开谜团，几年前，王石甚至请人专门为刘永好撰写个人传记，命名《藏锋》，笔锋隐而不露，可谓恰到好处。当然，藏锋，似乎又增加了一份神秘感。
1951年，刘永好出生于四川成都新津县城。母亲是小学老师，父亲在政府工作，但仕途并不顺利，官越做越小，甚至被打倒，工资减半。再加上兄弟众多，生活就更为艰苦。少年时期，勤快的刘永好每天早上五六点起床，去挑水、捡柴，青春期的刘永好甚至拼命干活好忘记饥饿。尽管如此，父母却没有忘记孩子们的精神生活，在买书上从不犹豫。一套《十万个为什么》，为兄弟们打开了热爱无线电的窗口。
几位兄弟也没有辜负父母对他们的希望，都考上了大学。1982年，兄弟们有了创业的想法，热爱工科又有工科背景的他们本想做电子产品，但电子厂的想法却未得到公社允许。吃上肉也是改善人们的生活，并且农民在养殖上也比较自主，于是，1982年，兄弟们开办了养殖场，养良种鸡，厂房设备全部自行开发，可谓白手起家。1982年至1992年，十年间，从种鸡、鹌鹑蛋，再到饲料的主业，事业稳步发展，生意也越做越大。1992年，希望集团成立，刘永好的战略和交际能力突出，被兄弟一致推举为法人代表，担任集团总裁。率先集团化、全国化发展，也让希望集团成为当时中国最大的民营企业。
希望集团的出色表现也越加得到国家认可，1994年，刘永好被推选为工商联副，这是首位民营企业家担此重任，这也预示着国家对民营企业的更多重视和期待。1995年，兄弟们打算按照兴趣各自发展，于是有了南方希望、东方希望、华西希望、以及今天的新希望。兄弟之间划清界限，向各自的领域发展，彼此之间仍然相互扶持。家和万事兴，时至今天，二十年过后，兄弟几人在各自领域都取得了良好的发展。今天，希望体系已有两千亿的销售额。而始终根植农业的刘永好和新希望，无疑是这个体系的重要灵魂。
当然，刘永好和新希望远没有描述的这么简单。作为研究者，我们更希望把人物本身和企业成长当成一种线索，来探索在新希望发展的背后，蕴含着刘永好哪些重要的管理思想。因为有这些思想的生根发芽，才让刘永好和新希望的故事变得饱满、有趣。
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