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  • 图说工厂设备管理(实战升级版) 9787115332561
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图说工厂设备管理(实战升级版) 9787115332561

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河北廊坊
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作者陈延德主编

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115332561

出版时间2014-01

装帧其他

开本16开

定价49元

货号591168949BDF4C368AA

上书时间2024-02-18

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品相描述：全新
商品描述
作者简介

 
 

  
    作者介绍 
  
 

  
    作*介绍 
  
 

  陈延德，资深企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、国际标准

 
  管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系

 
  及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

 
  



 


目录

 
 

  
    目录 
   

  
    目录 
   

  第1章　工厂设备管理导引　　设备是企业开展生产作业*不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工

 
  完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进

 
  展状况。因此，各级设备管理人员都应当做好自己的工作，确保设备正常运转。导引01：设备管理流程图　导引02：设备管理架构图　导引03：设备管理关键点　导引04：设备管理核心术语　

 
  第2章　工厂设备管理基础知识　　设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。

 
  了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。要点01：设备的常见类型　要点02：设备管理的内容与要求　要点03：设备管理方式的更新　要点04：设备的编号　

 
  第3章　工厂设备前期管理　　设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，

 
  前期管理非常重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。要点01：设备前期管理的内容与职责分工　要点02：设备布置　要点03：设备采购规划　要点04：设备的选择与评价　要点05：设备招标采购管理　要点06：设备订货与验收　要点07：设备安装与移交　

 
  第4章　工厂设备使用与维护　　各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，

 
  避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。要点01：设备分层与分类管理　

 
  要点02：设备使用控制　要点03：设备的合理维护　要点04：设备维护成本控制　要点05：设备一级保养　要点06：设备二级保养　要点07：设备三级保养　要点08：设备精度校准　要点09：设备档案管理　

 
  第5章　工厂设备点检与润滑　　点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，

 
  才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。要点01：确定点检项目　要点02：编制点检表格　要点03：点检的实施流程　要点04：设备的日常点检　要点05：设备润滑的要求　要点06：设备润滑作业的实施　要点07：润滑油(脂)的管理　

 
  第6章　工厂设备维修管理　　设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局

 
  部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。要点01：选择设备维修方式　要点02：设备维修人员培训　要点03：编制设备维修计划　要点04：实施设备维修　要点05：设备维修量检具管理　要点06：设备委托维修管理　

 
  第7章　工厂设备改造更新　　设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，*须进行*要的

 
  改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；

 
  而当设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。要点01：设备工作寿命　要点02：设备故障的诊断和预防对策　要点03：设备磨损及其补偿　要点04：设备改造　要点05：设备更新　要点06：设备报废　

 
  第8章　工厂设备备件管理　　做好备件管理工作，就可以花*少的备件资金，科学、合理、经济地

 
  开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。要点01：设备备件的类别　要点02：备件的计划管理　要点03：备件技术资料管理　要点04：备件的库存管理　

 
  第9章　工厂特种设备管理　　在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、

 
  
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