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企业全面预算管理

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作者钱立文

出版社民主与建设

ISBN9787513947978

出版时间2025-03

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定价88元

货号32304762

上书时间2025-01-25

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商品描述
作者简介
\"钱立文(钱力老师)浙江省企业培训师协会副会长,中国注册会计师、注册税务师。
30多年企业一线管理工作经历。曾任吉利汽车控股集团内控部部长。现为钱力财税咨询(杭州)有限公司创始人,北京、上海、厦门国家会计学院签约讲师,浙江大学、上海交大等多所大学总裁班特聘教授。
在利润管控与税务规划、预算管理、业财融合、纳税筹划与风险控制等领域有专业深入的研究。\"

目录
\\\"第一章  预算理念 

预算管理实践三大痛点 
一、不识预算真面目,只缘身在迷雾中 
二、编制敷衍了事,执行随心所欲,考评不知所措
三、公说公有理,婆说婆有理,到底谁有理 

财务为何陷入预算死结 
一、财务不懂业务,哪有能力推行预算管理 
二、业务部门是一线,财务哪有权力管他们 
三、预算控制一管就死,一放就乱 

预算管理的本质和作用 
一、预算管理是管理控制方法,预算是手段,管理是目的 
二、年初制定的预算目标,为什么年底总是完不成 
三、理解目标、计划和预算的关系,掌握预算的精髓 
四、价值1美元的商品如何卖到2美元、20美元、200美元 
五、空白原则和拉近法则是企业达成目标的法宝 
六、预算管理的本质:创新行动方案,调整动力机制

预算上接战略,下接绩效 
一、预算要从战略开始 
二、预算管理保障战略规划落地 
三、预算管理促进绩效目标实现

第二章  预算组织 

预算组织如何定位 
一、预算管理为何成为数字游戏 
二、成功的预算组织模式是什么 

一把手工程是核心 
一、一把手工程的必要性 
二、一把手不懂预算管理的危害 
三、一把手工程的可行性、操作性

预算两会非开不可 
一、预算答辩会保障预算编制质量 
二、预算分析考评会保障预算执行到位 
三、预算两会重点关注创新的内容 

第三章  预算编制 

确定目标 
一、公司战略规划的四大利器如何应用 
二、预算目标制定的三大策略如何选择 
三、预算目标制定的两种流程孰优孰劣 
四、公司目标分解的重要性和操作要点

编写计划 
一、没有行动方案的保障,预算就是数字游戏
二、既然计划赶不上变化,为什么还要做计划 
三、杰克·韦尔奇提升公司业绩的六大行动方案 
四、如何编写公司层面和部门层面的计划体系 

编制预算 
一、公司预算编制实践中突出的问题是什么 
二、遵循三大规则,预算必定远离数字游戏 
三、传统的预算编制方法如何进行调整改善 
四、通过实践案例如何领会预算编制的精髓 
五、如何组织答辩才能保障预算编制的质量

编制实操 
一、预算管理培训 
二、公司战略规划 
三、下达重点目标
四、预算启动会议 
五、年度工作总结 
六、预算编制大纲 
七、重大投资立项 
八、分解预算目标 
九、行动方案保障 
十、目标计划审定 
十一、预算编制表单

第四章  预算执行 

预算控制 
一、费用报销的悖论
二、传统预算的弊端 
三、动态预算的性质 
四、预算控制的规则 
五、预算控制的方法

预算审批 
一、为什么有了预算,使用预算还要审批 
二、“两抢预算”完全违背了预算管理的初衷 
三、如何设计预算使用申请单 
四、容易出问题的敏感性资产要做预算吗

预算调整 
一、生搬硬套预算调整原则害人不浅 
二、为什么新的预算调整原则能收放自如 
三、各科目之间费用预算可以张冠李戴吗 
四、预算调整影响利润目标的实现怎么办 
五、为何必须让滚动预算从实践中“滚蛋” 
六、某公司的预算管理为何造成巨额损失

预算分析 
一、为什么要特别重视预算分析这个环节 
二、如何保证预算分析形式上和实质上都到位
三、如何制定预算分析程序,保证分析质量

预算考核 
一、预算考核面临哪些困惑 
二、可以奖励预算结余的部门吗 
三、可以考核预算准确度吗 
四、如何量化预算指标考核 
五、如何定性考核预算绩效

执行指引 
一、预算控制 
二、预算审批 
三、预算调整 
四、预算分析 
五、预算考核

总结 企业预算管理的价值和作用\\\"

内容摘要
\\\"这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书;这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书;这是一本源自管理一线30多年实践的管理书;这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。
预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案,调整动力机制”,预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度,阐述了如何高效配置有限资源,如何有效管控业务流程,帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度,打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节,让预算管理落地,提升管理效率,确保绩效达成,实现企业盈利。\\\"

精彩内容
\\\"一说预算管理,大家的第一反应就是财务预算,要么觉得它是财务部门的事情,要么认为它是控制成本费用的工具。其实,企业预算管理是一种全局的、系统的管理控制方法,能够将企业的所有关键问题融于一体并通盘解决。概括来说,预算有三大作用。
第一,搭建公司战略落地的桥梁,让战略规划不至于沦为战略“鬼话”。
第二,培育思考能力,优化过程控制,解决能力层面和执行层面的问题,从而实现公司目标。
第三,将公司战略、经营目标、行动方案、资源投入、业务运营、过程控制及绩效管理等纳入一个体系,齐头并进地推进并形成闭环管理。
也就是说,预算管理上接战略,下接绩效,在中间协调公司整个的运营。
对于预算管理的价值,我们也有很多总结:凡事预则立,不预则废;谋定而后动,三思而后行;行成于思,毁于随;运筹策帷帐之中,决胜于千里之外;无计划勿行动,无预算勿开支……预算管理的本质,绝不是降成本、降费用,而是“创新行动方案,调整动力机制”,在目标的拉动和绩效的驱动下,引导大家在做事和花钱方面不断地思考:能调整吗?能改进吗?能创新吗?通过这样的过程,让团队养成思考的习惯,提高思考的能力,让创新文化在企业里真正落地。如果大家都秉持经验主义,因循守旧,一成不变,创新机制就成为一纸空文,目标达成就变成一句空话。
我经常在思考一个问题:我们的预算管理,问题究竟出在哪里? 多年的一线预算管理实践告诉我,问题主要出在三个层面上。首先是“道”,即公司高管对预算管理内在规律的理解出了问题。俗话说,“问题出在前三排,根源在于主席台”,这句话放在预算管理上非常贴切:公司高管不明白预算管理是怎么回事、对公司有什么作用、如何发挥作用,不清楚预算管理的运行机制如何,不知道实施预算管理要创造什么样的环境、扫清什么样的障碍、具备什么样的条件。其次是“法”,即公司的中层或骨干人员未能掌握预算管理的基本方法和基本技能,而传统的预算管理书籍又进一步让他们误入歧途。最后是“术”,即基层人员在具体操作时编制、执行等不规范、不到位。其实术的层面问题不大,但是没有做过预算管理的人,总觉得不会编预算才是大问题。而实际上几乎所有的公司第一年实施预算管理,都能把预算表单编出来。因为公司的财务人员都会编会计报表,自然就会汇总编制预算报表,唯一的区别是,会计报表根据历史数据汇总编制,预算报表根据未来的数据汇总编制。所以,预算管理存在的问题应该是“6、3、1”——60%的问题出在公司高管的预算理念上,30%的问题出在中层骨干对预算方法的掌握上,10%的问题出在基层对预算的编制上。
很多公司实施预算管理多年,回过头来总结时觉得预算管理形式上是做起来了,实质上却没有什么效果。还有很多公司大发感慨:不做预算还好,做了预算,成本费用反而上去了,预算管理最终成为费用膨胀的罪魁祸首。他们非常困惑:实行预算管理,收入和利润目标总是完不成,成本费用指标却往往可以完成预算,甚至超预算,以致大家拼命打压收入目标和利润目标,夸大困难和障碍,最终只能完成最低指标和最低绩效,经营陷入无解的局面。
目前市场上,在预算编制这个“术”的层面,书籍很多,培训也很多。而本书会在预算思想和预算方法上带给大家更多的启发、思考和借鉴。当然了,有些公司和朋友之前从没有接触过预算管理,他们需要落地的工具和方法,因此,书中也会提供完整的、成熟的预算编制指引和预算执行指南,包括制度、流程和表单,让大家少走弯路,让预算理念和预算方法快速落地。
本书具有以下四大特色:?源自一线实战(三十多年的企业财务、经营、管理实战);?颠覆传统预算(完全不同于传统预算管理的理念和方法);?基于目标达成(一套能够落地的组合拳,为目标保驾护航);?建立创新机制(让团队养成思考的习惯,提高思考的能力)。 本书适合以下人群:董事长、总经理等公司高管,以及积极上进的中层干部或骨干人员。不必担心内容晦涩难懂,因为本书不涉及会计专业知识,书中分享的完全是一套保障战略落地、目标达成、运营高效、绩效共赢的管理方法论。
财务负责人、预算管理负责人及有志于成就财富人生的财务人员。在此提醒各位财务伙伴,请摒弃之前接触的传统预算思维和方法,跳出财务框架,以公司全局管理的视野和高度来阅读本书。
财经院校学过管理会计课程的大学生。若你觉得大学里这门课程中的预算管理相关内容晦涩难懂、了无新意、无法应用,建议你仔细阅读本书,它能帮你迅速提升经营管理实战技能。
在创业阶段或准备创业的朋友。本书可以帮你全面系统地掌控公司运营法门,提升能力,实现目标。为什么营业收入停滞不前?为什么利润目标总是难以实现?为什么你对员工的能力素质总是不满意?……本书能为你揭晓答案。
再次说明,本书是一本彻头彻尾的管理书,介绍的是一种系统的管理方法论,与财务核算无关,与会计报表无关。
限于我的水平和经历,书中定有疏漏、不妥甚至失误、错误之处,诚心欢迎财务同人、读者朋友批评、指导、点拨,让这本书更完善、更实用。\\\"

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