• 项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)(修订版)

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项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)(修订版)

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作者(英)苏珊娜·马德森|译者:沈小滨

出版社电子工业

ISBN9787121490583

出版时间2025-01

装帧其他

开本其他

定价88元

货号32277653

上书时间2025-01-25

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品相描述:全新
商品描述
目录
中文版序
译者序
序一
序二
前言
第1章  世界在变化,你也必须变化
  管理与领导
  低投入、高回报的文化正在走向我们
  我们不需要更多的追随者,我们需要领导者
  项目经理常犯的三个基本错误
  项目领导力矩阵和你的行为特征
  从项目管理到项目领导
  情商的重要性
  如何践行新行为
第2章  寻找你的内在动力
  你面临的最大挑战
  为什么项目团队中的一些人会反应过度
  你的信念来自哪里
  你的思维方式有问题吗
  积极心态
  理解自己的深层动机
  人类的六大高级需求
  如何践行新行为
第3章  项目领导力的七大核心要素
  核心要素1做真实的自我
  真诚领导者永远坚守自己的核心价值观
  听从你的直觉
  理解自己的价值观
  领导力的目标
  构建自尊
  如何践行新行为
  核心要素2愿景领导
  拥有一个清晰愿景的重要性
  与客户建立伙伴关系
  拥有商业思维的重要性
  衡量项目成功的战略要素
  来自人的方面的变革阻力
  如何践行新行为
  核心要素3改善与创新
  保持现状不是最佳选择
  什么制约着创新
  克服创新的障碍
  多元化思想促进创新
  提问的力量
  如何践行新行为
  核心要素4赋能团队
  伟大领导者创造条件,让他人变得优秀
  六种领导力风格
  项目领导力的“阴”与“阳”
  团队的不同发展阶段

内容摘要
 当前,项目和项目的工作环境变得越来越复杂
,相关方越来越多,团队越来越不满意,技术变化的速度越来越快。为了适应这种变化,管理这样的复杂性,找到创新机会,打造高绩效的项目团队,项目经理需要做好自我转型的准备,即从管理到领导。本书阐述了要想项目结果好,要想让客户满意,项目经理必须成为一名项目领导者,授权团队,让团队充分发挥作用。
本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈,讨论了一些深层次的领导力话题,如高绩效团队、教练、引导技巧、冲突管理、协同计划与风险管理等。本书概括和总结了如何成为一
名自信的、有内驱力的和专注的项目领导者,以及一名优秀的项目领导者应该具备的态度、行为与能力,包括愿景领导、改善与创新、赋能团队、与项目相关方建立信任关系,以及使用强有力的技术工具等。本书通过众多案例,让人了解项目失败的主要原因,以及如何规避项目失败,帮助人们学习项目领导力,激发和赋能团队,创造真正价值和成功
交付项目。如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目,是项目管理者的重要能力,被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练,拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验,采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖,形成了基于项目的领导力七大核心要素,告诉你如何使用专门的工具和策略,由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力,并以七大核心要素为基础,构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架,帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。

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