全球电商进化史(精)
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浙江嘉兴
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作者(美)波特·埃里斯曼|译者:李文远
出版社浙江大学
ISBN9787308183581
出版时间2018-08
装帧精装
开本其他
定价58元
货号30268315
上书时间2025-01-02
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商品详情
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- 商品描述
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作者简介
波特·埃里斯曼
阿里巴巴最早加入的美国员工之一，曾任阿里巴巴国际及阿里巴巴集团的副总裁，主要负责公司的国际网络运营、国际营销及公司合作等事务。跟随马云和他的创业团队见证并参与了阿里巴巴从创业小团队到阿里国际在香港上市的全过程。离开阿里巴巴集团之后他启动了记录片《扬子江大鳄》的制作，他亲自担任该片的编剧和导演，该纪录片记录了阿里巴巴及其创始人马云的崛起。他是一位新兴市场的电子商务专阿里巴巴，他曾为非洲、亚洲和拉丁美洲的电子商务公司做咨询服务。他的人生经历极其丰富，他还有过做过老师的经历，曾就职于奥美公司，还担任过CCTV的主持人。他希望能通过这本书启发和鼓舞更多的中国和世界的读者。
目录
前言 口袋里的商场
第一章 西方电商市场成功史
零售业的演变
大型零售商崛起
沃尔玛发展史
亚马逊的发展历程
eBay：二手物品交易网站
美国独立零售商
旧时代的终结与新时代的诞生
第二章 中国电商的崛起
农村：中国文化的核心
大倒退：计划经济时代的中国零售业
改革开放：中国消费者重获生机
中国早期电子商务：借鉴美国模式，开局不顺
淘宝经营模式在中国大获成功的原因
淘宝生态系统的其他环节
天猫诞生
亚马逊模式的回归与京东的崛起
腾讯，一个正在快速形成的社区
第三章 中国的购物中心
回到未来
全球最大电商市场
手机
全新的社交电商
阿里巴巴与腾讯的生态系统之战
后起之秀：新的市场进入者和革新者
国际品牌的机遇
山寨货
结论
未来趋势
第四章 印度，下一个大型市场
争夺印度市场
从孟买集市到Baazee：印度电商的历史背景
印度零售业
印度消费者
印度电商的崛起
印度版eBay
第五章 印度电商的黄金时代终于到来
Flipkart的前世今生
Snapdeal的创业故事
亚马逊的印度市场战记
横空出世的Paytm
印度电商现状
趋势和预测
第六章 东南亚电商概况
东南亚电商进化史
火箭互联网公司：克隆人的进攻
丛林里的科莫多巨蜥
东南亚电商现状
东南亚市场与中国市场的对比
内容摘要
波特·埃里斯曼著的这本《全球电商进化史》，是首部见解深刻、富有指导意义的电商发展阅读手册！
当今世界电子商务发展如何，未来又是什么趋势？电商在美国、印度、西欧、非洲和拉丁美洲分别经历了怎样的发展历程，在各个国家和地区又有哪些不同的特点？
本书会带领我们见证一场精彩而又令人兴奋的环球之旅。从中国到美国，印度到东南亚国家，西欧到拉丁美洲……电子商务在发展中国家正在扮演越来越重要的角色。各国企业应如何抓住消费市场提供的大机遇？飞速发展的互联网技术，正在崛起的中产阶级，以及创新的商业模式，都是决定未来电商企业能否崛起的重要因素。本书对把握电商未来发展也做了有效的建议。
精彩内容
尽管如此，他们还是继续埋头苦干，并最终于2010年2月创立了一个每日线上交易平台。那时候，高朋网（Groupon）在美国市场正炙手可热。
2016年，我前往德里拜访巴尔，听他讲述Snapdeal的创业故事。在办公室里，巴尔告诉我，当他和罗希特将Snapdeal变成一家线上团购网站时，线上团购并不是热门领域。“我们进入这个领域时，印度只有7家公司从事线上团购业务，”他说，“不到6个月时间，线上团购企业的数量便达到了15家。”虽然竞争者众多，但只用了不到一年半时间，Snapdeal便占据了印度线上团购市场70％的份额。“我们有优势，因为我们一直在为中小企业服务，”巴尔对我说，“（我们的）父辈都是小企业主，更曾目睹印度小企业主悲苦的生活。我们想看看自己能不能改变这种现状。”不久，他们就意识到Snapdeal不足以带来这种变化，因为它没有创造足够的销售量。有些风险投资人劝这两位好友去趟中国，看看那里欣欣向荣的电商市
场。2011年12月，在中国之行中，他们为中国电商企
业销售的产品数量感到震惊。
“看到中国电商每天卖出50万到100万件产品，”巴尔告诉我，“我们心想：‘简直太厉害了，印度电商就要朝这个方向发展。’”回国后，巴尔和罗希特向公司董事会宣布，尽管snapdeal已经为线上团购业务募集到5700万美元资金，但他们还是想让公司向集市模式转变。某些董事会成员起初不赞同他们的想法，但最终还是被他们给说服了。不到两个月，巴尔和罗希特关闭了团购网站，把Snapdeal重新打造成一个集市平台。那时候是2011年12月。
由于印度市场和中国市场具有相似性，所以他们按自己在中国的所见所闻打造新平台。“在我们看来，这显然是印度电商的发展方向，因为两个市场的结构相同，”巴尔说，“两个都是‘长尾’市场，零售业极其分散，企业不知道消费者需要什么，尤其不了解小城镇消费者的需求。”市场环境如此，意味着两国的小企业主“都过着极度痛苦和停滞不前的生活”。此外，巴尔认为两国小企业主都“深受创业文化影响”，他指着窗外写字楼下繁忙的街道说：“即使坐在这里，也能看到上百名创业者，比如那个经营快餐车的小老板，还有那个人力车夫，他们都是创业者，只不过他们在等待一个机会、平台或渠道而已。意识到这一点之后，我们几乎一夜之间就关闭了团购业务，准备创建集市平台。”Snapdeal从一开始就有意避开了仓储模式。它为企业创建一个集市平台，并通过该平台销售各种各样的产品。“我们一直想成为一家帮助中小企业的平台公司，”巴尔说，“如果它们在我们的激励之下取得成功，那我们也同样取得了成功。仓储模式甚至从不在我们的考虑范围之内。”
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