领导梯队
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作者(美) 拉姆·查兰 ... [等] 著
出版社中信出版集团
ISBN9787521766783
出版时间2024-09
装帧精装
开本其他
定价69元
货号4692854
上书时间2024-12-28
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商品详情
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作者简介
管理咨询大师，美国国家人力资源研究院杰出院士，备受杰克·韦尔奇推崇，被《财富》杂志评价为“在世最具影响力的商业顾问”。30多年来，他持续为世界知名公司提供明智的建议，这些公司包括通用电气、丰田、美国银行、迅销集团（优衣库）等。
拉姆·查兰在哈佛大学商学院获得MBA和DBA学位后，留校执教数年，并获得哈佛大学“贝克学者奖”。他还曾执教于沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”。
目录
本书是管理学经典著作《领导梯队》的第三版。拉姆·查兰认为, 企业要想获得成功, 各个层级上需要有能力与岗位匹配的管理者。他在本书中提出了核心工具“梯队模型”, 将领导梯队建设划分为五个阶段: 初级经理人、中级经理人、职能部门负责人、业务领导、企业领导人。每个阶段的领导者都要掌握新的管理方法, 主要体现在三个方面: 第一, 领导技能, 即胜任新职务所需要的新能力; 第二, 时间管理能力, 即新的工作时间分配方式; 第三, 工作理念, 即通过提升价值观和信念让工作更加聚焦。
内容摘要
《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：
1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的创业企业和中小企业。
3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，转变工作理念，合理分配自己的时间，提升相应的领导技能，从而实现人岗匹配、提升绩效、创造价值。
4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。
《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升的员工阅读，可以有效帮助他们提升个人领导力，进而驱动组织长远健康发展。
主编推荐
1，备受杰克·韦尔奇推崇的管理学大师拉姆·查兰，畅销20余年的领导力发展圣经，全球销售百万册，第3版全书更新80%。
2，全面优化升级领导梯队模型，不仅适用于传统科层制企业、大企业，也适合中小企业和扁平化敏捷化管理需求。
3，涵盖领导力发展全周期，从新晋管理者到企业领导者都适用，提供人才选拔、继任规划、绩效评估、数字化转型、职业晋升的系统方案。
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