产品设计与开发
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作者(美)卡尔·T.乌利齐//史蒂文·D.埃平格//玛丽亚·C.杨|译者:杨青
出版社机械工业
ISBN9787111766650
出版时间2025-01
装帧平装
开本其他
定价99元
货号32273200
上书时间2024-12-26
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商品详情
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作者简介
卡尔·T.乌利齐<br/>（KarlT.Ulrich）<br/>宾夕法尼亚大学沃顿商学院创新副院长，机械工程系教授，加拿大帝国商业银行（CIBC）特聘教授。曾获得沃顿商学院Anvil奖、Miller-Sherrerd奖和优秀教学奖。他指导了许多产品的开发工作，已获得超过24项专利，并且是几家科技公司的创始人。他目前的研究领域涉及技术创新、产品设计和创业。他拥有麻省理工学院机械工程专业博士学位。
目录
目 录<br />译者序<br />前言<br />致谢<br />第1章 概论1<br />1.1 成功的产品开发的特点2<br />1.2 谁来设计和开发产品？3<br />1.3 产品开发的周期时间和成本4<br />1.4 产品开发的挑战5<br />1.5 本书思路6<br />1.5.1 结构化方法6<br />1.5.2 工业实例7<br />1.5.3 组织表现7<br />1.5.4 本书路线图8<br />参考文献9<br />练习10<br />思考题10<br />第2章 开发流程和组织11<br />2.1 产品开发流程12<br />2.2 概念开发：前端过程15<br />2.3 采用基本的产品开发流程17<br />2.3.1 技术推动型产品18<br />2.3.2 平台型产品19<br />2.3.3 流程密集型产品19<br />2.3.4 定制型产品20<br />2.3.5 高风险产品20<br />2.3.6 快速构建产品20<br />2.3.7 数字产品21<br />2.3.8 产品-服务系统21<br />2.3.9 复杂系统21<br />2.4 产品开发流程图21<br />2.5 Tyco公司的产品开发流程22<br />2.6 产品开发组织23<br />2.6.1 通过建立个人之间的<br /> 联系形成组织23<br />2.6.2 通过职能和项目之间的<br /> 联系形成组织26<br />2.6.3 选择组织结构27<br />2.6.4 分散的产品开发团队29<br />2.7 Tyco公司的产品开发组织30<br />2.8 小结30<br />参考文献31<br />练习32<br />思考题33<br />第3章 机会识别34<br />3.1 什么是机会？35<br />3.1.1 机会的类型36<br />3.2 机会识别的评比结构37<br />3.2.1 有效的机会评比38<br />3.3 机会识别过程39<br />3.4 步骤1：确立章程39<br />3.5 步骤2：挖掘并探索大量<br /> 机会方案40<br />3.5.1 挖掘机会的相关技巧41<br />3.6 步骤3：筛选机会方案45<br />3.7 步骤4：开发有前景的机会<br /> 方案47<br />3.8 步骤5：选出最佳机会方案47<br />3.9 步骤6：对结果和过程进行<br /> 反思48<br />3.10 小结50<br />参考文献50<br />练习51<br />思考题51<br />第4章 产品规划52<br />4.1 产品规划流程54<br />4.1.1 产品开发项目的四种类型55<br />4.1.2 产品规划流程55<br />4.2 步骤1：识别机会56<br />4.3 步骤2：项目评价和优先级<br /> 排序57<br />4.3.1 竞争策略57<br />4.3.2 市场细分58<br />4.3.3 技术曲线58<br />4.3.4 产品平台规划59<br />4.3.5 技术路线图60<br />4.3.6 评价全新产品的机会61<br />4.3.7 权衡项目组合62<br />4.4 步骤3：资源分配和时间安排64<br />4.4.1 资源分配64<br />4.4.2 项目时间安排66<br />4.4.3 产品规划66<br />4.5 步骤4：完成项目前期规划66<br />4.5.1 任务书67<br />4.5.2 假定条件和限制68<br />4.5.3 人员配备和其他项目前期<br /> 规划活动69<br />4.6 步骤5：对结果和过程进行<br /> 反思69<br />4.7 小结70<br />参考文献70<br />练习72<br />思考题72<br />第5章 识别客户需求73<br />5.1 潜在需求的重要性75<br />5.2 识别客户需求的流程75<br />5.3 步骤1：从客户处收集原始<br /> 数据77<br />5.3.1 选择客户78<br />5.3.2 清晰表达客户需求的<br /> 艺术80<br />5.3.3 归档整理与客户的互动81<br />5.4 步骤2：从客户需求角度解释<br /> 原始数据83<br />5.5 步骤3：采用层级的方式组织<br /> 需求84<br />5.6 步骤4：建立需求的相对<br /> 重要性86<br />5.7 步骤5：对结果和过程进<br /> 行反思87<br />5.8 小结88<br />参考文献89<br />练习90<br />思考题90<br />第6章 产品规格91<br />6.1 何谓规格？92<br />6.2 何时建立规格？93<br />6.3 建立目标规格94<br />6.3.1 步骤1：准备度量指标<br /> 清单95<br />6.3.2 步骤2：收集竞争性标<br /> 杆信息99<br />6.3.3 步骤3：为每个度量指标<br /> 设置理想目标值和临界<br /> 可接受目标值102<br />6.3.4 步骤4：对结果和过程<br /> 进行反思105<br />6.4 确定最终规格105<br />6.4.1 步骤1：开发产品的技术<br /> 模型106<br />6.4.2 步骤2：开发产品的成本<br /> 模型107<br />6.4.3 步骤3：修正规格，必要<br /> 时进行权衡109<br />6.4.4 步骤4：确立合理的<br /> 规格111<br />6.4.5 步骤5：对结果和过程<br /> 进行反思112<br />6.5 小结112<br />参考文献113<br />练习114<br />思考题114<br />附录：设定目标成本114<br />第7章 概念生成117<br />7.1 什么是概念生成？118<br />7.1.1 采用结构化方法避免出<br /> 现代价过高的问题119<br />7.1.2 五步法119<br />7.2 步骤1：厘清问题120<br />7.2.1 把一个复杂的问题分解<br /> 成几个简单的子问题121<br />7.2.2 在最初阶段将精力集中<br /> 于关键的子问题123<br />7.3 步骤2：外部搜索123<br />7.3.1 领先用户调查123<br />7.3.2 专家咨询124<br />7.3.3 专利检索124<br />7.3.4 文献检索125<br />7.3.5 设定相关产品为基准126<br />7.4 步骤3：内部搜索126<br />7.4.1 举行个人会议和团队<br /> 会议128<br />7.4.2 生成解决方案概念的<br /> 线索128<br />7.5 步骤4：系统探索130<br />7.5.1 概念分类树131<br />7.5.2 概念组合表132<br />7.5.3 管理探索过程135<br />7.6 步骤5：对结果和过程进行<br /> 反思136<br />7.7 小结137<br />参考文献138<br />练习140<br />思考题140<br />第8章 概念选择141<br />8.1 概念选择是产品开发过程<br /> 的重要部分144<br />8.2 概念选择方法145<br />8.3 结构化方法的优点146<br />8.4 方法概述146<br />8.5 概念筛选147<br />8.5.1 步骤1：准备选择矩阵147<br />8.5.2 步骤2：评估概念等级149<br />8.5.3 步骤3：对概念等级进行<br /> 排序149<br />8.5.4 步骤4：对概念进行整合<br /> 和改进149<br />8.5.5 步骤5：选择一个或多个<br /> 概念150<br />8.5.6 步骤6：对结果和过程<br /> 进行反思151<br />8.6 概念评分151<br />8.6.1 步骤1：准备选择矩阵152<br />8.6.2 步骤2：评估概念等级152<br />8.6.3 步骤3：对概念等级进行<br /> 排序153<br />8.6.4 步骤4：对概念进行整合<br /> 和改进153<br />8.6.5 步骤5：选择一个或多个<br /> 概念154<br />8.6.6 步骤6：对结果和过程进<br /> 行反思154<br />8.7 附加说明155<br />8.8 小结156<br />参考文献157<br />练习158<br />思考题158<br />附录A：概念筛选矩阵的示例159<br />附录B：概念评分矩阵的示例160<br />第9章 概念测试162<br />9.1 步骤1：确定概念测试的<br /> 目的164<br />9.2 步骤2：选择调查的人群164<br />9.3 步骤3：选择调查的方式166<br />9.4 步骤4：沟通概念167<br />9.4.1 调查模式与概念表达的<br /> 方式要匹配169<br />9.4.2 概念表达中的问题170<br />9.5 步骤5：衡量客户反应171<br />9.6 步骤6：解释结果172<br />9.7 步骤7：对结果和过程进行<br /> 反思175<br />9.8 小结176<br />参考文献177<br />练习178<br />思考题178<br />附录：估计市场规模178<br />第10章 产品架构180<br />10.1 什么是产品架构？181<br />10.1.1 模块化架构的类型183<br />10.1.2 何时确定产品架构？184<br />10.2 产品架构的内涵184<br />10.2.1 产品改进184<br />10.2.2 产品多样性185<br />10.2.3 零部件标准化185<br />10.2.4 产品性能186<br />10.2.5 可制造性187<br />10.2.6 产品开发管理187<br />10.3 建立产品架构188<br />10.3.1 步骤1：创建产品示<br /> 意图188<br />10.3.2 步骤2：对示意图中的<br /> 部分（元素）进行聚类189<br />10.3.3 步骤3：设计简略的<br /> 几何结构191<br />10.3.4 步骤4：确定基本的和<br /> 附属的相互作用关系192<br />10.4 延迟差异化193<br />10.5 平台规划196<br />10.5.1 差异性设计196<br />10.5.2 共性设计197<br />10.5.3 差异性和共性之间的<br /> 权衡197<br />10.6 系统设计的相关问题198<br />10.6.1 确立子系统198<br />10.6.2 确立组件架构199<br />10.6.3 确立详细的接口规格199<br />10.7 小结199<br />参考文献200<br />练习202<br />思考题202<br />第11章 工业设计203<br />11.1 什么是工业设计？206<br />11.2 对工业设计必要性的评估208<br />11.2.1 工业设计所需费用208<br />11.2.2 工业设计对产品有<br /> 多重要？209<br />11.3 工业设计的影响210<br />11.3.1 工业设计值得投<br /> 资吗？210<br />11.3.2 工业设计是如何树立<br /> 企业形象的？213<br />11.4 工业设计的流程214<br />11.4.1 调查客户需求214<br />11.4.2 概念化214<br />11.4.3 初步细化215<br />11.4.4 进一步细化及确定<br /> 最终的概念215<br />11.4.5 完成控制图纸或模型216<br />11.4.6 与工程师、制造商以<br /> 及外部供应商合作217<br />11.5 工业设计流程的管理217<br />11.5.1 工业设计介入的时间218<br />11.6 评估工业设计的质量220<br />11.6.1 可用性221<br />11.6.2 感染力221<br />11.6.3 维护与维修221<br />11.6.4 资源的合理利用222<br />11.6.5 产品差异性222<br />11.7 小结222<br />参考文献223<br />练习225<br />思考题226<br />第12章 面向环境的设计227<br />12.1 什么是面向环境的设计？229<br />12.1.1 两种生命周期229<br />12.1.2 环境影响231<br />12.1.3 面向环境的设计的<br /> 历史231<br />12.1.4 Herman Miller公司面<br /> 向环境的设计之旅232<br />12.2 面向环境的设计流程233<br />12.3 步骤1：设置DFE日程—<br /> 驱动因素、目标和团队233<br />12.3.1 识别DFE的内部和<br /> 外部驱动因素234<br />12.3.2 为产品设置DFE<br /> 目标235<br />12.3.3 组建DFE团队236<br />12.4 步骤2：识别潜在的环境<br /> 影响237<br />12.5 步骤3：选择DFE指导<br /> 方针238<br />12.6 步骤4：将DFE指导方针<br /> 用于初步设计240<br />12.7 步骤5：评估环境影响241<br />12.7.1 将环境影响与DFE<br /> 目标进行对比242<br />12.8 步骤6：完善设计242<br />12.9 步骤7：对结果和过程进<br /> 行反思243<br />12.10 小结244<br />参考文献245<br />练习246<br />思考题247<br />附录：面向环境设计的指导方针247<br />第13章 面向制造和供应链的设计251<br />13.1 什么是面向制造和供应链<br /> 的设计？252<br />13.1.1 DFM需要跨职能的<br /> 团队252<br />13.1.2 DFM贯穿产品开发全<br /> 过程253<br />13.1.3 DFM方法概述253<br />13.2 步骤1：考虑战略采购决策254<br />13.3 步骤2：估计制造成本256<br />13.3.1 货物成本256<br />13.3.2 固定成本与可变成本259<br />13.3.3 物料清单259<br />13.3.4 估算标准件成本2
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