丰田模式（领导力篇）（典藏版）
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作者（美） 杰弗瑞·莱克（Jeffrey K. Liker） 加里·康维斯（Gary L. Convis）
出版社机械工业
ISBN9787111757009
出版时间2024-08
装帧平装
开本其他
定价89元
货号32163713
上书时间2024-11-28
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商品详情
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作者简介
杰弗瑞?莱克（JeffreyK.Liker）《丰田模式》系列畅销书作者，丰田流程和文化方面公认的专家。他是密歇根大学工业工程教授，同时也是莱克精益顾问咨询公司（LikerLeanAdvisors）的总裁。
加里?康维斯（GaryL.Convis）达纳控股公司（DanaHoldingCorporation）的前任首席执行官兼董事会成员以及现任顾问，该公司是全球轿车、商用车以及越野车的零部件供应商。他是丰田在日本以外最大的工厂肯塔基公司的首位美籍总裁。后来，他又担任丰田北美公司的执行副总裁和高级管理人员。
目录
推荐序一（赵克强）
推荐序二（丰田章男）
前言
导论 丰田全球商业领导地位的根源 / 1
精益快速修复的失败 / 3
独一无二的领导力遗产 / 5
精益工厂 / 7
不仅仅是一次投资回报的练习 / 8
不同的世界观 / 9
领导者的角色 / 14
楷模丰田 / 14
丰田的考验：不足一直存在 / 16
本书概述 / 18
第 1 章 丰田领导方式：终身的旅程 / 21
什么是丰田式领导力 / 21
传统领导力和丰田式领导力的对比 / 25
丰田式领导力的持续发展 / 27
丰田式领导力和领导力的发展 / 29
核心价值观 / 29
丰田式领导力发展模式 / 32
其他公司可以学习丰田式领导力模式吗 / 37
第 2 章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养 / 40
自我提升始于学习 / 43
“守—破—离”和领导力 / 51
“守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升 / 54
丰田进军北美，唯贤启用外人 / 69
结语 / 71
第 3 章 指导和培养他人 / 75
丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展 / 76
A3 问题解决方法使思考过程有形化 / 80
有时候领导力培训必须按照一定的模式进行 / 84
学会垂直和横向管理：T 型领导者 / 86
全心致力于领导者的培养 / 90
培养丰田之道的领导者 / 96
通过可视化管理明确期望和责任 / 98
结语 / 100
第 4 章 日常改善：自上而下的持续领导力培养 / 104
更好地理解“改善” / 106
水呑村：物料运输创新的一系列小举措 / 108
改善与领导力 / 114
支持改善：注入能量，培养领导者 / 119
结语 / 123
第 5 章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善 / 127
方针管理是换汤不换药的目标管理吗 / 130
方针管理过程 / 133
丰田北美公司转化“全球愿景 2010”的全过程 / 142
各个层级就实际目标达成一致的接传球过程 / 144
通过可视化管理进行跟踪和检验 / 147
实施中的方针管理 / 153
结语 / 158
第 6 章 丰田式领导力扭转达纳的处境 / 160
达纳的情况和优先事项的设定 / 161
正式实行“达纳运营体系” / 181
结语 / 188
第 7 章 学习丰田式领导力 / 193
你真的想追求卓越吗 / 195
丰田模式下的精益领导力真的与众不同吗 / 197
精益领导力是使丰田适应主要环境变化的力量 / 205
踏上征途 / 210
注释 / 216
致谢 / 223
作者简介 / 232
内容摘要
丰田汽车公司（简称丰田）拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序，前者广为人知，而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想zui终用户之所想”的思想与原则，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个zui为关键的因素——精益领导力。
在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞?莱克和丰田前高管加里?康维斯解释说，由于有了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。
具体内容包括：·持续增长：丰田连续58年实现利润增长——仅在面临2008年全球经济大萧条、产品召回危机和21世纪日本zui大的地震时，公司的增长速度才有所放缓。
·不可阻挡的创造性：丰田的创新思维和解决问题的方式使其得以在行业评级中处于领先地位，并获得很高的客户满意度，同时能够经受住接二连三的危机的打击，从而变得更加强大。
·强势品牌和良好声誉：丰田的声誉帮助公司有力地抵挡住了2010年召回危机所带来的舆论风暴。这艘在某些人看来即将沉没的船又一次全速前进了。在这场风暴中，丰田的企业文化或许有所动摇，但精益领导力就像一盏指路明灯，照亮了丰田重振之路。
莱克写道，事实上，丰田“和以前一样好，而就精益领导力而言，或许比以往任何时候都要好”。确实，丰田至今已存续并持续发展了90余年。然而，据《行业周刊》报道，在实施精益流程的公司中，仅有2%的公司同样可以声称自己取得了长期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法与理念的领导力。
如果你想让企业实现精益，你就得从领导层开始。
《丰田模式（领导力篇）》将告诉你如何去做。
主编推荐
丰田董事长丰田章男亲自作序推荐！
精益制造全球畅销书《丰田模式》的领导力篇！要想真正实现“精益真北”和基业长青，秘诀就是提升精益领导力。
只在生产层面上推进精益，效果有限。只有从领导层开始，在公司上下推行具有共同方法与理念的领导力，才能在真正实现卓越运营的同时，保持长久竞争优势所需的动力。
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