项目组合、项目集和项目风险管理标准 9787121453939

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作者（美）Project Management Institute（项目管理协会）|译者:Project Management Institute（项目管理协会）

出版社电子工业

ISBN9787121453939

出版时间2023-05

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定价108元

货号31751467

上书时间2024-10-13

评价7184好评率 99.79%

书***6
好书，值得收藏。
...
书***a
书是正版，但无塑封，略有折痕，内页虽无阅读痕迹，但标注新书则差强人意。不过确实较为便宜，懒得退还了。
...

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
ProjectManagementInstitute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士(PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
ProjectManagementInstitute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士(PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。

目录
目录
1 引论.......................................................................................................................1
  1.1 本标准的目的...............................................................................................….2
  1.2 本标准的方法....................................................................................................2
  1.3 风险管理原则....................................................................................................3
  1.4 本标准的结构.......….........................................................................................5
2 风险管理的背景和主要概念…...............................................................................7
  2.1 主要概念和定义................................................................................................7
  2.2 组织中的风险管理...................................................................................……10
  2.3 风险管理领域.….............................................................................................11
  2.4 关键成功因素..................................................................................................16
3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架….............................................19
  3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景….................................19
  3.2 责任、职责和职权的范围.........................................................................……23
  3.3 风险管理的一般方法…....................................................................................25
4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期..........................................27
  4.1 风险管理生命周期简介......................….............................….........................28
  4.2 规划风险管理....….……………………...........………………………………......30
  4.3 识别风险.….…................................................................................................32
  4.4 实施定性风险分析...........................................................................................33
  4.5 实施定量风险分析...........................................................................................34
  4.6 规划风险应对...............................................................………………………...35
  4.7 实施风险应对….……................................................………………………......38
  4.8 监督风险.........................................................................................................39
5 项目组合管理背景下的风险管理…........................................................………....41
  5.1 项目组合风险管理生命周期.............................................................................41
  5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中......…...............................………....45
6 项目集管理背景下的风险管理…...…............................................................…....49
  6.1 项目集风险管理生命周期…....…….…................................................….…….49
  6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中...........................................................53
7 项目管理背景下的风险管理..................................................................................57
  7.1 项目风险管理生命周期....................................................................................57
  7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中...........................................................…60
附录X1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定......................................65
附录X2《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者…................67
  X2.1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》核心委员会.................................67
  X2.2 重要撰稿者...............…....…....………….........................…………................68
  X2.3 审阅者...........................................................................................................68
  X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组........................................................................71
  X2.5 协调团队.......................................................................................................71
  X2.6 制作员工.......................................................................................................72
附录X3 项目组合风险管理控制措施........................................................................73
  X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的................................................................73
  X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施.…....................................................74
  X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施...............................................................76
  X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施.................................................……78
  X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施.................................................…83
  X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施....................................................…86
  X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施........................................................88
附录X4 项目集风险管理控制措施............................................................................91
  X4.1 项目集风险管理控制措施的目的................................................................…91
  X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施.........................................................91
  X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施............................................................93
  X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施........................................................94
  X4.5 项目集治理的风险管理控制措施...................................................................96
  X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施.....................................................98
  X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施.........................................................99
附录X5 项目风险管理控制措施..............................................................................101
  X5.1 项目风险管理控制措施的目的......................................................................101
  X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施...............................................................102
  X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施…...........................................................103
  X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施...........................................................…106
  X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施...............................................................109
  X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施...............................................................111
  X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施…...........................................................114
  X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施...............................................................117
  X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施...............................................................119
  X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施.........................................................…121
  X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施.........................................................124
附录X6 适用于风险管理框架的技术.......................................................................127
  X6.1 规划风险管理...............................................................................................127
  X6.2 识别风险...................................................................................................…129
  X6.3 实施定性风险分析........................................................................................136
  X6.4 实施定量风险分析.…....................................................................................140
  X6.5 规划风险应对…............................................................................................144
  X6.6 实施风险应对............................................................................................…146
  X6.7 监督风险…...................................................................................................146
  X6.8 风险管理技术回顾........................................................................................150
附录X7 针对项目组合、项目集和项目风险管理的企业风险管理注意事项..............157
附录X8 风险类别….………….................................................................................161
参考咨料.................................................................................................................163
术语表.....................................................................................................................165
索引........................................................................................................................169

内容摘要
风险管理反映了一个事实，即某些事件或条件会对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，甚至可能导致项目组合、项目集和项目与原定目标的背离。本书为项目组合、项目集和项目经理提纲挈领地阐述了风险管理的核心原则，描述了风险管理的基本原理和实施风险管理的环境，定义了风险管理的生命周期，尤其介绍了很多已被普遍接受的良好实践，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以将本书作为有用的工具，来检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。本书是人才交流基金会风险管理专业人士（PMI-RMP）认证考试所采用的教材。