怎么做事？老板才会满意 如何用人？员工才不抱怨
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￥ 1.18 0.5折 ￥ 24.8 八五品
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作者(韩)全京一
出版社辽宁人民出版社
ISBN9787205066475
出版时间2009-11
装帧平装
开本其他
定价24.8元
货号2974335
上书时间2024-10-01
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商品详情
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商品简介
公司主管职位空缺，到底该提拔谁？
主管职位空缺，不过是公司发展过程中一次小小的波动而已，然而，这事儿却让许多管理者伤透了脑筋，也让许多职员费尽心机。
到底该怎么办？
怎么做事，才会受到老板的青睐？
如何用人。才能让员工心存感激？
与当下流行于职场的“天才论”不同。本书指出，就算是普通岗位的员工，一样能变得“非凡”，一样能有所成就。无论是什么样的企业。只有让每一个人都充分发挥出自己的潜能，才能走向辉煌！
本书可以说是核心人才论的一个补充，揭示了如何发掘普通职员们的潜力。对那些在第一线努力工作为企业的发展做出贡献的职员来说，本书也会起到共鸣、安慰和激励的作用，有助于大家重拾信心，重塑人生！
作者简介
全京一，1964年出生。韩国靠前文学专业毕业。后赴美学习电视和半导体经营学，在美国两大广播公司NBC和CBS工作。回韩国后，任职三星电子多媒体部门负责人。1997年，辞职创业。后受雇于雅虎韩国分公司，现为韩国靠前首屈一指的移动通信公司的部长。 代表作品：《创造的CEO，世宗》、《广开土大王的大陆经营》、《优选性CEO努尔哈赤》、《上班族夫妻的生活哲学》、《男人四十以后》、《男人四十岁的友情》、《成功自我经营》、《你笑，世界也笑》、《美丽的沙漠之旅》。
目录
序言 危机来临，谁才是公司的依靠
章 领导的苦恼：下一个晋升的应该是谁
非同寻常的“电风扇升职制度”
反观“8020魔咒”
好员工来自线
外来的和尚不好念经
全明星阵容也会翻船
从高尔夫球学人才经营
只选“高明”人，不选“聪明”人
寻找种子堆里“厚实”的种子
“人缘好”的员工不简单
什么样的人绝对不能重用
认清公司里的“蝗虫”和“吸血虫”
拥有人才库，轻松过寒冬
第二章 业绩常青的企业凭什么成功
关注企业的“侦察兵”
“奇迹”的背后并不偶然
“配角”也精彩
重视企业的“内部顾客”
“安分知足”的人才靠得住
缔造企业文化的“非凡”员工
不把职场当寺庙的优秀职员
像氧气一样宝贵的人才
把平凡的事做好就是不平凡
业绩突出的长寿企业的秘密
第三章 真正有价值的职员在哪里
发现人才的方法
真正的精英并不吸引你的眼球
社会是不看成绩单的
把娱乐放在后面的人了不起
重用具有“三重”之人
会说的不如会做的
谁是真正的冠军
企业内部的“钢铁后卫”
“普通”只是相对的
发掘平凡员工卓越潜力的方法
第四章 练就“非凡”员工的秘诀
团结就是力量，1+1>2
向创造的CEO――“世宗”学习
把线的员工当作老师
点燃员工主动做事的热情
培养员工的自矜心
警惕造成团队死亡的“五花肉”
把职员教育写进经营目标
剪掉管理者的衬衫衣袖
不要和部下抢功
帮助普通员工渡过难关
引导员工发现工作的乐趣
最有效的12条职场哲学法则
把普通人塑造为“超人”的方法
结束语：寻找隐藏于更加隐秘之地的闪光点
内容摘要
公司主管职位空缺，到底该提拔谁？
主管职位空缺，不过是公司发展过程中一次小小的波动而已，然而，这事儿却让许多管理者伤透了脑筋，也让许多职员费尽心机。
到底该怎么办？
怎么做事，才会受到老板的青睐？
如何用人。才能让员工心存感激？
与当下流行于职场的“天才论”不同。本书指出，就算是普通岗位的员工，一样能变得“非凡”，一样能有所成就。无论是什么样的企业。只有让每一个人都充分发挥出自己的潜能，才能走向辉煌！
本书可以说是核心人才论的一个补充，揭示了如何发掘普通职员们的潜力。对那些在线努力工作为企业的发展做出贡献的职员来说，本书也会起到共鸣、安慰和激励的作用，有助于大家重拾信心，重塑人生！
主编推荐
韩国三星企业领导力课程指定教材，畅销书作家、有名经理人全京一倾情奉献，揭秘成功企业的共同特征，让老板和员工双赢的秘密武器！
精彩内容
第一章 领导的苦恼：下一个晋升的应该是谁
非同寻常的“电风扇升职制度”
公司的主管职位出缺，究竟该挑选哪一个员工？这往往是令许多领导者伤透脑筋的抉择，尤其是在有多名候选人时。如果选对了合适的人才，那公司从上到下都皆大欢喜；如果选错了人，那公司的损失可就大了，想后悔都来不及。所以，不论是大企业还是小公司，在晋升员工的时候都非常谨慎，考核这个，评估那个，恨不得也炼出火眼金睛来。要知道，一旦选择失误，想说“分手”可不是那么容易的。
然而，有一家日本公司，偏偏就抛弃了这种严格的晋升制度，而是采用了奇怪的“电风扇升职制度”。
所谓的电风扇制度，就是把分别写有升职候选人员名字的纸片儿贴在风扇上，开动风扇后，写有谁的名字的纸片儿最后一个掉下来，谁就是享受晋升的人选。
此外，这家公司仍在继续采用“不合时宜”的《年功序列制度》，理由是：在公司忠心工作多年并且不断接受训练之后，大部分职员的能力变得很接近了。这时，无论谁当领导，凭借他们优秀的能力都可以把公司经营得很好，所以公司认为，在机会面前他们都是平等的。
如果从时下流行的人才经营论的角度来看，这家公司这些奇怪的人事做法简直是匪夷所思，甚至还会被嘲笑是不懂经营学。但就是采用这种近乎荒谬的、不合理的经营方式，这家公司的经营效益竟然是日本制造业平均值的五倍！它，就是大名鼎鼎的日本未来工业公司。
事实上，未来工业公司的山田社长也知道公司职员中20％是优秀员工，60％是平凡员工，剩下的20％是“笨蛋”员工。但是，他仍然采取了这种升职制度。未来工业的所有员工都对公司心怀感激，把不与其他员工争功、为了公司和自身发奋努力作为信条。由于员工们的努力完全发自内心，所以未来公司的职员明显比其他公司的职员进步快，继而也帮助公司实现了快速发展。
当然，也不是所有的企业都适合采用这样的经营方式。然而有一点可以肯定的是，这种原始的人事方式反而强化了快乐和谐的团队文化。关于这种令人费解的竞争力是怎么产生的，任何理论都难以解释清楚。
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