ZARA传：全球快时尚帝国崛起的秘密 9787545557008
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作者哈维尔·R.布兰科,赫苏斯·萨尔加多
出版社天地出版社
ISBN9787545557008
出版时间2021-01
装帧其他
开本其他
定价78元
货号31065652
上书时间2024-09-20
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商品详情
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导语摘要
◆快时尚模式1.不可思议的“快”：全球15天生产周期，每周2次上新2.大胆的选址：最昂贵的街区、毗邻奢侈品而居3.摒弃传统广告：你没有在电视上见过ZARA的广告，因为阿曼西奥相信橱窗是吸引顾客走进商场的理由，手提袋是最显眼的广告，口碑相传是它行动的代言。
4.考究的陈列：脱离色系束缚，衣裤相邻，实现自由穿搭◆关于本书本书在西班牙再版九次，是第一本深入研究ZARA及所在集团Inditex的书。
目录
前言？
第一章？ 从不露面的男人由一张照片揭开的序幕？ 从乔洛到阿曼西奥？ ？拉马哈：Inditex 集团之源？阿曼西奥的家庭生活？ “外星人”阿曼西奥？
第二章？ 帝国伊始婴儿睡篮与居家服？创业初期？ 商业策略？时尚理念？ 门店布置？ ？ 幕后推手？ 关键性成长？阿曼西奥家族？
第三章？ 帝国的发展帝国之行？ 集团内外？ ？ 财务与运营？ ？不动产与物流 ？ ？
第四章？ 崛起的背后集团商业活动？ ？ Zara 与英格列斯百货？ ？ 雨后春笋般的连锁店 ？ ？ 主要经济数据？ 集团组织结构？ ？ 集团组织结构变更？ ？ 30 周年之际的革新？ ？ 董事与高管？ 集团社会理事会？ 海运业务？ ？ 清洁能源？ ？ 阿曼西奥的个人财务投资？ ？
第五章？ 风险与挑战业务及财务风险？ 人员及结构风险？ ？ 商业战略及市场风险？ 工业产权？ ？法律诉讼？ 品牌及业务？ ？ 股权结构风险？ ？葡萄牙和墨西哥市场的失利？ 棘手的公诉？？
第六章？ 有关阿曼西奥的事别人眼中的阿曼西奥？ 对阿曼西奥的采访？
结语？ 谁将成为阿曼西奥的继承人从 0 到 Zara，再到伊斯拉上任？ ？
附录1. Inditex 集团年表？ ？
2. Inditex 集团采访问答？ ？
3. 主要人物介绍？ ？
4. 相关公司名录？
5. 图解 Inditex 集团？ ？
致谢？
内容摘要
ZARA是世界上最大的零售商之一Inditex集团最具代表性和知名度的品牌。Inditex集团由阿曼西奥·奥尔特加·高纳1963年创建于西班牙。1975年，ZARA在西班牙拉科鲁尼亚成立了第一家店。Inditex集团旗下有ZARA、普安倍尔、玛西莫·都蒂、巴适卡、斯特拉迪瓦里、奥依修、ZARA居家、舞德格八个品牌。ZARA如何仅用数十年时间一跃成为快时尚帝国的先锋？Inditex集团是如何一步步发展壮大到现在的？ZARA在其中又占有怎样的位置？本书将一一为您揭晓家喻户晓的时尚品牌ZARA背后的故事。本书从多个维度立体为我们塑造了这位神秘创始人阿曼西奥的形象。数次登上福布斯富豪榜，却鲜少抛头露面，他谦逊低调，砥砺前行。本书同时也为我们揭秘了这个快时尚帝国未来的走向。那令人艳羡的营业额，眼光长远的经营理念、敏锐精准的商业眼光，吸引着无数人去研究、探索。但是，它又是不可复制、无可取代的。阿曼西奥、Inditex集团以及其旗下的ZARA的传奇，仍在继续。
精彩内容
门店布置Inditex帝国的宇宙不是这个世界，而是它的众多店铺。虽然这些店铺的招牌上都是各自相应连锁品牌的名字，但正是它们维系着母公司的正常运行，也正是它们代表着集团真正的品牌形象。每一条产品线本身都是一个品牌。 自从1975年首家Zara在拉科鲁尼亚开设，店铺的形象一直在变化，但最初的理念得以保留。对公众开放时，有三个方面尤为重要：一是橱窗（外部门面与布局）；二是内部空间；三是商品摆放，好让顾客不在同一柜台或货架驻足到生厌。 过去，Zara布置的橱窗无比吸睛，与最好的公司不相上下；但Zara的服饰价格低廉，质量也并不上乘。然而，那个时代已经一去不复返了。现在，每家店铺的外部与内部都达到了和谐与一致。 最近5年内开张的店铺更加宽敞舒适，细枝末节处都得到了注重。有些店铺还逐渐引进了一些与服饰无关的服务和产品，比如美发、按摩服务或西班牙里奥哈的葡萄酒RayosUVA。一旦店铺产品的式样在相应的实验室里成型，就会有专员对其进行拍摄。各大门店收到照片后，将按照总部的决定布置店铺。这样，连锁店的风格就统一了。尽管如此，每家店铺的负责人都有权根据其顾客的特点，在此基础上做出些许改变。服装的陈列顺序看似杂乱无章，实则井然有序，目的就是适应普遍年轻的客户群体的拥入与漫无目的的闲逛。橱窗每月只更新一次，但门店负责人却以每周两次的频率不断收到新品。店内的家具和摆设很少连续两年不做出调整。 在那些非精于某一特定性别服饰的门店，男装部和女装部的服饰摆放是有差别的。马德里一家门店的经理告诉我们，在男装部，服装的陈列顺序是绝对的，是经过精心考量的。“首先是运动服，然后是按照配色放置的其他服饰。比如衬衫边上会有配套的裤子，以方便讨厌烦琐的男士。事实上，男士们也简化了我们的工作，因为他们通常直接拿上自己喜欢的衣服就走，不会犹豫很久。”女装部的情况截然不同。接受我们采访的这位女经理认为：“女士们更有创造性，需要更大的移动空间。因此我们不根据颜色来摆放服饰，客人们自己根据喜好决定色彩搭配。”橱窗则几乎完全是橱窗设计师的天地，只有他们能决定将其设计成什么样子。这也同样适用于店铺的内部装饰。内部装饰每两年更新一次，会跟随潮流调整成白色、暖色或是红灰调的色彩。 据Inditex集团估计，2003年他们在新建或装修店铺上的资金投入在5亿欧元以上，其中80%用于开设新店，剩下的用于旧店革新。投入新门店的资金70%流入了集团最具代表性的品牌—Zara。这也合理，因为Zara每年为集团做出的贡献占比也超过了70%。 在集团的支出中，人员开支占据首位，紧随其后的是房租，达到了销售额的5%—10%。这意味着在2003年，有数亿欧元被集团用于支付房租。 Inditex集团与其连锁品牌就像一台停不下来的机器，门店的数量每日都在增长。当门店数量饱和后，一个新品牌就会被创建。也许此时此刻，集团的人员就正在思考如何在未来5年内赢利。他们将要赢利的方式与地点仍是一个谜。就像对集团外部的人而言，阿曼西奥·奥尔特加的声音是一个谜一样。 Inditex集团不只在服装和配饰领域发展，还开始向居家、家饰进军，因此创建了Zara居家（ZaraHome）。这是集团仍处于上升期、正在不断成长的最好证明。难怪Inditex的竞争对手们戏称集团为“终结者”了。 数据是消除疑虑的利器：2003年第一季度结束后，Inditex集团在47个国家共有1776家门店。对飞速扩张的集团而言，世界都显得小了。于是公司开始改变重心，避免销量的停滞。新设门店时，他们把目光投向了相对较小的城市。 该理念的首次实践在2003年11月，集团正式落户拉科鲁尼亚省塞埃市。这个小城仅有7000多居民。和大家预想的不同，这回打头阵的不是Zara，而是集团另一个专注于童装的连锁品牌—孩童乐园（Kiddy’sClass）。为什么要这么做？这是集团占领市场的新方式。
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