每天读点经济学(精) 9787511350008
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浙江嘉兴
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作者编者:宿文渊
出版社中国华侨
ISBN9787511350008
出版时间2015-03
装帧其他
开本其他
定价68元
货号30308096
上书时间2024-09-13
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导语摘要
看得懂、学得会、用得上的经济学通俗读本！
宿文渊编著的《每天读点经济学（精）》让读者在快乐和享受中，迅速了解经济学的概貌，轻轻松松地获得经济学的知识，学会像经济学家一样思考，用经济学的视角和思维观察、剖析种种生活现象，指导自己的行为，解决生活中的各种难题，从而更快地走向成功。
目录
绪章 经济全球化时代，每天要读点经济学
经济学到底是什么
经济学如何看世界
经济学的研究前提
像经济学家一样思考
第一章 把握市场交易的内在规律：日常生活中要懂的经济学知识
第一节 供需关系
欲望与供给的永恒矛盾——稀缺性
市场交易的第一前提——产权
经济学的永恒话题——供需机制
薄利不一定就能多销——需求价格弹性
能源供给紧张的背后——供给价格弹性
有些生活必需品是不会降价的——刚性需求
丰产并不丰收——蛛网理论
第二节 价格与价值
没有用途的物品不值钱——使用价值和交换价值
是什么决定了商品的价格——价格
价格围绕价值上下波动——价值规律
买卖双方思想的碰撞——均衡价格
钻石比木碗更值钱——价值悖论
牛肉面的价格能限定住吗——最高限价
农民从中得到实惠了吗——支持价格
第三节 市场
一场有秩序的游戏——市场与市场活动
冲破小农经济的藩篱——市场经济
亚当·斯密的法宝——看不见的手
土地、劳动和资本参与收入分配——生产要素的价格
企业背后的要素市场——劳动力市场
为什么不同工作之间工资差别很大——工资
你为什么愿意在楼下买烟——交易费用
到底谁是上帝的手——市场失灵
第四节 厂商行为
自己当老板的经营方式——业主制企业
共同赢利也需共担风险——合伙制企业
发达市场经济中的企业主体形式——公司制企业
所有权与经营权的分离——委托经营
只要有利润就愿意——生产者剩余
选择饼干还是方便面——生产可能性边界
第五节 竞争与垄断
市场上的弱肉强食之道——完全竞争市场
微软为什么要一分为二——垄断
市场上就凭几个人说了算——寡头垄断
企业扩张的快捷方式——谦并
保暖内衣的冷与热——垄断竞争
联合起来就能奏效？——价格联盟
第六节 需求与消费行为
商品价格与需求量的关系——需求定理
享受有差别的生活——消费与消费品
渔翁为什么只要小鱼——消费需求
大米涨价了就多吃面——替代效应
精彩内容
《艺文类聚》里描述了这样一个故事：齐国有一个人家的女儿，有两家男子同时来求婚。东家的男子长得丑，但是很有钱；西家的男子长得俊美，但是很穷。父母一时间陷入了两难之中，不知道该如何抉择，因为无论选择哪个都会有所失。于是父母便征询女儿的意见：“要你自己决定愿意嫁给谁
，要是难以启齿，不便明说。就以袒露一只胳膊的方式，让我们知道你的意思。”女儿便袒露出两只胳膊。父母感到奇怪，问其原因，女儿说：“想在东家吃饭，在西家住宿。”其实对于“齐女”来说，东家、西家都具有吸引力，无论选择哪个，都会造成机会成本的损失，这也就是为什么“齐女”不能作出决策的原因。
机会成本并非会计学意义上的成本，而是一个纯粹的经济学概念。要想对备选方案的经济效益作出正确的判断与评价，必须在作决策前进行分析，将已放弃的方案、可能获得的潜在收益作为被选取方案的机会成本计算在内。
举个例子来说，假如小李原来在一个政府部门上班，每年有10万收入。现在，小李决定下海经营一家餐馆。每年的全部收入是11万元，会计成本是10万元，包括买菜、买肉、员工工资、税收和各种其他费用。他的会计利润就是：11万－10万＝1万但是，经济学家认为小李没有赚钱，反而赔了钱，至少赔了9万。因为，如果小李的时间不是用于开餐馆，而是继续在政府部门上班，他就会有10万元，现在他只有1万元，所以，他至少赔了9万元。
问题出在他少算了成本，不能只算买菜、买肉等的成本，为了开餐馆，他放弃的收入也是成本，而他没有算上。
这里的非同凡响之处在于，在一般人看来，干什么都可以挣钱，都可能有利润；而在经济学家看来，在一定的时期内，只有做一件事情才有利润，做其他任何事情都亏损。为什么？比如一笔资金，有1000个项目可以投资，最多只能在一个项目上有经济利润。这意味着投资这个项目得到的收入，比做这个项目的机会成本大，也就是比所有其他项目获得的收入都大。如果还有另一个项目也有经济利润，那就意味着，这个项目的收人也大于所有其他项目的收入，包括前一个有利润的项目，这就矛盾了！
所以，只有把资金投到那个唯一产生利润的项目上去，才真正有经济利润，才是正确的决策，其他的都是错误的。这是经济学的高明之处，会计学认为任何一个项目都可能有利润，而经济学认为只有一个项目才有利润。
我们做事情必须考虑机会成本。也就是，不但要看由于做这件事我们得到了什么，更重要的是要
看因为做这件事情，我们失去了什么。如果失去的
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