做对选择 9787313265685

据说，越是忙碌的人，越是有成就。以前我也这样认为，忙是我的生活主旋律，无论是在走路，还是在地铁上，在出租车上，我都是在工作。我不是在开会，就是在奔赴会议室的路上；不是在写邮件，就是在回邮件。忙碌而紧凑的工作节奏让我感觉充实，但是，忙碌真的有助于提高工作质量吗？真的有助于我为客户提供更好的服务吗？

世界飞速运转，时代快速向前，我们也被裹挟着踉跄奔跑。回头去看，过去的我仿佛被困在一个叫作“瞎忙”的气泡里，看不清前路，也听不到真音，忙忙碌碌却也浑浑噩噩。现在我决定打破这个气泡，改变瞎忙状态，换一个角度看这个世界，找到新的前进方向。经过一段时间的沉淀与思考，我发现那些的公司在面对这个飞速运转的世界时，自有一套“武功秘籍”，能让它们始终在时代的洪流里屹立不倒，我将这些所思所得整理成册，即是本书。

我不想写一本普普通通、规规矩矩的书，我希望我的书能给读者展现不同于以往的大格局、大视角、大维度。于是我与老搭档贝琪·卡普绞尽脑汁，希望写出一本与众不同的好书。

我们一次次讨论，一次次头脑风暴，都找不到合适的切入点。直到有一天，贝琪忽然说： “我们是不是可以从转变这个角度来做做文章？那些的企业，它们是如何做到既能调整自己适应不断变化的外界环境，又能坚守固有的价值取向与信念的呢？”正中靶心！我们立刻就决定以此切入点进行深入研究，贝琪真是我的得力干将，她以非凡的行动力在短短一年时间里，收集汇总了一百多份来自公司市场营销专家的访谈记录，给我写作本书提供了手资料。如果没有她，本书肯定会“难产”，谢谢我的老搭档，聪明能干的贝琪！

第二位要感谢的人是我的新搭档，乔尔·斯特克尔。他不仅拓宽了我的眼界，还帮助我反复推敲写作思路。我在纽约大学斯特恩商学院做客座讲师时认识了乔尔，我们一见如故，相谈甚欢，课后经常相约讨论，讨论着讨论着就把这本书的主题思想、基本框架都讨论出来了。他思维敏捷，看法独到，观点新颖，总是能给我新的启发，让我受益良多。

第三组要感谢的人是我的同事们： 感谢实习生艾米丽·安布罗斯帮助收集、汇总、提炼资料；感谢我的助手苏珊·委拉斯凯兹，不仅帮我转录、整理访谈记录，还帮我收集、核实写作素材；感谢查克·鲁蒂埃帮忙设计了本书英文原版的封面。此外还要感谢曾经给予我帮助与启迪的朋友们、同事们，谢谢你们的宝贵时间与珍贵建议。

第四组要感谢的人是我的孩子们，他们也是激发我写这本书的重要原因之一。有一次我们全家去英国牛津大学旅行，我儿子乔希和我女儿艾丽莎在书店里看到了我写的本书，他们对自己老爸写书为生的职业非常好奇，这也让我很有成就感。谢谢我的孩子们给我带来的成就感与浓浓的爱。

我也要谢谢我的妻子，麦迪。谢谢她总是鼓励我突破局限，实现自我完善，她让我变成了更好的自己。

后，我要感谢我的父亲乔，我的母亲鲁斯，他们当年从纳粹德国逃亡到美国的时候身无分文，一无所有，却顽强地活了下来。正是他们面对逆境不放弃，反而迎难而上的不懈努力，我才有机会追求自己想要的自由生活，对此我一直心怀感恩，谢谢我的父母。

——艾伦·亚当森

感谢艾伦·亚当森邀请我一起写作本书。我至今仍记得次听到他讲课时的感受，我边听边对自己说“这个人的想法跟我不谋而合”。艾伦和我是互补型的搭档，他实践经验丰富，而我擅长理论研究。他有丰富的实践案例，而我有强大的归纳总结能力，我们相互帮助，一起完成了本书的写作。感谢艾伦给我这个机会参与本书的写作，让我受益良多。

感谢我的老师们： 伦恩·劳德士，阿巴·克里格以及杰瑞·温德。正是他们的悉心教导，我才能学有所得，掌握归纳总结的基本技巧。我何其有幸，能与这些的学者们一起学习、工作，他们非凡的学识、严谨的治学态度、多元的思维模式都让我受益良多，正是在他们的启迪下，我才逐渐成长为一名合格的学者。

感谢我们的写作团队，谢谢贝琪、艾米丽、苏珊。谢谢我的孩子们，本和菲尔，从他们出生起，我的人生重心就变成了他们，他们是我一切决定的动因，而伴随他们成长的过程，我逐渐懂得了转变的意义。

感谢我的妻子菲利斯，感谢她对我的大力支持与无私付出。她是我的头号支持者，是为我呐喊助威的啦啦队长，也是我在思维卡壳时可以随时求助的外援。她是我的灵感源泉，激励我不断向前。

——乔尔·斯特克尔

识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越。
你不缺少奋战的能力，只缺少一个帮你突出重围的选择。

想要更好地把握先机，那么你需要阅读这本书：

7步识别危机预警，助你提前把握先机，拒绝成为事后诸葛亮。
9步清理前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素。
6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变。
10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型。

纽约大学斯特恩商学院副院长，亚马逊畅销书作家，《纽约时报》《福布斯》专栏作家全新作品，为你揭秘企业和个人的成长秘诀。在这本书为读者展示了如何结合时代的发展，在关键环节作出更具有前瞻性的选择，让危机成为读者全面进步的关键一环。