绩效考核管理工具 9787115620187
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作者关敬男著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115620187
出版时间2023-08
装帧平装
开本其他
定价79.8元
货号4430119
上书时间2024-05-27
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商品详情
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作者简介
关敬南 人力资源管理实战派，三茅网等多个人力资源平台专栏作家，多家双一流高校校外就业指导导师。
深耕绩效考核领域，长期从事绩效考核方案设计与咨询工作，擅长以简洁明了的方式推行专业化人力资源管理工作。发表多篇人力资源管理专业文章，累计四十余万字。
目录
本书作者结合自己的专业知识和实践经验, 详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考评这几种常用绩效管理工具的实施特点和应用技巧, 并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例, 能够有效指导读者做好绩效管理工作, 促进绩效管理有效落地, 提升企业绩效管理水平。
内容摘要
绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验，详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧，并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例，能够有效指导读者做好绩效管理工作，提升企业绩效管理水平。
本书从全过程绩效管理入手，围绕绩效管理的各个管控流程、所需工作、应用表格及注意要点进行撰写，案例丰富，实操性强，通俗易懂，适合人力资源各级从业人员、企业各级管理者，以及对人力资源管理工作感兴趣的读者阅读与使用。
主编推荐
解读五大绩效考核管理工具
KPI→目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现
OKR→激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器
MBO→上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改进目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理
BSC→将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡
360度考核→全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
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