敏捷式供应 9787504689283
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湖北武汉
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作者黄日星, 徐回生, 廖为富著
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504689283
出版时间2020-12
装帧其他
开本其他
定价59元
货号3619472
上书时间2024-05-27
商品详情
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作者简介
黄日星
零牌顾问机构不错顾问
供应链管理专家
财务成本管控专家
中山大学EDP特聘讲师
中国注册会计师
黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽一大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。
黄日星老师精通优选靠前的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。
长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销·研·产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。
目录
VUCA时代已经来临, 客户的需求变得越来越多样化、个性化, 企业要么选择退出市场, 要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌, 使得规模较大的企业暂时还能存活下来, 但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级, 只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平, 使得企业资金成本和经营风险很大, 虽然账面上还能勉强盈利, 但老板个个都心惊胆战, 纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在, 会致力于升级转型, 如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等, 让企业变得更加敏捷, 能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦, 但这是在行业里生存下去的唯一办法, 否则只有等着被市场淘汰。
内容摘要
本书从市场需求管理、生产计划、敏捷制造、精益生产、供应商管理及信息化建设等方面，全过程、多方面地分享敏捷式供应的理念和要求，同时辅以大量可实施的模型化参考管理工具和零牌顾问机构咨询案例，帮助企业快速掌握近期新的理论要点和实施工具。
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