相互成就 9787513938167
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作者(美) 南森·贾麦尔著
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513938167
出版时间2022-07
装帧平装
开本其他
定价59元
货号4156350
上书时间2024-05-27
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作者简介
南森•贾麦尔
担任销售团队主管 25年，培育过多支拥有不错业绩的团队。在大型企业工作了15年后，南森创建了多家企业，并成立了贾迈尔发展集团（Jamail Development Group），该集团曾被《很好的领导力》评为全美标杆。贾迈尔的客户包括思科、联邦快递等60多家知名公司。
目录
本书结合了大量的具体实际案例, 深入讨论了诸如“中层领导者无法获得上级的支持”“团队目标难以实现”等诸多困扰中层领导的普遍问题。在此基础上, 作者提出中层领导者应努力“服务上级, 培育下级”的创新性观点, 对中层领导者具有很强的指导意义。本书没有高谈阔论, 语言通俗易懂, 堪称中层管理者极佳的操作手册。在认知、心态、技巧、沟通等方面提出了大量的建议与方法。
内容摘要
俗话说，人与人之间优选的关系，就是相互成就。然而，相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说，真正的相互成就，并不是帮助下属待在舒适区，以此换取他对自己的支持。如果想有所成就，那么领导者的核心任务就应该是，让每一个下属都充分释放自身潜能，进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。
在《相互成就》这本书中，南森·贾麦尔纠正了许多错误认知，以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法，那就是提升下属的意愿和能力，让给他们成为更强大的人。
主编推荐
1.直击管理者痛点。管理不该是你赢我输得博弈。强者互助，弱者互撕，真正得强者总是相互成就。消除内耗，破除“受害者思维”，学会将领导力建立在相互成就的核心理念上
2.七大原则，几十余种方法。让你轻松在工作中贯彻相互成就的理念，打造具有逆天业绩的惊人队伍。“一对一”会议、分组演练、一线训导……是高强度环境，而非高压力环境，才是激发下属潜能的核心机制。成就上级，成就下属，才能真正成就你自己。
3.向上管理，向下赋能，时间管理，塑造远景，执行力至上……帮别人变强，你才能更强。漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。不“推”一把，你永远不知道下级有多优秀。
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