• 聚焦战略 9787209088589
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聚焦战略 9787209088589

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浙江嘉兴
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作者冠华

出版社山东人民

ISBN9787209088589

出版时间2015-03

装帧平装

开本其他

定价36元

货号3135776

上书时间2024-01-23

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
冠华,冠华伙伴品牌管理咨询集团联合创始人首席执行官,罗森伯格品牌管理学院执行院长,中国新生代顶级品牌战略咨询师。
从一名美国上市教育集团的普通讲师成长为集团高管,他见证了和参与了中国最成功的教育集团的品牌成长史,这为其日后品牌管理咨询工作提供扎实的一线经验。2009年,冠华伙伴(前身为领袖兄弟)品牌管理团队成立,并开始执掌奔驰中国第一大股东利星行集团,恒信集团等国际和国内顶级品牌战略咨询和管理工作。
经过六年品牌管理和咨询的一线实践,今天的冠华伙伴已经成长为中国顶级的品牌管理咨询团队,由创始人冠华先生倾心打造的高度简洁而富有力量的“聚焦”战略体系已经开始帮助众多成长中的中国品牌走上了高速稳定的财物增长之路,被众多媒体誉为中国品牌战略界的“聚焦少帅”。
由冠华先生和其团队基于多年品牌管理经验而创建的品牌管理学院罗森伯格也是中国第一个专业的企业品牌管理人才培养机构,为大量企业培养了一批优秀的品牌战略人才,其经典的《聚焦》系列课程也被学员们称为商学院里无法学到的品牌战略课程。
“冠华伙伴最有价值中国品牌100强”榜单是迄今为止中国第一个由中国本土第三方权威机构通过国际通行的财务评定加上中国企业本土实际情况评选而出的真正意义上中国民营品牌100强,通过每年冠华伙伴榜单发布对中国本土品牌起着强大的指导意义。
品牌战略代表作品《聚焦战略》,《营销中的常识》,《橡树的故事》,《战争论》。

目录
前言
一、日本、韩国的经济为何持续低迷
  索尼帝国的崩溃
二、美国品牌的泡沫历史
  大而全时代的退场
  IBM
  安然
  杜邦
  福特汽车
  事不过三法则
三、是什么让大而全的思维总是被肢解
  卫生纸大战
  联想
  海尔
  一站式整体思维
  中铁
  万达
  那些倒在“全产业链”思维中的品牌
四、是什么引诱品牌走向大而全战线
  1+1大于1的误区
  整体大于局部
  规模等于安全
  不要把鸡蛋放在一个篮子里
五、过去二十年中国盈利能力最高的品牌
六、为何聚焦战略在所有的领域里都大放光芒
  绝对的权威感
  绝对的消费安全感
  聚焦赋予的使命感
  简化选择过程
  提供付钱的理由
  留下清晰印记
  组织和管理架构高度精简有效
  聚焦很容易形成经典的传奇 目录
七、那些不能忘却的聚焦经典之战
  诺基亚
  英特尔
  苹果
八、聚焦一个单一功能和概念打造成功品牌
九、单一功能优秀对于互联网品牌的意义
十、聚焦对于中国互联网品牌的意义
  玛萨玛索的沦陷
  当当的麻烦
  美国互联网品牌的发展史
  忘记历史必然重蹈覆辙
十一、成功的互联网品牌的几大品质
  聚焦定律
  聚焦于一个与众不同的方向
  品类参照定律
  互动性定律
  聚焦业务还是门户
  聚焦于一个卓越的名字
十二、聚焦战略中的品牌对抗
  功能饮料的对抗
  不要轻易相信数据
  优秀的对抗战略需要头脑简单而清晰
  走出战略对抗中的误区
十三、聚焦在普通人生活中扮演的角色
十四、聚焦两大支配力量:品类和分化
  合理利用消费者心中的品类认知
  开创品类需要有着异于常人的商业直觉
  如何判断一个品类可以成功开创
十五、百利:聚焦全球职业女性的典范
十六、CURVES:聚焦女性的经典之作
十七、聚焦市场的两端
  春秋航空
  吉祥航空
  黄飞红
  绿山
  无论高价和低价都需要一个理由
十八、分化:开创新品类财富的秘密
  全新品类需要全新名字
  分化背后的推手
  分化是创造完整独立的应用
  是分化而不是融合创造财富
  分化打造品牌的经典代表
十九、聚焦对于中国普通创业者的重要意义
二十、聚焦战略对于公益事业的意义
  用营销来打赢对青少年吸烟的战争
  寻找思想里的根源
  寻找有效战术
  把战术提炼为有效战略
二十一、城市营销中的聚焦战略
  为何只让一个城市代表一个字眼
  只聚焦于“博彩”的拉斯维加斯
  聚焦中集中经营的力量
二十二、聚焦战略中光环效应的具体应用
二十三、最容易引诱企业抛弃聚焦战略的几大陷阱
  渠道陷阱
  产品线陷阱
  源于第一款产品的自负
  年龄群
  版图
  价格
二十四、聚焦战略中的广告
  广告中领导地位的重要性
  关于“领导地位”使用中的误区
  聚焦战略中广告的长期连贯性
  广告是简单做事的艺术
二十五、聚焦:卓越的品牌名称就是成功的一半
二十六、中国创业者真正的榜样

内容摘要
当我们实施品牌战略的时候,无论是外部环境还是内部压力都会源源不断地涌进来,事实上,这个时候是考验品牌战略管理者毅力的时候,很多企业由于外部的诱惑而让品牌迷失了方向,也有的企业由于内部的压力不断地迷失自己。造成这样结果的关键是企业进行品牌战略管理的时候,缺少有效的原则,在整体关于品牌的行动中没有统一的行动纲领,很终导致品牌在执行过程迷路。为了更有效的进行品牌战略管理,结合我们对诸多跨国品牌的研究和在本土企业的咨询实战中发现,聚焦是成功品牌普遍遵循的有效原则。

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