云组织

图书标准信息

• 作者 穆胜 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-10
• 版次 1
• ISBN 9787121273414
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 276页
• 字数 280千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

互联网时代，用户需求千人千面、快速迭代，企业需要高效盘活内部资源，甚至纳入外部资源的组织模式――云组织。云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用。为了激活员工，平台需要激励机制。为了使员工生成商业项目，平台需要孵化机制。为了实现盈利目的，平台需要收割机制。要打造云组织，人力资源管理职能应该转型，一方面打造、维护、运营平台，另一方面深入商业项目提供支持。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。

【作者简介】

穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域专家，专注于企业互联网转型研究。__eol__真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。__eol__中外管理私董会首席构架师和总裁教练，环球人力资源智库（人力资源原创新媒体）专家委员会执行主席，商界企业研究院首席顾问。__eol__《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。__eol__著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《人力资源管理新逻辑》。__eol__

【目录】

推荐序1　组织无定式，腾云亦可期　/ XI
推荐序2　海尔是云，未来是云　/ XIV
推荐序3　云里的组织，雾里的人　/ XVII
推荐序4　云化中兴，洞见未来　/ XIX
序章　组织转型焦虑症　/ XXII
上篇　透视云组织
第一章　云组织　/ 2
第一节　转型探索　/ 2
第二节　构架升级　/ 6
一、用户中心主义（需求端）　/ 6
二、企业“平台化”（交易平台）　/ 9
三、员工“创客化”（供给端）　/ 10
四、第一类升级　/ 12
第三节　平台升级　/ 14
一、社交平台　/ 14
二、维基平台　/ 16
三、资源平台　/ 18
四、第二类升级　/ 19
第四节　云组织　/ 21
一、私有云组织　/ 22
二、公有云组织　/ 23
三、云组织的本质　/ 24
四、云组织的定义　/ 27
第二章　创客时代：新T 型人才崛起　/ 29
第一节　创客将至　/ 30
一、安德森的“情怀型创客”　/ 30
二、张瑞敏的“经营型创客”　/ 31
三、创意or 创业　/ 32
第二节　新T 型人才　/ 33
一、专业没落，互联崛起　/ 34
二、新T 型素质模型　/ 35
第三节　重启创客　/ 39
一、情怀重启创客　/ 39
二、创客养成法则　/ 41
第三章　激励机制：人人都是CEO　/ 45
第一节　接受吧，残酷薪酬！　/ 46
一、挑战仁慈薪酬　/ 46
二、残酷薪酬呼之欲出　/ 48
第二节　有边界组织　/ 51
一、两位大师的“交易成本边界”　/ 51
二、被遗忘的“合作收益边界”　/ 53
第三节　无边界组织　/ 55
一、打破“交易成本边界”　/ 55
二、打破“合作收益边界”　/ 57
第四节　两类激励模式　/ 60
一、经营体　/ 60
二、激励模式　/ 63
三、两类模式的融合与选择　/ 68
附文1　神奇的是文化，不是阿米巴　/ 71
阿米巴经营模式　/ 71
两个软肋　/ 72
神奇的是文化　/ 74
附文2　华为：流程固化，人员云化　/ 75
IPD 打造基础流程　/ 75
营销团队的改造　/ 76
流程做跑道，激励做燃料　/ 77
第四章　孵化与收割机制：玩转资源的杠杆　/ 79
第一节　孵化机制1：汇集创业资源　/ 80
一、用户资源（需求端）　/ 80
二、生产资源（供给端）　/ 82
三、算法　/ 84
第二节　孵化机制2：打造超级创客　/ 86
一、知识转换模型　/ 87
二、从学习地图到云端知识　/ 89
三、O2O 助力云端知识　/ 91
第三节　收割机制：广种亦广收　/ 95
一、投入资源类型　/ 95
二、收益模式类型　/ 97
三、收割机制矩阵　/ 100
附文3　组织永远不会消失
――穆胜博士与野中郁次郎教授对谈实录　/ 105
第五章　人力资源管理转型：要么上天，要么入地　/ 111
第一节　变革人力资源管理　/ 112
一、人力资源管理到底在管什么　/ 112
二、去人力资源管理　/ 114
三、人力资源管理涅?　/ 117
第二节　打破三支柱：分拆人力资源部　/ 119
一、视角＆ 争议　/ 120
二、共识＆ 分歧　/ 123
第三节　重塑四角色：极简化人力资源管理　/ 127
一、极简人力资源管理　/ 128
二、组织能力是目的　/ 130
三、人力资源部新四角色模型　/ 132
第四节　HR 将无所不在　/ 135
一、让HR 融入业务　/ 136
二、让其他人成为HR　/ 137
三、HR 无所不在　/ 137
附文　人力资源管理云台　/ 138
HRBP――政策警察？　/ 139
HRBP――战略合作者？　/ 140
人力资源管理云台的云管理　/ 142
第六章　领导力转型：寻找平台领导力　/ 145
第一节　科层领导力　/ 146
一、科斯边界中的中心领导力　/ 146
二、幸福企业中的家长领导力　/ 147
第二节　平台领导力　/ 149
一、中国式管理是未来吗　/ 149
二、云组织中的平台领导力　/ 151
第三节　突破文化牵绊　/ 153
一、进化牵绊　/ 153
二、浴火重生　/ 155
二、自我革命　/ 157
附文4　互联网时代的组织转型只有一条路
――穆胜博士接受《中外管理》采访　/ 159
下篇　发现云组织
第七章　海尔：组织转型狂想曲　/ 166
一、科层改造的极限　/ 167
二、初尝内部市场化　/ 169
三、张瑞敏“龙场悟道”　/ 172
四、未来是海云相际？　/ 177
五、转型，为何海尔？　/ 181
第八章　苏宁云商：云端进化记　/ 184
一、线下连锁化：2000―2005 年　/ 185
二、云端连锁化：2006―2009 年　/ 188
三、初尝电商化：2010―2014 上半年　/ 191
四、全面O2O：2014 下半年至今　/ 196
五、转型，为何苏宁？　/ 202
第九章　中兴通讯：项目制“造云”在路上　/ 206
一、组织构架调整　/ 207
二、流程再造与项目管理　/ 213
三、下一站：中兴再云化？　/ 217
四、转型，为何中兴？　/ 221
第十章　德邦物流：组织转型三次方　/ 224
一、垂直化管理的困惑　/ 225
二、第一次转型――混合式管理的改造　/ 228
三、第二次转型――走向无边界组织　/ 232
四、第三次转型――向云组织进化　/ 236
五、转型，为何德邦　/ 239
参考文献　/ 243
后记　/ 246