• 自驱型管理(让你的团队动起来!)
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自驱型管理(让你的团队动起来!)

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8 1.7折 48 九五品

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作者徐国允 著;时代华语 出品

出版社民主与建设出版社

出版时间2021-08

版次1

装帧其他

货号11bf

上书时间2024-12-24

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 徐国允 著;时代华语 出品
  • 出版社 民主与建设出版社
  • 出版时间 2021-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787513935289
  • 定价 48.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 208页
  • 字数 120.000千字
【内容简介】
没有带团队的时候,你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队,你会发现各种各样的问题:如何找到合适的人,搭建一个优秀的团队?下属总出问题,要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾,怎么有效化解?招人难,留人、裁人也难,如何高情商劝退?
  无论是大团队还是小团队,刚刚晋升的那些初级、中级管理者,几乎都会遇到以上问题。
  带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好,必定影响凝聚力,必然影响团队的业绩。
  那么,如何带团队并有效解决以上问题,实现团队业绩目标呢?
  在这本书中,团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授,运用管理五力模型,教你抓准带团队的关节点,激发团队成员的自驱力,让团队绩效翻倍。
  如果你想要打造一支优秀的团队,或者在带团队的过程中遇到了困难,那么,在本书中,你都能找到合适的解决方案。
【作者简介】
徐国允

成人职业教育品牌蜂鸟小课创始人、CEO,前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁,腾讯公司特邀职场生涯规划专家。从月薪3000的北漂分析师快速晋升到网易品牌栏目负责人,从58同城的产品经理到人人车的副总裁,从贝壳金服的副总裁到创业公司创始人,徐国允将自己多年的职场管理经验汇集成这本书,希望帮助那些受困于管理难题的人突破瓶颈,成为卓越的管理者。
【目录】
部分 认知篇

走出管理的“三个误区”,成为目标清晰的管理者

01 越管越忙

         教你从“上手干”到“砍掉手” 003

02 领导力≠发命令

         解锁高效团队的正确姿势 015

03 告别“救火队长”

         成为规则制定者 023

第二部分 实战篇

搭建高绩效团队,管理者的“五力模型”

(一)趋势力:三个维度,找到团队发力方向

04 制定目标

         摆脱学生思维,三步制定团队目标 035

05 了解用户

         洞悉用户和市场,让团队行动不翻车 044

06 用好数据

         帮你看清问题,目标管理做到心中有数 055

(二)驱动力:做好选育用留,配置高效能团队

07 招对人才

         团队难招?三圈法找到你想要的人 065

08 培养干将

         如何让职场新人成为你的助攻? 074

09 留住精英

         读懂他想要什么,比高酬诱惑更管用! 082

10 辞退闲人

         如何做出辞退决策?有理有据又不失人心 091

(三)现实力:连接外部力量,为团队赋能

11 撬动上司

         与上司同欲?读懂上司心思让你事半功倍 101

12 用好同级

         跨部门协作不顺利,与同事同频你做到了吗? 111

13 联袂对手

         对手只能对着干?良性竞争辛苦了解一下 118

(四)算式力:用好三板斧子,狠抓执行,砍掉拦路虎

14 锚定目标

         执行过程目标动摇?一个公式帮你搞定! 127

15 拆解路径

         越干越累?超级拆解法帮你轻松达到目标 135

16 落实行动

         光喊口号不干活?一张施工图教你督促执行 144

(五)优势力:精准用人,挖掘内部潜能

17 挖掘特长

         普通人怎么用?一个故事帮你找到他的长处 154

18 知人善用

         两步挖出团队需要,让英雄有用武之地 162

19 优势互补

         还在单打独斗?三个技巧拼出组合 169

20 成长驱动

         追求发展?一份清单助力团队拨开发展迷雾 176

21 关系驱动

          团队难带?处好关系轻松激活团队活力 184
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