中国市场领导力

图书标准信息

• 作者 李秀娟
• 出版社 复旦大学出版社
• 出版时间 2011-03
• 版次 1
• ISBN 9787309078251
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 164页
• 字数 133千字

【内容简介】

领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。对此，许多西方学者曾著书立说，提出过不同的模型，但对于中国这样的新兴市场来说，在哪方面修炼，能够更有成效地发展领导力呢？哪些才是具有“中国特色”的领导力？
  根据大量的实际采访，《中国市场领导力——100位经理人的实战告白》作者李秀娟通过定量分析研究显示，领导力关键事件绝大部分都与“变”、“冲”、“危”、“磨”、“挫”、“拓”、“学习”和“楷模”息息相关。面对不同环境下的不同领导力事件，成功的职业经理人的抉择往往不同于常人，他们是怎么做的，他们的价值观和出发点又是什么。从大量的真实案例中，我们可以通过“看一斑窥全豹”的方式，通过模仿与学习，使自身的领导力在潜移默化中得到锻炼和成长。另外，中国企业在进行内部领导力培养和开发时，也可以根据现实情况和需要，有针对性地创造一些实践机会，以磨炼管理者的领导力。
  《中国市场领导力——100位经理人的实战告白》是“中欧经管系列”丛书之一。

【作者简介】

    李秀娟博士是中欧国际工商学院米其林领导与人力资源教席教授，管理系主任，中欧领导力行为实验室（LeadershipBehavioralLaboratory）的研究主任。李博士在许多跨国公司和国内外组织提供咨询服务和实施培训计划，其中包括新加坡航空公司、、新加坡德华工业控股公司、许家兄弟集团公司、日本旭硝子株式会社、台湾信邦电子股份公司、中国银行、美国强生公司、西安杨森制药有限公司等。李博士曾获得多个优秀教学奖和杰出领袖服务奖。包括2005年中国杰出人力资源教育奖、2007杰出商业女性（卓越专业）奖、中欧国际工商学院的优秀教师奖（2008年和2009年），等等。

    李博士著述颇丰，包括畅销书《富不过三代》。另外，她还在多种国内外期刊杂志上广泛地发表文章，其中包括《人际关系》、《家族企业评论》、《管理发展杂志》、《亚洲管理学会杂志》、《国际企业行为研究杂志》等。她也曾担任《亚太管理学杂志》的副主编。

【目录】

前言——中国力量

1 领导力关键事件一——变（面对变化、适应变化、拥抱变化）

  变中求变——职业生涯转变中体会领导力

    企业性质的转变：从国企到民企

    职业的转变：从学校到保险公司

    职位的转变：从主任到销售员

    职能的转变：从技术到管理

    启发

  变中领变——组织变革中悟出领导力

    意外之变：面对突如其来的变

    人事之变：安置下岗员工

    体制之变：打破大锅饭

    产品之变：创新产品

    行为之变：推行“老牛计划”

    启发

2 领导力关键事件二——楷模（以身作则，榜样力量）

  是你造就了今天的我

    是你改变我的职业轨道

    是你的理想让我们坚持

    是你启发了我的战略思考

    启发

  我们的得道

    知人善用的领导

    既注重大局，又重视细节

    上司的诚信触动了我

    日方主管的规范化

    启发

  士兵的回报

    信任激励我付出更多努力

    人性化老板让我学会以仁待人

    敢于用新人让我有机会成长

    启发

3 领导力关键事件三——冲（在碰撞中、矛盾中、冲突中成长）

  道德冲突

    改制中的冲突

    发现不道德行为

    职能部门与业务部门冲突

    启发

  文化冲突

    与老外的冲突

    执行我不认同的战略

    启发

  与上司的冲突

    老板不认同我

    我只得了4分

    启发

  与下属的冲突

    下属将你的军：集体跳槽

    批评的艺术：把女员工骂哭了

    因人而异：沟通也要讲究方法

    启发

4 领导力关键事件四——危（是危，更是机）

  处理危机凸显自己的价值

    集体辞职留下的烂摊子

    鲁莽的代价

    大项目的挑战

    合作伙伴终止合作的危机

    启发

  得人心者得天下

    员工是自己头上的一片天

    处理罢工员工

    启发

  危机中考验诚信负责

    阿里巴巴的两次危机事件

    灵活处理有职业道德问题的员工

    化解金融风险

    收购足球俱乐部

    启发

5 领导力关键事件五——拓（开疆辟土、开拓创新）

  敢于第一个吃螃蟹

    一次艰难的贷款决策

    一个季度完成一年的业绩

    我来负责公司最大的项目

    先有机构还是先有业务

    哪儿最艰苦，我就去哪儿

    启发

  从不可能到可能

    倾听引发创新：寻找客户需求的窍门

    三个月内改造一个大系统

    一次又一次接受挑战

    启发

6 领导力关键事件六——挫（化失败为契机）

  不二过

    工程人员集体闹事

    创新项目失败了

    员工素质参差不齐

    360度评估的打击

    由接头盒光纤受水引发的危机

    启发

  从失败中“悟”出真理

    被指控与经销商沟通

    “罚文化”搞得人心惶惶

    搬迁时丢掉了3个月的数据

    员工加班我也加班

    启发

7 领导力关键事件七——磨（吃得苦中苦，方为人上人）

  上山下乡的艰苦

    那段睡炕的日子

    16岁下乡插队

    启发

  永不放弃希望

    零下26度跑18个店

    大学毕业直接进车间

    引进外国系统却“水土不服”

    暴雨中准时赴约

    启发

  磨平心态，远离浮躁

    山沟沟里的通信站

    风雪山上的微波站

    启发

8 领导力关键事件八——学习（学习永无止境）

  活到老，学到老

    三起三落的故事

    马拉松式的学习

    主动学习专业以外的知识

    自己掏钱读EMBA

    我们不比外国人差

    启发

  生活中并不缺少发现

    来自生活的发现

    工作中的思考

    市场中的学习

    启发

9 总结篇——领导力的八项修炼

  之一：新兴市场需要的八个领导关键能力

  之二：关键事件与领导关键能力的关联

  之三：领导力的催长剂

  之四：具有“中国特色”的领导力

  之五： 领导力培养的几点思考

结束语

致谢