下一代产品开发：如何提高研发生产率，降低成本和缩短开发周期

图书标准信息

• 作者 [美]麦克格拉斯 著；朱战备、马建平 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2005-03
• 版次 1
• ISBN 9787302102298
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 330页
• 字数 428千字
• 丛书 21世纪管理信息化前沿

【内容简介】

　　《下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》作者MichaelE.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。《下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》介绍了最新一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。《下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》结合世界上最新的实践经验和最先进的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本不可多得的参考书。

【作者简介】

　　MichaelE.McGrath先生是全球管理咨询公司PRTM的创始人之一，也是产品战略和产品开发领域享有盛名的专家。他领导开发了PRTM公司著名的产品及周期优化法，也是致力于产品开发领域企业级软件开发的前驱IDE公司的奠基人和董事会主席。为了满足来自全球各地的需求，他同PRTM其他几位专家合著了SettingthePACEinProductDevelopment撰写了ProductStratetyforHigh-TechnologyCompanies,并针对国际化制造、产品开发以及高科技领域的趋势分析撰写了大量有价值的专著。

【目录】

第一篇导论
第1章回顾前几代、展望新一代
第2章研发生产率时代
第二篇资源管理
第3章通过改善能力利用提高研发生产率
第4章资源管理的成熟度阶段
第5章阶段1--短期利用管理
第6章阶段2--中期资源能力计划与管理
第7章阶段3--项目资源需求计划与管理
第8章阶段4--全面集成资源管理
第三篇项目管理
第9章项目管理阶段
第10章企业级项目计划与控制流程
第11章网络化项目小组
第12章增强型阶段性评审管理
第13章新产品的集成财务计划与项目预算
第14章分布式计划管理
第15章协同开发管理
第16章情境式知识管理
第四篇组合管理与产品战略
第17章组合管理与产品战略的演化阶段
第18章动态组合与管道管理
第19章全面研发财务管理
第20章集成产品战略流程
第五篇结论
第21章开始行动