• 凡客不凡:用户体验造就品牌
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凡客不凡:用户体验造就品牌

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作者彭征 著

出版社龙门书局

出版时间2012-07

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-02

博文苑

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 彭征 著
  • 出版社 龙门书局
  • 出版时间 2012-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787508837222
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 248页
  • 字数 215千字
【内容简介】
 2007年,销售收入500万元人民币;2008年,销售收入2.8亿元人民币;2009年,销售收入6亿元人民币;2010年,销售额直逼20亿元人民币。
 凡客,·成立以来,累计销售服装超过1亿件,其中2011年卖出7000多万件·2011年的整体收入同比涨幅超过150%·单日订单最高超过50万单,收定金额超出7000万元·明星产品VT年销量超1000万件,帆布鞋年销量超500万双·实际购买用户超1500万人·用户的二次购买率高达80%这一串灼人眼球的数字背后,是凡客对消费者心怀敬畏,把各种影响用户体验的门槛一一打破的不懈追求。从质量到创意,从包装到物流,从凡客体到生于1984,我们需要洞悉一个时代的需求和心声!彭征所著的《凡客不凡(用户体验造就品牌)》为你解读凡客成功的经验。
【作者简介】
 彭征,财经畅销书作者,管理学博士,长期专注于中国财经人物传记和企业案例分析。2006年与2007年曾两次被评为中信出版社“畅销书作者”,著有《谁认识马云》《华为教父任正非》《华谊内幕》等近十部畅销书。
【目录】

第一章 黑马崛起:凡客说
在经济社会高速发展的今天,商业黑马横空出世已经不是什么新鲜事,可很多人还是会很好奇,黑马到底是如何诞生的?要想得到答案,不妨现在就一起去探索电子商务新贵——凡客。
它是线上第一品牌
独特构架:品牌+平台
期望值:赢利不是问题
凡客的企业文化

第二章 忆往昔,那些陈年旧事
人在一生当中,会遇到许多的岔路口,选择其中的一条,就意味着放弃了另外一条。选择需要勇气,更需要智慧。陈年在面对人生岔路口的时候,都做出了怎样的选择?
童年旧事,坎坎坷坷
青小负笈,求学大连
执教乡村,挥洒青春

第三章 双重角色:文人,抑或商人?
公众眼中,陈年是一位出色的企业家;而在朋友眼里,却是一个不折不扣的文人。我们只能说,陈年是一个从写文章起家的商人。当投资者把钱交给陈年打理的时候,还是不放心,怕他会分心干老本行,为此,陈年甚至立下军令状—五年内不写小说!
混迹北京,为《北京青年报》撰稿
品评《好书》,指点《书评周刊》
挤出消费欲望:卓越奇迹
归去来兮:“我有网”的坎坷

第四章 凡客初创:从复制到创新
要想在本来不属于自己的地盘里赢取利益,不仅要有善于拼搏的勇气和毅力,更重要的是能从前人的失败中吸取教训,并转化为自己的能力。从消化吸收到自主创新是一条崎岖的道路,但不管这条道路是多么的崎岖,依然能够看到凡客那执著的背影。
挖掘新领域,立品牌之基
学思并行:后浪势猛,超越PPG
“仿”又何妨:从ZARA悟道

第五章 行走的凡客:势如破竹
行路难,不只是诗意的语言,更是现实的写照;打江山易守江山难,也不仅仅是对以往历史的总结,更是如今企业生存环境的真实反映。可是打下的江山,再难也得守下去。秉承着“创新就是乱来”的作风,陈年带领着凡客行走在拥挤的电子商务道路上,有许多推陈出新,也有许多难言之隐。
独创广告模式,走红市场
让利免运费:凡客经营
风投青睐:发展甘露
广开门路,献礼成年

第六章 稳固后方:凡客式物流与包装
在这个以速度、质量和服务取胜的社会中,哪辆马车都不能跑得太快以免打乱节奏,也不能跑得太慢而拖了后腿。凡客深知自己哪条腿长,哪条腿短,于是开始了风风火火的“敌后根据地”建设。
自建物流,赢得先机
另类出击:30天退换货
广幅撒网,多城市布阵
如沐春风:配送员的亲切
事无巨细:包装也力求完美

第七章 “懂人”营销:卖衣服是对人性的理解
营销是什么?把东西卖出去?若说成是这样,还仅仅是读懂了“销”。凡客虽然走的是卖服装的路子,但是却不像传统行业那样仅凭高声吆喝,也不像其他B2C企业进行广告轰炸。它重视顾客体验,深谙顾客心理,满足顾客要求,能同时做到这三者,实属不易。
CEO的公开信,错了就要道歉
我们都是凡客达人
微博营销:像朋友一样交流

第八章 他是凡客:不一样的陈年
他是一位作家,在成为作家之前,他是一名商人;在成为商人之前,他是标准的文艺青年。他现在还是商人,但是大家更喜欢叫他凡客,他创造了“人民时尚”,他重视客户体验。陈年,用的是旧瓶,装的却是陈年佳酿。这,就是不一样的陈年。
生活中那位性情CEO
同心同德:陈年团队
和乐熙熙:家的情愫
暇余之趣:难脱文艺范儿
笑对尘世:独守那份宁静
参考文献
附录
后记

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