引爆团队执行力，打造高效能组织

图书标准信息

• 作者 孙玉
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2024-02
• 版次 1
• ISBN 9787113305895
• 定价 78.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 292页
• 字数 241.000千字

【内容简介】

本书分上中下三大篇章，即“以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质”、“以人为中心，缔造高效能组织的关键力量”、“以成果为标准，搭建高效能组织生态系统”。内容涵盖团队执行力塑造的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书最特别之处在于将如何快速打造团队执行力成为高效能组织从目标实现到组织优势不断迭代优化的全过程以闭环方式进行阐述，既有理论依据，又有管理工具进行落地，同时结合实战案例实现团队执行力的可复制化输出。 上篇：以目标为导向。通过5个误区、3项准备、1张画布、1场会议、6个工具勾勒出强执行力团队的目标制定与计划落地关键操作。 中篇：以人才为中心。通过5个大陷阱摒弃掉旧有常规管理思维，打造管理新范式。以5个心理效应、4个工具方法通过“一颗红心两手准备”构建团队基础执行力。而后以4类清单项督进工具实现团队执行力升级，铸就高效执行。最后通过5个方法对组织成员进行5个层面的赋能，最终实现团队卓越执行力的呈现。 下篇：以结果为标准。通过归纳结果管理的5大雷区以规避执行力塑造的最后一公里障碍，以3个简单有效的组织智慧萃取工具，结合5种管理理念实现组织执行力的不断迭代与优化，构建出自驱动、自运转、自迭代的高绩效组织。目录引言：执行力的终极效力是使命必达与价值共生高效能组织的五个特质：高效率、高效益、高回报、高能量、高持续上篇：以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质第一章：重塑认知，将“使命必达”的基因植入团队1.1 团队执行力差？一定是踩了这五个“坑”1.2 ABC方程式先为管理者自我赋能1.3 学会因式分解法，让万事皆“有解1.4 读懂罗森塔尔实验，让每一位成员发光1.5 一张画布讲故事，让团队敢梦想敢追寻第二章：六个工具，解码目标决胜千里2.1 OGSM：用逆向思维将团队梦想推演成目标2.2 注入CHOOSE的SWOT，让团队现状更清晰2.3 KGI：将战略目标翻译成团队任务清单2.4 BSC：多团队协同作战，放大组织效能2.5 云朵连线：擒拿阻碍绩效产出的“问题之王”，找准突破关键2.6浅用OKR：用20%的工作撬动100%的效果第三章：一场会议，给团队植入必胜的基因3.1 共识会：把你要员工做变成员工都想做3.2 三阶九步，令企业打破“深井”、上下齐心3.3 三问一析，激活营销团队战斗力3.4 一向四驱，让职能团队效力加倍中篇：以人才为中心，缔造高效能组织的关键力量第四章：一颗红（HONG）心凝聚团队人才，构建基础执行力4.1 五大陷阱，让蓝图变拼图4.2 Hopeful 之心点燃团队希望（问题解决七步法）4.3 Objective 之心解决团队情绪（FIRST沟通模型）4.4 Nice 之心凝聚团队力量（文化建设全览图）4.5 Generous 之心助推团队成长（IDP）第五章：四类清单提高员工效率，铸就高效执行力5.1 精力管理：让团队不焦虑不疲惫5.2 任务清单：让员工听话变简单5.3 日程清单：打败员工戒不掉的拖延症5.4 进程清单：时间成果，一手在握5.5 GTD清单：喘息之间，让“想到”成“得到”第六章：打造五“感”为员工赋能，成就卓越执行力6.1 成长地图&许愿卡：“目标感”要双管齐下6.2 盖洛普敬业度：每一份“支持感”都在里面6.3 沟通视窗：让“认同感”从了解开始6.4 头脑风暴会：“参与感”中凝练智慧6.5 让授权激发出最大的“获得感”下篇：以成果为标准，搭建高效能组织生态系统第七章：抓住过程关键节点，才能拿到好结果7.1 戴明环转一转，让计划赶上变化7.2 学会这五句话，也能教练员工找出好方法7.3 YES or NO：排检低效原因，注入高效动能7.4 GROW模型：令员工遇山开路，破除障碍第八章：深度复盘，让团队成功经验实现复制并升级8.1五地排雷，让每一次复盘收获满满8.2 效能仪表盘：护航组织效能提升多维全面提升8.3 项目表单：锁定关键动作，保障高绩效产出8.4 KASH：结构化输出，高效构建人才培养体系8.5 START-ASK模型：萃取让成功快速复制第九章：五大工具，雕塑团队灵魂，传承团队精神9.1 5221法则：建立岗位胜任力的批量生产系统9.2 自我服务偏见：数据积累是获取成功的杀手锏9.3 仪式表单：检索契机，以小胜激大胜9.4 TOPIC模型：让打胜仗成为团队习惯9.5英雄之旅模型：让打胜仗成为一种信仰

【作者简介】

孙玉，独立企业管理顾问，南开大学MBA，已为多家500强及上市企业提供咨询与培训服务。曾任中国平安集团讲师，从事上市公司组织变革推进、人才管理及品牌管理工作。近二十年来，始终致力于将战略文化澄清与组织效能激活相结合，以实现组织目标达成的方法研究。创建行业CHOOSE分析模型，对组织问题实现穿透式抓取、系统性解决。擅长组织效能提升现场教练，对组织经验做到极速萃取、高度凝练，因地制宜绘就组织效能成长地图，为组织人才突围升级赋能。

【目录】

引言

上篇 以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质

章 重塑认知，使命必达

节 团队执行力差的四个“坑”

第二节 abc方程式，先为管理者赋能

第三节 学会因式分解法，让目标皆实现

第四节 读懂罗森塔尔实验，激发成员内驱力

第五节 梦想蓝图画布，凝心共创未来

第二章 六个工具，解码目标

节 kgi：以逆向思维推演目标

第二节 将choose注入swot，让现状更明晰

第三节 ogsm：将战略目标翻译成任务清单

第四节 bsc：多团队协同作战，放大组织效能

第五节 浮云连线：擒拿“问题”，找准突破关键

第六节 浅用okr：让工作实现以“少”胜“多”

第三章 共识会议，给团队植入必胜的基因

节 共识会：从“你要员工做”到“员工都想做”

第二节 三步九阶，组织上下齐心

第三节 三问一析，激发营销战斗力

第四节 一向四驱，职能效力加倍

中篇 以人才为中心，缔造高效能组织的关键力量

第四章 凝聚人才，构建基础执行力

节 五大陷阱，让蓝图变拼图

第二节 持续精进，点燃团队希望

第三节 客观积极，解决团队情绪

第四节 员工关怀，凝聚团队力量

第五节 慷慨给予，助推团队成长

第五章 四类清单，铸高效执行力

节 精力管理：让团队不焦虑不疲惫

第二节 任务清单：让员工变简单

第三节 程清单：治好员工的“拖延症”

第四节 进程清单：时间成果，一手在握

第五节 gtd清单：让“想到”成“得到”

第六章 “五感”打造，成很好执行力

节 成长地图和许愿卡：“目标感”要双管齐下

第二节 盖洛普敬业度：每一份“支持感”都在里面

第三节 沟通视窗：让“认同感”从了解开始

第四节 头脑风暴会：“参与感”中凝练智慧

第五节 让授权激发优选“获得感”

下篇 以成果为标准，搭建高效能组织的生态系统

第七章 抓住关键节点，才能收获好结果

节 戴明环“转一转”，让计划赶上变化

第二节 这五句话，为教练员工找到好方法

第三节 是或否：排检低效原因，注入高效动能

第四节 grow模型：令员工逢山开路，破除障碍

第八章 深度复盘，让成功经验复制并升级

节 五步排雷，让每次复盘都收获满满

第二节 效能仪表盘：护航组织效能多维全面提升

第三节 项目表单：锁定关键动作，保障高绩效产出

第四节 start-ask模型：萃取让成功快速复制

第五节 kash：结构化输出，高效搭建人才培养体系

第九章 三大工具，铸团队精神

节 5221法则：岗位胜任力的批量生产系统

第二节 仪式表单：检索契机，以小胜激大胜

第三节 topic模型：让打胜仗成为团队惯