• 生产成本削减方案
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生产成本削减方案

9.89 3.8折 26 九品

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广东东莞
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作者朱少军 著

出版社广东经济出版社

出版时间2011-05

版次1

装帧平装

上书时间2024-07-20

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 朱少军 著
  • 出版社 广东经济出版社
  • 出版时间 2011-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787545407761
  • 定价 26.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 182页
  • 字数 200千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《生产成本削减方案》是工厂问题解决方案系列丛书之一。该书内容包括生产成本分析、成本削减方案两大部分,从问题入手,有针对性地道出解决方案,并辅以大量简易示图和生动案例,可读性和适用性较强。
【目录】
第一章 生产成本分析

一、何谓成本

二、成本构成

三、利润来自成本

四、成本控制

五、成本削减

第二章 成本削减方案

问题1 成本控制从何处入手

解决方法:价值工程分析

一、何谓VA/VE

二、价值分析工作运作步骤

三、价值工程案例分析

四、价值分析的策略

问题2 销售价格往往低于设计的预期

解决方法:目标成本法

一、何谓目标成本法

二、目标成本法的工作机理

三、目标成本法的工作步骤

四、目标成本法的案例分析

五、应用目标成本法应注意的问题

问题3 频繁采购导致运输成本加大

解决方法:定期采购

一、何谓定期采购

二、定期采购的优点

三、定期采购的缺点

四、定期采购的实施

问题4 采购太多导致资金流不畅

解决方法:实施定量采购

一、何谓定量采购

二、定量采购的优点

三、定量采购的缺点

四、定量采购的实施

问题5 采购物料维持成本与订货成本不能双降

解决方法:经济性批量采购成本法

一、何谓经济性批量

二、经济性订货点计算

三、EOQ适用范围

四、不足和缺陷

问题6 不同价值的物料如何分配成本才会最低

解决方法:物料ABC分类法

一、何谓物料ABC分类法

二、ABC分类标准

三、ABC分类的实施

四、ABC分类的案例分析

问题7 各分公司采购重叠导致物料单价高

解决方法:集中采购

一、何谓集中采购

二、集中采购的优点

三、集中采购的实施

四、集中采购案例分析

五、集中采购的雷区

问题8 供应商配合不当导致成本的问题

解决方法:早期供应商参与

一、何谓早期供应商参与

二、早期供应商参与的优点

三、早期供应商参与的层次

四、早期供应商参与案例分析

五、早期供应商参与的条件

问题9 采购品的价格太高

解决方法:采购降价谈判

一、采购价格的计算方法

二、采购谈价技巧

问题10 开工准备与产品切换过程产生的无用成本

解决方法:快速换模法SMED

一、开工准备与产品切换的损失分析

二、效率黑洞的消除改善分析

三、快速换模的五个步骤

四、换模技巧与法则

问题11 设备故障与性能降低导致的成本浪费

解决方法:设备的全面维护与保养(TPM)

一、设备故障与性能降低的原因分析

二、设备故障停机损失的改善策略

三、员工自主保养

四、设备的定期点检

五、TPM员工改善提案

六、建立三级保养制度

问题12 不良品的出现使制造成本增加

解决方法:全过程质量管理(TQM)

一、产生不良效率损失的原因

二、产生不良效率损失的改善分析

三、技术设计不良控制

四、选拔合格供应商

五、来料不良的控制

六、制程不良的控制

七、终检的控制

问题13 制造过多过早而出现库存压力

解决方法:对生产实施进度控制

一、制造过多效率损失的原因分析

二、制造过多效率损失的改善分析

三、做好生产计划

四、做好生产日程计划

五、生产进度控制

六、工序进度控制

问题14 生产失去平衡而出现的生产瓶颈

解决方法:消除生产线瓶颈

一、生产失去平衡效率损失分析

二、生产失去平衡的改善分析

三、瓶颈的解决办法

四、瓶颈位置的转移

五、瓶颈的查找方法

六、几个解决平衡率问题的方法

问题15 生产布局混乱导致生产搬运成本增加

解决方法:改善生产布局

一、布局混乱致效率低下的原因分析

二、何种布局为大善

问题16 搬运方式不当导致搬运成本增加

解决方法:降低搬运难度系数

一、搬运方式不当导致效率低下的原因分析

二、搬运难度系数

问题17 人机联合作业失调导致的设备、人力的闲置

解决方法:有效联合作业

一、人机联合失调导致效率低下的原因分析

二、人机效率低下的改善分析

三、人机联合分析法

四、人机联合作业改善的方法

五、共同作业分析

问题18 人员过剩导致人事成本浪费

解决方法:发掘潜在的过剩人员

一、何谓过剩人员

二、人员过剩的原因

三、如何发现人员过剩

四、评价人员过剩的标准

五、消减过剩人员

问题19 生产现场杂乱导致运作成本提高

解决方法:对生产现场实施5S

一、5S基本内容

二、5S的效能

三、5S整理的方法

四、5S整顿的方法

五、清扫的实施

六、5S清洁的方法

七、5S素养的养成方法

参考文献
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