¥ 15 2.5折 ¥ 59 全新
仅1件
作者Rasiel 著;[美]艾森·拉塞尔(Ethan、M.、张薇薇 译
出版社机械工业出版社
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
货号京C,10
上书时间2024-12-12
麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中,有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。
本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法,它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考,以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人,都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。
艾森;拉塞尔(Ethan M. Rasiel)
曾任麦肯锡公司咨询顾问,其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前,这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理,也曾是一位投资银行家。
总序一(杨 斌)
总序二(张海鳎
推荐序(吴卫军)
致谢
前言
第一部分
麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案·2
与事实为友·3
对MECE原则应用自如·6
直奔问题的解决方案:初始假设·10
第2章 探索分析问题的方法·18
不要被表面现象所迷惑·19
利用前辈经验,不要做重复劳动(一)·21
避免千篇一律·23
不要寻找事实去支撑你的提案·26
确保解决方案适合你的客户·28
有时,让解决方案来找你·30
对于解决不了的问题,那就随遇而安吧·32
第3章 “二八法则”与其他·37
二八法则·38
不要妄想烧干大海·40
找到关键驱动因素·42
电梯法则·43
先摘好摘的果实·46
每天绘制一张图表·48
一次只做一件事·50
以大局为重·53
如实相告,坦诚以对·55
不接受“我没有想法”这种回答·57
第二部分
麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户·62
如何做到功夫在诗外·63
谨慎承诺:严格规划项目·67
第5章 组建团队·71
合理选拔团队成员·73
一点联络感情的活动,会大有裨益·75
掌握火候,保持团队士气·78
第6章 层级管理·82
让老板脸上有光·84
层级管理的激进策略·86
第7章 进行研究·89
利用前辈经验,不要做重复劳动(二)·90
专题研究的秘诀·93
第8章 展开访谈·96
有备而来:准备一份访谈提纲·98
访谈中要注意倾听和引导·100
访谈成功的七个秘诀·103
尊重被访者的感受·108
棘手的访谈·110
一定要写感谢信·114
第9章 头脑风暴·117
适当的事前准备·120
为思想留一片空白·122
头脑风暴练习·127
第三部分
麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报·132
把汇报系统化·133
记住:努力的边际收益也是递减的·134
未雨绸缪,事先沟通·137
第11章 用图表说明问题·141
简单为上:一图明一事·142
用瀑布图来描述流量·145
第12章 管理公司的内部沟通·148
让信息流动起来·149
有效信息的三个关键因素·151
谨言慎行·154
第13章 与客户合作·157
让客户团队站到你这边·159
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道·161
让客户参与工作·164
获得整个公司的支持·167
实施要严谨·168
第四部分
麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师·174
第15章 出差:乐在其中·178
第16章 出差必带的三件宝·183
第17章 好助手是你的生命线·188
第18章 麦肯锡式招聘·193
第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活·199
第五部分
麦肯锡校友的忠告
第20章 最有价值的一课·204
第21章 关于麦肯锡的回忆·210
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价