• 增长双轮(经济周期下半场的增长方法论)9787521718942
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增长双轮(经济周期下半场的增长方法论)9787521718942

5.39 0.9折 58 八五品

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上海浦东
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作者王晓明

出版社中信出版社

ISBN9787521718942

出版时间2020-08

装帧平装

开本32开

定价58元

货号9787521718942

上书时间2024-01-15

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   商品详情   

品相描述:八五品
商品描述
作者简介
君武资本创始人、敏思特咨询创始人、“轻敏捷”方法创始人;现任法和科技、阿凡题、欢乐互娱等多家公司董事;中欧靠前工商学院、中欧创业营、中欧创投营、腾讯青腾大学导师;组织转型导师,魅族、映客、卷皮、墨迹天气、轻松筹、TCL、上汽、平安等多家平台型公司不错管理顾问;曾任迅雷集团总裁、腾讯不错管理顾问;著有《腾讯方法》和《转型》。;.;龚焱:中欧靠前工商学院创业管理实践教授,中欧创业营/创投营课程主任,美国威斯康辛大学战略学博士,曾在美国加州大学任教。龚焱教授在精益创业方法论等领域有深刻研究,著有《精益创业方法论》和《价值革命》等书籍,在战略转型、精益创业与商业模式创新等领域有深入研究。;.;梁涛:中国中小企业协会副会长,北京创享智库咨询有限公司创始人,创享世纪基金管理(北京)有限公司CEO,组织转型专家。

目录
前言
  看不到的颠覆者:来自重新定义和破界增长
章  恐惧的根源:人类在不断更换“操作系统”
第二章  时代动力和明天思维
增长双轮1:重新定义
  第三章  今日头条:颠覆百度、腾讯的神秘力量
    技术赋能:重新定义技术边界
    规则创新:重新定义游戏规则
    生态重构:重新定义价值网络
  第四章  技术赋能:红海突围,将不可能变成可能
    华为重写手机行业市场版图
    基于技术能力获取数据
    快手依靠人工智能算法打造中国的YouTube
  第五章  规则创新:你熟悉的游戏规则已死
    从M2C到C2M,盒马鲜生和超级物种颠覆零售业
    规模效应VS网络效应VS裂变效应
    创业标准化,火箭网成为全球知名孵化器的游戏规则
  第六章  生态重构:对价值链条的洗牌
    拼多多颠覆电商生态链
    价值网络:企业生态链中的黄金
增长双轮2:破界增长
  第七章  抖音逆袭成为全球
    数据驱动:业务规模的裂变增长
    组织觉醒:重新设定公司结构
    创业原力:始终创业实现“从1到N”
  第八章  数据驱动:企业未来优选的资产是数据
    数据化精准决策拯救传统餐饮业
    通过数据进行竞价和经营优化
    建立数据团队,获取数据红利,映客独占鳌头
  第九章  组织觉醒:执行力暴增的武器
    打破边界的组织架构
    Supercell和Valve反常规的自组织管理
  第十章  创业原力:保持初心,持续学习
    逆势飞长,美团靠的是“学习机器
    简单、变通才是持续创业的真谛
    创业原力三色环:专业能力
    创业原力三色环:认知能力
    创业原力三色环:转型能力
    企业不同发展阶段需要不同的导师
增长双轮整体总结
  第十一章  新时代的颠覆者和重塑者
    新经济时代的崛起典型
    旧业态的涅槃重生
    线上零售的社交转型
    技术与用户的胜利
致谢

内容摘要
    随着互联网上半场的结束和下半场的开启,仰仗互联网红利发展起来的先驱企业,已经不再难以超越。企业的发展正在面临转型的重要时机,谁能抓住机遇,谁就能获得逆袭的机会。
    新时代企业运营的底层逻辑是什么?企业增长的新型模式又是什么?这些问题,对于企业的经营者来说并不是简单的课题。
    本书创新性地提出了“增长双轮”这一方法论——将企业未来的发展划定在两个维度之内,一个是“重新定义”,另一个是“破界增长”。本书通过今日头条、抖音、盒马鲜生等创新型企业的案例,系统介绍了企业如何通过技术赋能实现红海突围、利用规则创新打造新的商业模式、以生态重构的方式优化产业链与价值链,以及如何通过数据驱动、组织觉醒与创业原力实现业绩增长。本书希望能够给企业经营者、管理者,以及准备建立企业的创业者提供指导和借鉴。

主编推荐
在经济周期下半场,今日头条、抖音、拼多多、快手、映客、火箭网、盒马鲜生、不错物种等不但没有出现业绩下滑,反而业绩暴增,不断突破自己,实现“从1 到 N”的指数级增长。本书作者通过真实的、一手的研究资料系统介绍了这些标杆企业成功背后强大的增长逻辑、独特的发展路径和系统的经营管理方法。解密了这些企业如何在“经济周期下半场”通过“增长双轮”爆发出令世界 500 强企业恐惧的增长速度和增长质量。
抓住“时代动力”、运用“明天思维”、掌握“增长双轮”,企业就能获取新的增长红利,走出增长放缓甚至业绩下滑的困境,实现裂变式增长,从而一举逆袭。

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