长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长

图书标准信息

• 作者 高德威（David Cote）
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787521735789
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅著作。
  在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
  霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。
  高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
  对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。

【作者简介】

高德威：霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”，2012年获得“亚洲社会全球领导奖”，2013年入选《首席执行官》杂志“年度CEO”，2013—2017年连续入选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”。

【目录】

推荐序一 / 亨利·保尔森 / V 

推荐序二 / 何小鹏 / IX 

推荐序三 / 沈达理 / XI 序言 / XXXVII

部分  打地基

章 清除认知惰性 / 003 

同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006 

我的“傻子都能行”理论 / 008 

智识懒惰横行肆虐 / 009 

制定更为明智且更有依据的决策 / 010 

拒绝模糊思维 / 012 

鞭策他人也是鞭策自己 / 014 

围绕战略协调组织 / 016

领导就是绩效教练 / 017 

强化标准 / 018 

“X”日之美 / 020 

“欠条”和蓝色笔记本 / 021 

找出各种真实隐患 / 023

改革会议作风 / 025 

培养智识思维 / 029 

第二章 规划今天和未来 / 034 

清理痼疾 / 036 

告别蹩脚的汇报 / 040 

让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044 

将运营同长期目标联系起来 / 046 

渐进重组 / 048 

改变做规划的方式 / 053 

保持自我警惕 / 054 

砍树不如种树 / 055

第二部分  优化组织

第三章 清除业务上的严重威胁 / 061 

重思短期主义的根源 / 063 

以战略性方式解决遗留问题 / 066 

解决遗留问题的案例 / 069 

建立更负责任的组织 / 071 

日积月累，循序渐进 / 074

改变处理遗留问题的方式 / 075 

从中层入手，解决历史遗留问题 / 077 

下定决心，切除毒瘤 / 079

第四章  聚焦流程 / 084 

让一线员工发挥聪明才智 / 086 

欲速则不达 / 089 分阶段推进 / 091 

流程变革创造收益 / 093 

改进业务职能 / 096 

深入研究流程 / 099 

流程变革，人人有责 / 102 

平凡却神奇 / 106

第五章  打造高绩效文化 / 110 

详细定义公司文化 / 113 

向前一步，践行企业文化 / 116 

将文化传递视为个人使命 / 118 

企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120 

支持自家的业务 / 121 

“一个霍尼韦尔”：无处不在 / 123 

别让文化成为束缚 / 126 

真诚拥抱你的文化 / 128 

改进现有流程和实践 / 130 

人才和文化：找到恰当的平衡点 / 133 

文化至关重要 / 134

第六章  找到并留住正确的领导者 / 140 

加强人才管理 / 142 

做有实质意义的绩效评估 / 144

你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146 

给领导者提供优厚待遇 / 150 

谨慎招聘 / 154 

找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156 

控制领导者数量 / 158 

人力资源太重要了， 不能只依靠人力资源部门 / 161 

至关重要的领导力 / 164

第三部分  投资促增长

第七章增长为要 / 171 

服务客户，不能只说不做 / 173 

在研发上投入越多，收获越多 / 176 

建立恰当的技术能力 / 178 

构建战略性研发 / 180 

关注终端用户 / 181 

深入推进全球化，但不可操之过急 / 183 

成为中国式竞争者 / 185 

保持组织灵活性 / 187 

确定增长优先项 / 189 

保持亲身参与 / 190 

不断拓展新边界 / 192

第八章  升级业务组合 / 196 

改进交易策略 / 198 

改变管理业务组合的方式 / 215 

将并购逻辑应用于产品组合 / 218 

战略性业务管理的力量 / 219

第四部分  保护你的投资

第九章 应对衰退 / 229 

思考可能会发生的事情 / 231 

尽早行动 / 233 

保护客户 / 235 

留住人才 / 236 

坚决执行强制休假 / 238 

衰退真的不是聚会 / 240 

即使是衰退期，也要播撒增长的种子 / 242 

和供应商保持牢固关系 / 243 

另外４种力挽狂澜的方法 / 245 

播种然后收获 / 249

第十章 做好领导交接 / 252 

确定和测试候选人 / 253 

创建正式遴选流程 / 255 

对终候选人进行评估 / 257 

做好交接 / 261 

心怀公司，放下自我 / 263 

留下一片洁净 / 264 

继任：战略的重要组成部分 / 267 

与继任者建立制胜联系 / 268 

让董事会参与进来 / 269 

尘埃落定 / 271

结语 / 275 

把不可能变为可能 / 278 

永不止步 / 280